企业文化在企业管理中的作用
［摘要］ 本文首先从企业文化的定义，内涵和表现形式，内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对企业核心竞争力的影响，促进企业可持续发展等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力，最长效的支持，无疑成为了企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具有挑战性的一环，因为它设计了有关企业的价值观，员工士气以及领导方式等诸多领域。这说明企业文化与企业的生存发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为了建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。
［关键词］企业文化;企业管理
一、企业文化的内涵与功能
（一）企业文化的定义
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识，价值观念，职业道德和行为规范及准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是组织成员思想，行为的依据。企业文化是西方管理理论在经历了经济人，社会人，自我实现人与复杂人假设之后，对组织的管理理念，管理过程与组织长期业绩的关系又一次重新审视。
（二）企业文化的内涵和表现形式
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。企业文化是一企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想，观念等文化形态的聚集。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标，群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观，行为准则等意识形态和物质形态军事企业群体共同认可的，与无组织的个体人话，超组织的民族文化，社会文化是不同的。还有企业文化是一种经济文化。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，起来企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，也太谈不上形成优秀的企业文化。企业文化的表现形式多种多样，主要有；
1.企业哲学
2.企业精神
3.企业目标
4.企业道德
5.企业风尚
6.企业民主
7.企业形象
8.企业价值观
9.企业素质
10.企业行为规范
二、企业文化在企业管理中的作用
八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合 － 企业文化它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念，基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合到统一的价值体系和行为准则，从而星恒了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。
企业文化对企业人力资源管理的影响
当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成文当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，在这个人才争夺战中，最重要是企业文化。如单纯以金钱为保准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，人员流失。对人才成长和企业发展都会造成消极影响。许多优秀企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力及领导方式也是紧密相连的，只有企业领导具备了伟大的人格魅力及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。
（二）企业文化对企业战略的影响
经济全球化是世界经济的竞争对企业的经营思想，价值观念，思想道德，制度建设和行为规范，都是一种严峻的考验。因此有许多国家的企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，很难在世界这个大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和良好的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定，健康发展的根本保证。迈克尔 波特指出“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以更强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的。
（三）企业文化的建设
企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围，企业精神，经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念，道德规范和行为方式。可从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品设计，环境空间等因素，由此折射出企业经营者的特点，风格，作风等‘中层是企业制度文化，包括企业的规章，规范以及普及到员工思想所共同遵循的道德观念，行为准则等’内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学，经营战略，价值，以及由此体现的企业员工的共同追求，共同意志，共同情感等。三层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。要建设一个优秀的企业文化，需要从这三个层面入手，规范企业文化各个层面的内容，是成为企业管理服务。规范企业物质文化，如统一标志，企业名称，环境空间，产品包装设计等等。其次规范企业制度文化层，完善企业的组织机构，规章制度。最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观，经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，在实践中成为自己行为的唯一准则。整个过程全体员工需要不断的学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备已经竞争对手更强更快速学习的能力。在知识经济时代，企业竞争的核心是让员工更快地学习，是企业进入自我学习，自我组织，自我控制，自我发展的新境界。
参考文献
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［2］（美）加雷恩 琼斯. 珍妮佛 乔治 （英）琼斯. 管理学基础［m］. 人民邮电出版社,2004
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