目 录
管理会计的概念与职能简述
管理会计在我国企业中应用现状及存在问题
企业推广管理会计应用的必要性
管理会计应用问题的解决对策建议
结束语
内 容 摘 要
当前我国企业的生产经营环境和市场环境都发生了重大的变化，如何提高企业的竞争力，已经成为当前企业发展的重要问题。管理会计作为企业管理的重要手段之一，在企业中的应用程度对企业发展有着决定性的作用。管理会计作为一种服务于企业内部的会计信息系统，主要职能在于以现代科学的管理思想为基础，运用特定的方法，建立各种内部会计控制制度，编制和提供管理所需的各种信息，帮助管理者对企业资源的最优化使用做出决策，全面实现企业的经营目标。管理会计的应用是解决企业发展问题的有效措施。因此我们需加强管理会计的应用与推广，使企业充分发挥管理会计决策、预测、组织以及控制等职能，从而有效降低企业经营的整体风险，进而增强企业在市场中的竞争力。
论管理会计在我国企业中应用与推广的必要性
随着世界经济的平稳发展，企业面临的问题不是如何尽快成长，而是如何持续的生存，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是企业持续生存的关键因素之一，而管理会计在降低成本、提高利润、规划经营等方面能起到关键作用。
一、管理会计的概念与职能简述
国际会计师联合会1988年给管理会计下的定义为：在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理的行为。现在管理会计指的是为了提高企业经济效益，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计的主要职能有：
第一，预测经营计划职能。管理会计按照企业未来的战略规划、经营方针与经营总目标，充分考虑经济条件之约束与经济规律之作用，选择科学的、合理的量化模型，有计划、有目的地预计和推测企业未来的销售、成本、利润以及资金的变动趋势与发展水平，为企业经营决策提供有用的第一手信息。
第二，参与经营决策职能。管理会计在整个企业经营决策过程中，发挥的是决策分析或咨询服务的职责。例如，管理会计的短期经营决策分析以及长期投资决策分析等都是管理会计提供决策分析职能的具体体现。
第三，规划经营目标职能。管理会计在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经营目标分解到各有关预算中去，从而合理有效地运用或分配企业资源，并为控制与绩效考核创造条件。例如，管理会计的本量利分析及全面预算管理等工具与内容，应该是管理会计的规划职能的体现。
第四，控制经营过程职能。事前确定各项经营指标，根据执行过程中实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整并改进管理，确保经营活动按计划运行。例如，管理会计全面预算管理、目标成本管理及责任会计等，都可以认为是管理会计的控制职能的体现。
第五，考核评价经营业绩职能。在各部门各单位及人员均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足之处，从而为奖惩制度实施和未来工作绩效之改进措施提供必要的客观数据依据。例如，管理会计的全面预算管理、标准成本和责任会计等工具都可以认为是管理会计业绩考评职能的体现。
二、管理会计在我国企业中应用现状及存在问题
当下，管理会计在我国企业实际应用的不多，在我国大多数企业内部没有专门设置管理会计部门来负责管理会计工作，而仅设有专门的财务会计部门。这主要是由于政府并没有设定相关法律法规强制规定企业需应用管理会计，企业要不要设置专门的管理会计部门由企业领导者自己决定，然而大多数企业领导者并没有意识到管理会计对企业发展的重要作用，所以企业领导者对管理会计认识不足严重制约在我国管理会计的发展。
同样，大多数企业内部没有专门设置的管理会计部门来负责管理会计工作导致会计从业人员对管理会计理论知识教育的忽视，而管理会计人才的稀缺又反过来制约着管理会计在我国企业的应用，虽然现如今社会上网络上开始出现专门辅导管理会计人才的教育机构，但是人才的培养需要时间，我国管理会计人才稀少的现状一时难以改变，由此影响到管理会计在企业的全面应用。
我国企业应用管理会计存在的问题有：
第一，企业信息系统不足以支持管理会计的应用。管理会计的应用需要大量及时、准确的基础信息作支撑，通过对财务信息和非财务信息、量化信息和非量化信息、企业内部信息和外部信息的综合分析管理会计才能发挥出作用帮助企业内部管理者科学决策，而我国企业现有的数据信息系统往往只是满足了财务会计报告的需要，导致管理会计工作量大大增加，为了满足管理会计信息需求要重新设计会计信息系统，使之既能满足财务报告的需要，又能满足管理会计的需求。管理会计对信息的高要求使得企业成本增加，而这也是阻碍管理会计在我国企业应用的主要因素。
第二，管理会计和财务会计的协调沟通不足。实际工作中，管理会计的内容又会受到财务会计系统的需要的驱动，管理会计和财务会计协调与沟通不足成为管理会计在企业中应用的一大障碍，管理会计与财务会计的数据信息在一定程度上有所交叉和重叠，使他们的报告经常出自同一个数据库，而该数据库最初建立的目的往往是为了满足财务会计报告的需要，管理会计是进一步加工、整理和分析数据库所提供的历史数据，很多企业为了满足内部管理者的需要只有重新设计数据库。会计信息系统的重新设计，应使之既能提供财务会计所需的信息，又能提供管理会计所需的信息。因此，管理会计和财务会计虽然隶属于会计学的两个不同分支领域，但二者所具有的这种特定关系决定了他们在实践过程中必须进行良好的沟通与协调，他们只有更好地沟通与协调，才能满足企业内、外部会计信息使用者的需要，减少不必要的浪费，提高企业管理效率。
第三，公司缺乏对管理会计人员的业绩激励导向的绩效考核系统。许多公司形同虚设的部门与岗位绩效的考核体系，薪酬与奖惩体系同工作绩效之间脱钩，公司表面看来是有一套成型的绩效管理会计管理方面的机制，能将运营计划以及战略关联上薪酬激励还有绩效考核联系到一起，同时能够同员工的薪酬形成比较不错的相关性，可是实际的情况是，一些公司并没有将目标管理的体系真正的建立起来，因为其依旧直接使用整体的指标进行业绩的整体的衡量，同时整体做出薪资决定，在这里面部门以及岗位绩效考核的体系是没有起到任何作用的。大多数管理会计虽然知道考核的内容与形式，但因为目标管理体系未建立起来，考核都是总经理从上至下分配的指标，在绩效方面缺少必要的沟通环节，所以很多管理会计不清楚本部门与公司考核项目怎么样进行关联，体系的实际执行并未同部门贡献、个人能力和管理水平进行挂钩。由于存在主观意志、平均主义与大锅饭的机制，员工很快就发现了此机制下干的好坏是一样，干不干也是一样的，同时也得到深刻体会，有可能干的多错的多，甚至有多数的员工认为即使干了也没人知道，因此员工的积极性不高，经常出现推脱与逃避劳动的现象。同时，许多企业关注销售和利润，却忽视了对管理会计绩效管理机制在沟通、反馈方面进行宣导，致使管理会计问题出现时没有在关注与否或是否支持方面进行评估，在领导的干预甚至强压政策下许多严重问题虽能暂时缓解，可是只要稍有不注意就会立即产生一定的反弹，并且长期内都是无法得到解决的。
第四，战略系统构建系统性和实际操作性缺乏。通过调查，许多企业企管部相关工作人员均认为企业存在着不完整的战略执行体系，导致执行战略过程模糊，不可能完成战略计划的精确测量。在管理体系里，许多企业拥有一套流于形式的发展战略指标体系，在转化与分解指标更深一层方面，则比较难将其进行量化并转变为行动的计划，在营运方面缺乏具体衔接计划，工作方面出现脱节现象。战略并没有对年度计划进行指导，使宏观方面战略的思想不能对微观上开展的经营活动进行实际指导，这就形成了重视战略，忽视内容的普遍现象。事实上，企业与其它竞争者长期形成的差距不能在短时间内实现超越，需要有计划，有步骤的予以解决。如果企业只是片面追求利润，不切实际的加速发展，企业管理者的思想和行为就很有可能步入战略误区，这样会给企业的长期发展带来影响，企业发展速度越快，存在的风险就越高。
三、企业推广管理会计应用的必要性
随着经济全球化的趋势日益明显，我国企业要想走出国门，参与国际市场的竞争，就需要借助管理会计的力量。与传统的财务会计不同，管理会计师在企业价值链的起始阶段，进行着决策前的支持、计划、和控制工作。管理会计师是最有价值的业务伙伴，直接支持着公司的战略目标。据调查，在美国，90%的财务人员都从事着管理会计的工作，而其中绝大多数的人又都具有美国注册管理会计CMA的资格。他们综合企业内部和世界市场的变化为企业的投资发展决策提供科学的支持，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。
同时，管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用，通常情况下外部环境对企业自身是很难控制的，企业管理只有从内部入手。管理会计可以解决下列问题：
1、对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？
2、对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；
3、新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；
4、在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；
纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。有如管理会计在物流管理中的应用，物流管理应用管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。管理会计不仅全面提供物流管理信息，为科学合理地进行物流管理奠定基础；还能动地参与经营决策，为决策者提供有用信息；最后通过对内部责任单位的绩效考评，强化内部管理，提高经济效益。
在现阶段，现代化公司制度在企业的构建与应用依然存在一些问题，一些大中型企业依然会受到原有计划经济的深刻影响作用，其主要体现在企业中职权职不明等问题，不少企业的发展决策不经过科学的分析，而仅仅局限在高层领导的相关指令。管理会计的应用就是为了避免这种情形，为企业科学决策提供支持，管理会计的推广也是构建现代化企业制度的需要。因此我国企业要想走向国际化就必须注重管理会计的的推广应用。
四、管理会计应用问题的解决对策建议
管理会计的推广需要良好的经济环境。在现阶段，我国社会主义市场经济仍处于深化改革的过程中，相关的运行机制已基本建立，但还不够完善，要转换企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，促使企业在经济利益的推动下自发地实现资源配置，加快市场的培育，简政放权，为企业营造一个自由、开放、平等的市场经济环境，为管理会计的应用与推广奠定基础。由此，建议：
第一，制定科学合理的战略目标。为公司的各项经营管理工作指明方向，为管理会计制定工作目标提供依据，同时也是全面预算管理等管理会计工具应用的目标与向导。优化管理流程、完善内控制度，为管理会计获取及时、真实的数据提供制度保证，同时完善内控与流程可以提高工作效率，防范企业经营风险。完善全面预算管理体系，为管理会计的各项职能开展奠定坚实基础，以利于管理会计发挥预测与规划作用，以便实现既定的企业经营目标、提高企业经济效益，同时为企业做出公开公平的业绩考评提供重要的决策信息。具体来说，根据企业现状及发展趋势规范完善财务、行政、人事和工程等各项管理制度及流程。各部门负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。行政人事尽快和管理咨询公司合作开发公司绩效考评与薪酬激励管理体系，初步形成公司战略目标与部门绩效为向导的企业文化。开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司的激励和约束机制。
第二，提高我国企业管理者管理会计意识。 管理会计是为企业内部管理者服务的，因此管理会计的应用离不开企业管理者的支持。要想使管理会计在我国得到推广应用，就需要提高我国企业管理者管理会计意识，让他们真正意识到管理会计的决策、预测、组织以及控制等职能对企业发展的重要作用，让科学管理的思想深入人心。这样他们才会自觉推动管理会计在企业的应用，真正依靠管理会计的科学分析决策。同时要完善现代化企业制度，改变有些企业权职不明的现状，为管理会计在企业的应用创造扫平障碍。
第三，开发管理会计信息系统，培养管理会计人才。 管理会计的应用需要大量的信息作为支持，采集信息及时性、准确性是管理会计发挥作用的关键。因此要推动管理会计在我国企业的应用就要开发管理会计信息系统，以满足管理会计应用，方便管理会计人员的工作，提高管理会计分析数据的准确性。同时加快培养管理会计人才，对管理会计人员进行再教育，不断更新管理会计理念，重视社会上网络上专门辅导管理会计人才的教育机构的作用，培养一批与企业运营及业务内容有更深度的结合，前瞻性地关注技术革命和市场需求变化可能会对企业运营所带来的机遇和风险，尽可能引导企业从企业形态到业务模式层面及时做出调整和应对，并具有国际化视野，关注国际同行企业以及会计领域的发展和变化的新时代管理会计人才。
第四，提高管理会计人员的综合素质。拥有一支高素质的会计团队对企业的发展有极其重要的作用，人力资源是企业最重要的资源，坚持以人为本、科技创新是企业事业不断发展的源泉。企业应该不断开展管理会计的培训工作，积极寻求各种培训资源和渠道，搭建完善的培训体系，包括管理会计入职导向培训、管理会计专业技能培训、管理会计管理技能提升培训等，培训形式多样，能充分调动管理会计学习积极性。对表现优秀、品质好的管理会计有计划、有步骤地进行培训，以培养骨干，储备人才。培养本企业的优秀管理会计人员，给他们提供更多的升职空间，还有从高等院校招聘一些新鲜，有活力的管理会计加入本企业，为企业输入新鲜血液，同时也能为国家解决就业压力，做到双赢，要有计划本企业必须有多少研究生、博士生等等组成企业的管理阶层。
第五，明确管理会计的职责。管理会计自身也必须要明确管理的职责，以便更好地发挥其管理会计的作用，为企业领导者提供更为准确的管理方案。管理会计的对象在时间上侧重于现在的以及未来的经济活动，在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动，其职能在于预测经营计划、参与经营决策、规划经营目标、控制经营过程以及考核评价经营业绩职能。管理会计在现代企业管理中的应用要从管理层方面着手，明确管理会计的基本职能，从提升企业管理水平的角度出发，提升管理会计在企业中的重要作用，使得企业管理更适应市场经济变化。
五、结束语
管理会计作为一门新兴的综合性交叉学科，合理应用了会计学、管理学、数学、统计学，经济学等不同学科的相关知识，通过事前预算、事中控制、事后反馈对企业成本进行严格控制，以保证资源能够得到有效利用，有效提高生产效率，减少成本支出，最终达到实现经济效益最大化的目标的同时全面协调可持续发展。因此，发挥好管理会计的作用，是经济发展和科技进步对企业实现现代化管理的迫切需要，也是会计科学成功跨入新的历史阶段的重要标志。可以预见，随着社会发展，管理会计的基本原理和基本方法将不断发展完善，在现代化企业中的地位和作用也将更加重要。
参 考 文 献
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