我国民营企业中层管理人员的激励机制研究----以嘉讯科技有限公司为例_答辩问题

答辩问题

问题1、民营企业中层管理人员激励，与国有企业有什么不同？

答：与国有企业相比，民营企业人才流失较为严重，重视企业人力资源的地位并提高员工尤其是对企业发展起着关键作用，提高员工尤其是中层管理人员的工作积极性及综合业绩水平，在一定程度上有利于缓解民营企业所面临的人员流失问题，保障企业的健康、稳定发展

问题2、对民营企业管理人员的激励，最有效的手段是什么？

答：从精神激励方面，不断丰富职业内容，或采取员工岗位轮换制度，让他们能接触到新鲜的工作内容，并丰富他们的职业生涯；不断增加工作成就感，中层管理人员的需求更倾向于较高层次，根据马斯洛的需求层次理论，他们更追求社会需求、尊重需求和自我实现需求。所以，对于中层管理人员，充分信任，大胆授权，给予他们发挥的空间，这将极大的鼓舞他们的工作热情；善用目标激励，中层管理人员比较看重的激励因素就是独立性和业务成就感，因此，在目标激励过程中，要让他们参与目标制定等决策过程。