中小型企业管理_答辩问题小型企业管理

答辩问题

问题一、

1、中小企业管理中的难点是什么？

答：1. 管理的规范化和业务的灵活需求；2. 粗放型管理的浪费和细化型管理的成本；3. 企业的生存发展和企业管理的改造；4. 人才的不稳定和企业管理资源的匮乏；5. 当前的业务瓶颈和没有明确的未来发展。

2、中小企业管理的现状是什么？

答：一、我国的中小企业大都处于发展阶段，其管理的现状可集中概括一个字“乱”。二、管理混乱的显现体现在多个管理环节上。 A、采购环节乱 B、仓库管理乱 C、业务营销乱 D、生产管理乱 E、财务帐目乱三、管理混乱的原因分析 A、管理概念模糊，不懂什么是管理，因为无法实施有效管理 B、管理思路不清晰，存在较大的随意性，缺少科学管理。 C、管理理念粗放，不注重微观管理，没有细节上的操作流程和制度。 D、缺少宏观的可以把握全局的、前后兼顾统筹的管理战略。 E、内部管理缺少有效的内部控制机制。 F、内部管理的信息传递中断，使管理信息不透明，无法跟进管理。 G、企业管理者受自身思想、文化、出身、背景的影响，忽视管理的重要性。 H、企业内部各部门之间协作不到位，本位主义严重，无团队意识。

3、如何管理中小企业，试简要阐述.

答：首先，逐步改变部分中小企业管理滞后的被动局面。管理滞后是中小企业普遍存在的问题，如不迅速采取有效措施加强中小企业的内部管理，必将从整体上影响我国中小企业的运营质量，并直接影响到我国经济建设的快速健康发展。因此，我们必须不断加强中小企业的管理创新工作力度，发挥国家和省、市中小企业促进会等不同社会组织的功能，尽快建立不同区域乃至国家体系中的促进中小企业现代管理机制，以管理方式的规范化、管理机制的科学化和管理成果的显效化，迅速、有效地改变一些中小企业管理滞后的被动局面，并以此促进和带动我国中小企业管理水平的整体升位，影响和推动国民经济的全面、快速、健康发展。

其次，依托现代管理理念，全面加强中小企业内部管理。在企业管理上，我们并不反对那些已经被实践证明，并仍具促进企业发展之功效的管理理念和管理方法，但我们必须立足科学管理国际化的角度，集中力量借鉴、引进、吸收和消化市场经济条件下，特别是区域经济全球化、国际经济一体化、经济成分多元化这样一个开放竞争条件下，尤其是信息时代形成的现代管理理念，依托现代管理理念，充分利用和有效发挥信息技术的特殊功效，促进我国中小企业管理工作的整体升位。

再次，借鉴大型骨干企业的先进管理模式，逐步提升我国中小企业内部管理的整体水平。实践证明，积极借鉴大型骨干企业的先进管理模式，可以有效提升我国中小企业内部管理水平，促进中小企业快速健康发展。