浅谈人力资源在企业的作用心得体会
知识、技能、体力等因素的总和是人力资源在人体内的一种生产力。员工是企业的最大的资本，一个企业和另一个企业区别不同的是在于人员的效绩不同。人是独一无二的资源，是使用独特的特殊品质。这些充分表明了员工在企业中的重要性。分析我国目前的人力资源管理，说明人力资源管理在企业中的作用，使我们知道企业加强人力资源管理的重要性，告诉我们如何实现企业人力资源的优化配置。
一、人力资源管理概述
1、人力资源管理的基本理念
人力资源管理是为了企业的目标而采用计划、组织、领导等有效的措施和手段，开发与利用组织的人力资源进行的活动的总称。
2、人力资源外在的要素——量的管理。要事人和物都能充分发挥出最佳效应，与量管理密不可分。而根据人力和物力及其变化，对员工进行培训、组织、协调，是两者保持最佳比例和结合。
3、人力资源内在的要素——质的管理。要达到组织目标，充分发挥主观能动性，得采用现代化的方法，对员工的思想心里进行有效管理。
4、人力资源具有生物性。它藏在人体内，是活的资源，与大自然特征相联系。员工是获得资源，能充分发挥赖有的载体，据而使其有生物性。
5、人力资源具有能动性。改造客观世界与我们人是分不开的，因为我们具有思想，感情。而我们能通过意识对结果进行分析、判断和预测。
6、人力资源具有时效性。它限制于时间。它具有唯一性。通常它的有效时间为40年，若不开发它将会消失殆尽。
二、人力资源在企业中的作用
企业由管理内容、管理形式、制度等所形成的管理和被管理的具体人、组织等构成文化企业。人力资源管理在企业中具有举足轻重的在作用，而这一切都需要我们员工去实现。人力资源管理有三大内容，招聘录用、员工培训、绩效考核。
1、招聘录用
一个企业如果没有员工是启动不了，为了企业的启动我们需要从外部招聘员工。而员工是为了确保企业生产活动与企业的发展及时补充的人力资源，从而实现内部人力资源的合理分配。招聘员工是确保个人的素质和群体的素质。现在的企业不再是过去那个是低价为主要的营销手段的竞争手段，而现在更看重的是个人的能力，社交、素质的竞争。
现代企业都是营销策划，管理手段，市场意识等竞争方式都是靠素质高的人才去完成的，现在高素质的人才都是大公司聘用，经过公司的培训，这些人会是公司的中柱，使企业整体素质不会出现竞争力的断层。招聘录用是企业竞争的前哨战
2、员工培训
员工的培训是企业的重要组成部分。培训主要是企业的文化、公司方针、行为规范、专业技能的培训。培训能让员工对企业的发展有着无可菲比的作用，培训还可以为企业不断输送人才。企业的生存，离不开员工的培训。在这千变万化的市场，企业面临这不同的机遇和挑战，如果没有人才的的输送，企业有什么资本在这个市场竞争。从这可以看出人才是企业最基本的；最伟大；最富活力的资本。现在是市场经济是不等人的，如果你不适应快速变化的市场，那只能是淘汰你自己。现在可以看出培训是企业发展的基础。
3、绩效考核
绩效考核是对员工工作的效率，成绩、质量的目标考核。这也是为了激励员工努力工作的需要，是人力资源的核心。考核是对员工这个月或者某个季度成绩进行褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁等执行的依据，通过这个可以淘汰不合格的员工，发掘优秀的人才，如果企业没有这个机制的话，那么这个企业将会遭到这个市场的淘汰，等何况不用说企业的未来。考核制度中的褒奖是引着向前走，惩罚是打着向前走，褒奖和惩罚都是激励措施，是趋向于完善的一种。
所以说这三个内容是相辅相成，缺一不可
三、加强企业人力资源管理
在当今社会的经济条件下，我觉得人才素质在企业上是比较着重的。因为这些人往往是企业的精神支柱，也是企业之间相互竞争的东西。作为一个企业的领导者。我觉得用人，选用都比较重要。要明白的一点是要怎么选人，用人才能。正有用的，体现出我们企业的积极性，调动我们企业的创造性和能动性。这样才有利益。我们洗很快的形成一个合作集体，我们要努力的培养勤奋发挥个人的水平，以及达到我们一个优秀的团队，这就是我们企业中能否在市场上无所畏惧，勇往直前的关键。
1、树立现代双赢的价值观。
我们就是想把那些优秀的员工，还有那些企业的核心骨干的那些人，我们企业都想让他们拥有企业的股份，这些人包括高层管理人员，知识人才技术人才还有那些销售高手，我觉得他们虽然不够员工的百分之20人员，我说的是远远不够，员工的20%但是他们的利用价值，往往超过其中利润的80%创造企业价值，我觉得应该分给他们但总公司利润的20%的报酬给这些人。只要我们坚持走力量利益共同体，我们企业就可以拿出一定的股份和简配分开，采用其全权股等形式给你们员工等福利。
2，我们接下来，就要做到公平，公正，公开。要实施分配有价值的体系，特别企业要针对那些不同的员工不同的人才。不同的劳动力成果的人，会有不同分配的奖励。想要真正激励员工发分线上，团结和员工的积极性，我们就要做到报酬以奖励的公平，公开，合理和科学。
3，我们要依法定那些劳动合同。还要依法建立劳动的制度我们要明确和哦，劳动的职责劳动的时间和基本的报酬标准，我们才能更好的。你干啥劳动条件和劳动保护力。特别我们要保护劳动的宿舍伙食条件啊，还有安全出行的保险呐。这些。
二、改变思想构造科学合理的人力资源管理体系
我们要按照现代的企业管理资源理论，依据实质的情况，我们要建立起一套。人力资源管理体系，我们要把那些人力资源啊，招聘啊人力资源规划呀，人力资源植物的分析呀，和设计呀，对员工进行的一次性的招聘还有选拔的那些人才。这样对员工做的事情的设计，还有他们的评价，我们要对员工进行一段时间的培训和和开发，这样我们才能寄，订一套新的管理体系，但写薪水，还有那些劳力的。关系还有关切关心员工的那些安全等等。我就说以下那几点。
1.我其实就像把那些人才当做一种，资源来进行管理和开发。兴食屎大知识时代人才管理，首先要从直接控制是转线，直接遥控是建立良好的劳资之间的沟通一下，任。我们要强化的是要让员工认同企业的核心价值观过程控制，我们要给创造一种员工的工作环境啊，增加人们的企业决策，按照人才的知识，能力，贡献，确定直在企业的地位的权威性，让人才的知识。更有充分的体现，创造价值。
3，都说要按照公平制度，我们只要严格的遵守。准备着考核制度应该要有规划，制度化考核的是奖惩的依据。讲的不公正罚的不公正就会。就会导致员工的工作自觉性下降，这样也会给企业带来一系列的困扰。因此，对不同类型岗位制造不同的关键业绩指标体系系考核尽可能量化。这是我们企业所需要的。
4，企业想要发展的好员工，固然重要。我们要重视员工，我们首先要培训员工，对员工进行一系列的培训。受益的也是我们的企业，这样也不会亏待员工，这个方法是我们共赢。我们在培训的过程中有。那些旧的问题，还有那些发现新的问题，我们要统一结合在一起分析然后然后尽量把这些问题都解决了。企业可以通过签订公证合同的方式只资助员工和深造员工。
结论
现代的企业竞争不单是技术与市场的竞争，而现在人力资源在企业的竞争中起着至关重要的作用。企业是人在管理，人才的需要更为重要，而他们的发挥对着企业有无可厚非的作用。只有充分发挥人力资源的作用，才会提高企业的效益，是企业走在创新的前头。
