企业人员激励研究——以江西乔家栅为例_答辩问题

答辩问题

乔家栅这类企业的类型及员工特点是什么？

答：江西乔家栅是一个中小型的民营企业，主要在江西省内发展。基层员工普遍学历不高，但人数众多。

人员激励的方式和方法有很多，针对乔家栅最简单宜行，又效果明显的方法是什么？

答：员工每月的工资是企业付给员工相对来说比较稳定的劳动报酬，这与员工的基本生存依靠有着大的关系。只有科学合理的薪酬制度才能够促使企业员工积极努力地去工作，现在企业给出的员工薪酬一般都是包括工资、奖金、津补贴和福利这些为主。其中员工基本工资通常是不会有变化的，它是根据员工的岗位职责，员工个人的工作能力以及企业的工作难度程度等来制定不同的工资水平，员工的基本工资要想有一定程度的增加就只有换工作岗位了。针对这个情况企业可以增加一些绩效工资，绩效工资是根据员工的工作成绩来决定多少，这样工资可以让员工觉得自己努力了就能得到自己应该得到回报。付出多少就可以有多少回报的绩效工资可以刺激员工更加努力的工作。企业还可以增加技能工资和学历工资来激励企业员工自己主动学习与工作有关的专业知识，如果企业的整体知识水平提高了还能吸引到更多的高素质的人员到企业中工作。

3、员工激励与企业的发展之间的关联性是什么？

答：激励是工商管理的重要内容，它能够激发员工的工作动机，可以用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务和实现组织的目标。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励，难以激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激励，就是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。