目 录
传统文化的基本知识： 1、中国传统文化概述； 2、西方文化概述。二、企业经营管理的基本内容：1、企业经营管理概述； 2、国内企业管理的现状概述。 三、传统文化和企业经营管理的关系： 1、狭义关系； 2、广义关系； 3、时代变迁中二者的历史关系； 4、现代市场经济中二者的关系。 四、传统文化对企业管理中各种经营管理形态的影响。
五、结束语。
内 容 摘 要
一、传统文化的基本知识； 1、中国传统文化概述；
中华传统文化，是中华文明成果根本的创造力，是民族历史上道德传承、各种文化思想、精神观念形态的总体。中华传统文化是以孔子为代表的儒家文化为主体，中国约5000年历史中延绵不断的政治、经济、思想、艺术等各类物质和非物质文化的总和。中华传统文化亦叫华夏文化、华夏文明，是中国5000年优秀文化的统领。而流传年代久远，分布广阔，文化是宇宙自然规律的描述，文化是道德的外延；文化自然本有，文化是生命，生命是文化；文化是软实力，是决定一切的内在驱动力；文化又是社会意识形态，是中华民族思想精神，是社会政治和经济的根本。
中华传统文化首先应该包括思想、文字、语言，之后是六艺，也就是:礼、乐、射、御、书、数，再后是生活富足之后衍生出来的书法、音乐、武术、曲艺、棋类、节日、民俗等。传统文化是我们生活中息息相关的，融入我们生活的，我们享受它而不自知的东西。
中华传统文化应包括：古文、古诗、词语、乐曲、赋、民族音乐、民族戏剧、曲艺、国画、书法、 对联、 灯谜、射覆、 酒令、 歇后语等；传统节日（均按农历）有：正月初一春节（农历新年）、正月十五 元宵节、四月五日清明节、 清明节前后的 寒食节、五月五日 端午节、七月七日七夕节、八月十五中秋节、腊月三十除夕以及各种民俗活动等；包括传统历法在内的中国古代自然科学以及生活在中国的各地区、各少数民族的传统文化也是中华传统文化的组成部分。
中国传统的文化里，包含着各式各样的管理思想，法家、儒家、道家、兵家等传统文化思想给我们留下一笔巨大的精神财富，这些精神包含着从古至今的管理思想，这涉及到政治、经济、军事、文化、家庭、社会等方方面面，传统的文化对现代的企业经济有正面或者负面的影响。目前随着西方的腾飞，很多人认为，外国的月亮就是比中国圆，而忽略了中国的传统文化是每个中国人骨子里都在传承的精神，同时也只有保留自己民族的精神，发挥自己的优点，吸取西方管理理论的精华，才能使我国的企业管理独具特色，在世界企业竞争之林中独树一帜。
2、西方的传统文化概述
西方文明是强调个人实现的物质文明，中国文明是和西方文明相异的，这是西方人的第一感觉。很多非西方的古老文明，如埃及、印度、波斯，和中国都是不一样的，他们都是从上古时代，就和西方文明糅合在一起。例如埃及是四大文明古国，但埃及并不是到近代才和西方发生关系。埃及历史上有非常有名的女王克丽奥佩特拉，她和其整个家族统治埃及两三百年，但却都是希腊人，根本不会说埃及话。因此，埃及和西方从上古就已经纠缠在一起，这是因为西方文明发源地是在地中海一带，埃及、非洲原来都和西方文明糅合在一起。
西方文化主要指的是西欧、北美的现代文化，包括西方世界中共同的标准、价值观、风俗等。与西方这个词相对应的是东正教、亚洲或者伊斯兰国家，或者第三世界发展中国家。也曾被对应于前苏联共产主义国家。
西方文化的概念通常与西方世界传统定义相关联。根据此定义，西方文化是文学、科学、音乐以及哲学原理的合集，并且有别于其它主要文明。适用于受西欧移民或殖民影响强烈的国家，并不仅限于西欧。这些传统大都在被列入西方经典。
西方文化被用于许多方面，不管实际使用正确与否，包括美国文化、唯物主义、工业主义、资本主义、商业主义、性的享乐主义、帝国主义、现代主义，乃至解说西方文明。
西方文化常被认为起源于古希腊、罗马帝国、天主教、 基督新教，这些被统称为犹太教-基督教文化。然而西方文化也根源于日尔曼人、斯拉夫人以及凯尔特人的流行文化，这些文化是形成欧洲中世纪文化的重要推动力量。
西方世界的一大特色就是致力于科学与技术，并善于创造新加工、新材料，进而形成新产品。正是在西方，蒸汽机得到了发展，并被应用于工厂，以产生电力。四冲程循环和内燃机的发明和前期发展也都发生在西方。核电站则发明于 芝加哥。 发电机、变压器、马达以及电灯，可以说几乎所有熟悉的电器，都源自西方。新的通讯设备与系统，比如电报、电话、传真、海底电缆、无线电以及电视、通讯与导航卫星、因特网、万维网，这些都可以归功于西方。一些司空见惯的材料，比如混凝土、铝、明亮的玻璃、合成橡胶、聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯等等，这些都是西方的发明。钢铁造的轮船、桥梁以及摩天大楼，首先出现在西方。疫苗接种、麻醉、MRI、口服避孕药，以及所有纯的抗生素都来自西方。晶体管、集成电路、存储芯片、计算机、鼠标以及硬盘都在西方问世，还有铅笔、圆珠笔、CRT、LCD、LED、摄影、静电复印、激光打印机、等离子显示器等。轮船的经度仪、引擎带动的螺旋桨、火车头、自行车、汽车以及飞机，都发明自西方。眼镜、望远镜、显微镜、电子显微镜，各种色谱法、蛋白质、DNA排序、CT、核磁共振、X射线，还有白光、紫外线、红外线的光谱研究，都首先在西方的实验室、医院、工厂里开发并应用。生化疾病、糖尿病、细菌病源论也是由西方人发现。根除古代被称为天谴的天花，则是在西方人唐纳德汉德森领导下展开。
在数学中，微积分、统计、逻辑学、矢量、 张量、复分析、群论以及拓扑学都发展自西方。生物学中，进化论、染色体、DNA、遗传学以及分子生物学用到的方法，都在西方首创。物理学中的力学、量子力学、 相对论、热力学、统计力学都由西方人创造。原子、原子核、电子、中子和质子都由西方人揭示。大部分的化学元素，包括其组成等，都在西方被发现。固氮和石化产品也是西方人的功劳。化学正是在西方发展成为科学的一员。
企业经营管理的基本内容； 1、企业经营管理概述：
经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
1）主要内容：
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握 经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
2）主要职能：
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、 财务职能和公共关系职能。
（一）战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容：经营 环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定 战略方针和对策、制定 战略实施规划。
（二）决策职能
经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的 经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
（三）开发职能
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的市场竞争力。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
（四）财务职能
财务过程，是指资金的筹措、运用与 增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能； 资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
（五）公共关系职能
企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。
公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。
3）基本任务：
合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
2、国内企业管理的发展概述；
第一代管理：以效率为中心的管理；第二代管理：以激励为中心的管理；第三代管理：以思维为中心的管理；第四代管理：以文化为中心的管理；企业管理发展的趋势即为第四代，以文化为中心的管理。管理组织的价值观，使命，宗旨，经营哲学，运做理念，基本精神，基本行为模式。以文化育人是管理的最高境界，是卓越的管理方式。
三、传统文化和企业经营管理的关系： 1、狭义关系
中国传统文化是我们从先辈传承下来的历史遗产。它不仅记录了中华名族和中国文化产生。演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯、渗透在每个中国人的血脉里，制约着今日之中国人的行为方式和思维方式。在长达两千多年的中国封建社会里，儒家思想一直在官方意识形态领域中占据着正统地位，对中国文化发生着广泛而深刻的影响。可以说，儒家思想体系充分体现在《大学》所讲的格物，致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下八条目中，总得说起来就是，究天人之际，明修身之道，述治国方略，求天下之公，最终实现天人和谐的境界，即从哲学的角度认识宇宙，以伦理准则规范人生，落实到治国平天下，最终实现天人和谐。
企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败；而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在很多年之前IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。
因此，企业文化在狭义上讲，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
2、广义关系
企业文化和传统文化都是人类物质和精神产品的结晶。企业文化局限于企业内部，是在企业生产经营管理过程中形成的一切物质和精神产品的总和，它可分为企业管理文化、生产文化、制度文化、和谐文化等多个层面。传统文化是一个大的社会范畴，是指人们在长期的生产、生活实践过程中形成的一系列物质和精神产品的总和，比如节日文化、饮食文化、民居文化等。企业文化可以融合一定的民俗文化因素，比如企业可根据传统文化中的节日放假等就是融合的结果。二者的核心都是关注人的因素，都是由人文因素构成。
一个是延续性。企业文化是受到传统文化的影响的，例如在美国不可能有企业说自身的企业是受到孔子的影响，在企业文化的设定当中，采用或引用孔子的经典等。又例如浙江萧山人的传统文化是奔竞不息，勇立潮头，在这样的传统文化，很多企业的文化塑造就会偏向创新和开创型的。 第二是自主性和随意性。（不知道这样说是否合理，不合理请修改）。传统文化是在长期的社会生活中，长时间累计形成的。例如湖南人喜欢吃辣，广东人喜甜等等；而企业文化是老总文化，是具备自主性的。老总的意见是创造一个创新型的文化，例如马云等，那么阿里巴巴就是新兴商业模式的代表；又例如很多集体企业、国企是稳健型的，那么企业文化就偏向于服务社会、优质服务等。
中国传统文化传播主要是以道德伦理为基础的忠、孝、节、义、廉、仁、悌、耻的教育，让人明白是非和谦让包容。而作为企业文化是以企业的经营理念和核心价值观为主而开展的一系列活动。改革开放之初，有些企业引进了西方先进管理经验，不加修饰的全盘应用。主张为创利润而不择手段，结果道德沦丧，禽兽不如。我国有五千年的文明历史，老祖宗给我们留下了蕴厚的文化遗产，它教导我们如何以诚待客，以信取天下。如果我们把传统文化引入企业文化，这不就是完美的结合？因此，以传统文化为基础的企业文化，或以企业文化弘扬传统文化都是企业管理的取胜理念。
3、时代变迁中二者的历史关系；
有人说：传统文化道德教育和企业不搭掛。这种认识，说明他不了解传统文化。全世界的文明古国都没有把古代的东西继承下来。包括印度，它现在要查古印度的历史，都要到中国的汉朝、唐朝的历史中去找，它国家是没有记载的。为什么？因为他们没有根，所以，断掉了。中华民族能够上下五千年的连贯起来，就是因为有传统文化的道德智慧，才得以连绵延续至今。为什么传统文化道德教育，有这么大的威力？因为传统文化，是中华民族祖先的智慧结晶！
现在一些企业家，在原有企业管理的基础上，大力在企业内部，弘扬传统文化道德教育，组织员工学习传统文化，员工之间，员工和老板之间，企业和企业之间构建了和谐；企业的效益也快速增长。老板还在企业增设了弘扬传统文化道德教育，关心员工的爱心部。使员工真正明白了，企业兴旺，员工收入丰润；企业衰败，自己也受其害。自己和企业利益不二！没有学习传统文化以前，员工是消极地、被动地执行规章制度，呆板式的工作。学习传统文化以后，员工的精神面貌焕然一新，明白了做人的道理，积极发挥主观能动性，主动地工作，创造性地工作。有一个企业，员工为感恩老板，提了一个建议，一次就为企业少支出三万多元。
传统文化是和宇宙真理相通的，是和祖先的信息相联的。虽然中国近三代人来，传统文化衰败了，但是，根还没有断完，只要经过我们这一代人的努力，传统文化道德教育一定能够复兴，会继续传承下去，并且能够发扬光大。传统文化道德的核心是各行其道，领导履行领导的责任，员工履行员工的责任，父母尽到父母的义务，儿女尽到儿女的孝道。如果这个道乱了，大家不按照这个去做，领导不行使领导的责任，员工不做好员工该做的事情，父母离异不管儿女，儿女怨恨父母；又再如：种田的都不种粮食，大家有钱能买到粮食吗？这个社会就会乱象百出！就乱套了。乱套以后，整个社会每个人都会受到伤害。即伤害了别人，也就伤害了自己。您看现在刑事案件频发，假药、有毒食品，不时都在发生，不可一一枚举，太多了。员工讨要工钱上高楼，老板被人伤害等等。如果社会上，大家都各行其道，按照祖宗的教导去做，这个社会矛盾就少，社会就和谐，人民就安居乐业，国家也繁荣昌盛。
4、现代市场经济中二者的关系
在今天中国的许多企业里，管理方式脱胎于传统文化的机理，管理者继承传统文化的衣钵，俨然父亲一般，威严，神圣而不可侵犯。员工对管理者必须毕恭毕敬，不能有半点的不尊重，否则轻者被狠狠地训斥，重者则被炒鱿鱼。因为子女是不能挑战父亲的，必须认真服从管理，任劳任怨，哪怕管理出了问题，你也得绝对服从，否则惹怒了父亲就麻烦了。在这种压抑的环境里，员工的积极性是很难充分发挥的。但是，别忘了，还有一个理在起作用。理是母亲。母亲的亲切、温暖、宽厚、包容使员工倍感温馨，在父亲那里得到的压抑、责难都可以在母亲那里获得排解。所以，管理是管和理的有机结合，有机统一，缺一不可。只有管而缺理是不能叫管理的。管与理的有机搭配，犹如父与母的天然合一，构成了管理的和谐乐章。
那么，由管父理母，可以引申以下思考：
1）管是刚性，理是柔性
什么是管？词典解释为：圆筒形的东西，如钢管，竹管等，引申强制、管制等。什么是理？解释为：物质组织的条纹，如纹理、木理、肌理等，引申道理、科学等。从中可以看出，所谓管，本意就是约束在刚性的管子内，使之不能出轨。所谓理”
四、传统文化对企业管理中各种经营管理形态的影响；
我国的传统文化源远流长,博大精深,其中蕴藏着许多哲学思想和道理,对我国企业文化的管理建设有着极其重要的影响。 （一）中国传统文化与企业文化
随着知识经济时代的到来,知识的不断积累、技术的不断创新、组织的不断变革,已经成为现代企业发展的不竭之源,谁做到了“永远领先半步”,使企业在知识含量、技术含量方面有足够的储备并不断超前,谁就拥有了在激烈的竞争中取胜的把握。企业任何实践都需要相应文化的指导与支持,所以企业的最终发展必然回归于文化的发展。 1、中国传统文化
有人说， 如果把西方的文化视为 “智性文化” ， 那么中国文化则可以称之为 “德性文化”。中国传统文化是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产。它不仅记录了中华民族和中国文化发生、演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、 风俗习惯，渗透在每个中国人的血脉中，制约着今日之中国人的行为方式和思想方式。 企业文化 企业文化是指以企业为主体的、广义的、深层的文化，是在企业生产过程中所形成的独特的企业价值观念、道德规范、行为准则、传统作风、群体意识及整个企业人员的素质，是一种重要的经营资源，是企业的无形资本和灵魂，具有很大的渗透力和凝聚力，是维护企业生存和发展的精神支柱。企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是最重要也是最核心的部分。
中国传统文化与企业文化
中国企业文化建设的最根本的问题是企业文化的中国化和本土化。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越”。 传统是一种历史的长期积淀，传统文化是一种相对永恒的东西。从经济的角度说，每一个时代都必然要遇到前人留给他们的生产力、资金和环境。中华民族历史悠久，积淀了丰富的传统文化。这些文化从总体上看是以自然经济为基础、家族为本位、血缘关系为纽带的宗法等级、伦理纲常这一基本精神而展开的。其中充满了矛盾，也具有鲜明的两重性。 （二） 中国传统文化对企业文化的影响
中华民族历史悠久，积淀了丰富的传统文化。这些文化从总体上看是以自然经济为基础、家族为本位、血缘关系为纽带的宗法等级、伦理纲常这一基本精神而展开的。在博大精深的中华传统文化中，诚信忠厚、勤劳敬业、成人达己的处世哲学，家族、重集体、重社会、重国家的伦理观念，顺应自然、少思寡欲、修身立德、厚德载物的人本思想以及强烈的爱国主义民族意识、公而忘私的主人翁意识和团体协作的集体主义精神等传统美德，对企业文化建设产生了积极而深远的影响。但是，传统文化中的一些消极因素，如重人情、讲面子、裙带关系、嫉贤妒能、消极避世以及“自私、贪婪”的人性恶习与传统信仰衰落等消极文化因素对企业文化建设的消极影响也很大。
所以传统文化对企业文化的影响充满了矛盾，具有鲜明的两重性。 一） 中国传统文化对企业文化的积极影响 1、“以人为本”的民本思想。
“以人为本”就是以人为考虑一切的根本，企业的管理者要在企业中建立一种“以人为中心”的文化氛围，其含义包含三点：第一，“企业即人”。企业是由人组成的集合体，因此应以人为中心，把人的因素放在中心地位，时刻把调动人的积极性放在主导地位。第二，“企业为人”。办企业是为了满足人、满足社会的需要，并提高员工的物质和文化生活的需要，“企业为人”与“企业追求利润最大化”是对立统一的关系，当两者发生冲突时应舍弃后者而取前者。第三，“企业靠人”。企业文化建设的主体是全体员工，必须依靠全体员工的智慧和力量，实行全员参与，以调动每位员工的积极性，促进最终目标的实现。 2、“刚健进取”的民族精神。
早在古老的《周易》中，就对刚健有为、积极进取、自强不息的精神作出了经典性的表述，“天行健, 君子以自强不息”，成为中华文化精神的重要内涵，成为中国民族精神的象征，鼓励企业的全体员工愈在挫折厄运面前，愈要有抗争的勇气和力量，愈要有坚韧的探索和持久的忍耐。 3、“和谐合作”的思想方法。
注重和谐与合作是中国传统文化的一个基本精神，孟子在国家事务管理方面提出上下和谐的思想，阐述了“天时不如地利，地利不如人和”的著名命题。对于现代企业而言，建立一种“和合”的文化氛围，对它的各项发展都有重大的意义。邓荣霖等(2006)在研究中国情境下不同的文化类型、组织结构对企业的经营绩效产生的不同影响时，设想中国企业的员工会更加适应那些强调和谐人际关系和集体目标的组织文化，从而将具有这两方面特征的组织文化作为研究的重点。 4、“崇德重义”的企业伦理。
我国的传统文化中高度推崇道德和道义在人类生活中的地位和作用，《周易》中“地势坤，君子以厚德载物”就是这个意思。体现在企业伦理上就是“价实”、“货真”、“量足”、“守义”，这既是企业的伦理道德观念，也是企业的行为准则。 二）中国传统文化对企业文化的消极影响
在研究中国传统文化对企业家创新精神的影响时发现，中国文化对企业家创新精神所起的正面影响要小于西方文化。 1、求稳怕乱，反对一切变革创新。
“先王之道”不能违，“祖宗之法”不可变，是我们民族传统文化的一个重要信条。在我们今天的企业里，低头干活少说话，本本份份随大流，仍然能得到好评，过上安稳日子，还往往能被选为“先进”，推为“优秀”。而不安于现状，总想越出些“规矩”、弄出些“新意”的人却不被看好。在民族文化心理中，“离经叛道”最为世情所不容，也往往最伤当权者、管理者的感情和神经。由此形成了停滞的、僵化的和消极的企业文化，成为创新的重要阻力。 2、重义轻利的价值观念，以“安贫乐道”为尚。
我国传统文化有“崇德重义”的道德规范，但它把义和利绝对对立起来，反对人们要求改变自身生存条件的愿望和为此所进行的斗争。既然功利和人欲被看作是恶的、应该抛弃的东西，力量的培养、知识的研求，也就必然被忽视。从社会效果来看，这种文化效果流行的结果，造成知识分子空谈心性、轻视实践的性格，偏重向内心寻觅“天理”、“良知”，而鄙视向外界探索客观世界，以致阻塞了探索知识、改造世界的雄心和锐气。 3、强调群体意识，忽视对人的个性的认可与培养，不利于企业员工个体意识的发挥。
这种思想意识的长期影响，使人们难以坚持个人的看法，企业家不敢大胆实施自己的改革方案，不愿显示个人的力量，这对企业的发展是十分不利的。
（三）企业文化建设的几点建议： 1、培养企业员工的主体意识。
企业创新文化建设提倡全体员工的积极参与，因此要培养其主体意识，可以概括为以下两方面：参与意识。员工应关心企业发展，参与企业管理，企业对于员工的建议应及时、正确地接纳和反馈，避免不同部门之间互相推诿，这样员工才会对企业产生归属感，并勇于承担责任；独立意识。员工能够自由迅速地就某些职责范围内的事情做出决定，并对所做的决定负责，将企业的长远利益与个人价值实现相结合，企业充分尊重每个人实现自我价值的意愿，在企业长远发展的前提下，尽可能为每个员工提供发展自我的空间。 2、企业创新环境的建设。
企业创新环境的建设包含硬环境建设与软环境建设两个方面: 硬环境建设主要是指建设创新工作赖以进行的各种物质环境条件。如创新所需的工具、设备、仪器,创新试验的条件，创新资料，信息沟通和管理方式与手段，工作场所及生活环境等；软环境即企业内的创新氛围，主要指一种对创新的无形推动与激发力量，大多数人愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅仅满足于完成例行工作。 3、创新价值观的培育和提炼。
企业的群体创新应当包括集中群体创新和分散群体创新。群体创新文化无疑十分需要集体主义精神，因此，企业发扬我国传统文化重视集体的思想，营造群体创新文化，使企业员工以企业利益和发展为己任，团结协作，努力创新。
五、结束语
任何管理模式都离不开特定的社会历史条件和文化背景，文化对于形成管理理论和管理模式起着根基性的作用。实践证明。中国传统文化与中国现代企业管理理论和实践有着诸多契合之处。作为企业管理者，要以科学的态度对待中国传统文化．继承与发扬．在实际工作中提炼、总结中国传统文化的精要，深入发掘其中蕴含的丰富的管理思想；把优秀的传统文化与现代化企业管理结合起来。构建具有中国特色的企业管理模式，促进我国现代企业管理的发展。
