浅谈企业文化在企业管理中的作用
“文化”是一群人的特点和知识，定义为语言、宗教、美食、社会习惯、音乐和艺术。中心对语言研究的更进一步，将文化定义为共享的行为和交换模式，认知结构和理解所学习的社会化。因此，它可以被看作一群促进社会发展的模式。
“企业文化”包含企业各项管理体制、标准及企业形象、企业荣誉等。它涉及到员工的态度、标准和仪式。公司的文化与特征发现在周围的社会,但它也有一些特征，如层次结构系统，是独一无二的。它可以是负的，中性的，或积极的，尽管有些企业喜欢将企业文化描绘成静态的，在大多数情况下，它会随着时间而改变。
在一个公司的文化如同个人一样具有各异的特征。这也许是企业文化的最基本元素。当高管、经理和普通员工为企业共同利益付出时，所形成的形式或标准是基本的企业价值,这个企业价值就是企业文化。
企业文化通常包括一些仪式或典礼。例如：一年一度的全体员工年会。年会过程中包含这个企业文化的诸多方面。首先，通过这个年会传达企业各种信息，包括：企业经营战略及未来发展方向、优秀企业员工表彰。同时，举办全体员工的宴会，促进企业员工之间和谐关系，最后再演一场别具一格的综合节目,让企业文化得以尽情展现。
企业年会在企业文化之中起到了极其积极的作用。首先，明确了企业经营战略以及与时俱进的方向，这是企业的愿景，是企业发展最为关键的问题，也是企业最为宝贵的资产之一。在这次年会中对优秀员工的表彰更是鼓舞员工最为有力举措，为员工树立了标杆。
企业定期的文体活动是企业文化尤为重要部分。文体活动包括：郊游、体育项目、音乐、摄影、征集文稿等。这些文体项目有助于企业员工的身体身心健康、员工之间的相互了解，同时增进员工之间的情感，使工作配合默契，提高生产率。企业中，每个员工的特征不同，每个人闪光点不同，通过文体活动的参与，使员工在综合素质修养等得以全面发展。也许，在本值工作中表现一般，可是，在其它特长上也许是对企业有其它更有意义的。
企业文化中组织培训学习、出外考察也是企业必要的。通过培训学习，增强企业技能，提升企业硬件模块。诸如：参加专题学习班，提高专业技能，考取职称政。在专项技能培训中给予员工有力的支持。在外出考察中，学习最新的技术与理念，使企业保持行业的领先地位。
环境是很较复杂的，有的企业在管理中出现负面或中性的或积极的情形。负面的标签通常意味着员工感到不舒服，处于遵守企业政策，有可能违背，导致矛盾的产生。另一种情行，企业政策经常变化，致使混乱或低效率。这种类型的环境无法成为企业良好管理策略，也不可能成为企业文化。
企业文化的定义会影响一个公司的业务。根据定义，它也来自管理向下和向外的东西。在许多企业中，管理细分不能只是盲目的定义，超越一定界限导致失败。比如安然公司的高风险的风格管理致使欺诈行为频发，最终崩溃。
一个健康的企业文化可能会增加员工的承诺和生产力，而不健康的文化可能会阻碍公司的发展，甚至导致业务失败，当员工感觉到是他们导致一个成功群体时，他们的承诺、责任感会更加提高生产力。相反，员工在一个不健康的文化倾向，员工把自己作为个体，不同于公司，并聚焦于自己的需要。他们只执行工作的最基本要求，唯一的动机可能是他们的薪水。
因此，“健康的企业文化应该是赢利的文化，只有有利润才能投资，才能帮助商务的增长。如果不会创造价值，这个企业就不具有生命力，就不能长期生存。”
美国通用电气公司成立一百年来形成三大企业文化传统：一、诚信；二、变革；三、成绩。在人力资源管理上众所周知，在招聘中将“诚信”放在第一位，并且成为公司培育企业文化的重要核心部分。打造学习型公司不断提升全体员工的素质，是GE公司持续发展的不竭动力韦尔奇最重要的变革是把GE公司变成了一家全球化的学习公司。韦尔奇认为，一个企业真正的“核心实力”不是生产制造或售后服务，而是企业的学习能力。他担任GE公司的CEO后，一直致力于在公司内培育、创造一种学习的氛围。他要求每个雇员都要学习新知识、新技能，不但内部要相互学习，而且要向外部公司学习，并且能够把学到的新知识、新经验、新做法在实践中加以运用。比如，对资产管理的科学方法，他们是从本田公司学来的；快速了解市场情报的做法，是借鉴沃尔玛公司的；而“六个西格玛”的质量管理办法，是从联信和摩托罗拉公司“拿来”的，并且在实践中还有新的创意、新的发展。
企业提高了技术达到很高的水准，要想得到行业认可，还需往更高的要求迈进，比如参加国际性展览获得行业性奖章，诸如这些荣誉也是企业重要文化，这些文化是企业发展的命脉。例如：苹果、可口可乐、谷歌、IBM、三星、通用、海尔等等这些国际品牌均获得过国际奖项，这些荣誉是企业最宝贵的文化资产，这些资产无形中影响者企业的发展。
大家所熟知的张裕葡萄酒也是如此发展战略，通过企业技术革新，逐渐得到国际的认可。最早名称为“张裕白兰地”这个名称是来源于1915年巴拿马万国博览会（世博会旧称）上荣获金质奖章和奖状后，于1928年改名“金奖白兰地”。 1912年，孙中山先生曾参观张裕葡萄酿酒公司，亲笔题词“品重醴泉”。在全国第二、三、四届评酒会上，均被评为国家名酒，一并荣获国家金质奖章。1984年，在轻工业部酒类质量大赛中，荣获金杯奖。企业只有创造出与世瞩目产品，成为供认的品牌，才能形成企业的文化价值。
再比如，海尔集团也是如此发展的，通过企业文化作用，将海尔人的精神融汇在海尔每个员工的骨髓里。企业技术得到飞跃提高，海尔的服务堪称企业的文化精髓，随后，开拓国际市场，现如今，已在国际场占有有利地位。
企业发展到了一定阶段，最重要的就是企业品牌的价值。这个价值是企业立业之本，是企业文化最为重要的资产。在世界品牌排行帮中苹果、谷歌品牌价值达到上千亿。有人比喻，如果这些国际大的品牌当天倒闭了，第二天会发生什么呢？一定会有N家国际银行向改企业提供贷款，企业仍然可以继续运营。
企业管理与企业文化尽管是两个不同概念，但是，实质上存在着密不可分的因果关系，管理的目的是企业得到良性发展，员工得到从属感，以及自己在企业之中的价值。优秀的企业管理、企业形象以及企业所获得的荣誉奖章无疑是真正的企业文化。
企业文化对企业管理的作用是极其重要的，没有企业文化的公司也无从发展可言。优秀的企业管理同时也可以形成企业文化，是企业无价之宝，相信它也会成为人类的重要的文化遗产。
