目 录
摘 要..............................................................3
互联网中小企业财务管理现状....................................4
互联网中小企业财务管理中存在的问题............................4 2.1 财务管理随意、盲目性，财务制度不完善......................4
2.2 资产管理缺乏科学性，控制薄弱..............................5
2.3 财务管理的目标定位不系统..................................5
2.4 风险意识淡薄，投资决策较差................................5
互联网中小企业财务管理问题的解决对策..........................6
3.1 编制资金使用计划，加强资金平衡工作........................6
3.2加强货款回笼，减少费用支出 ...............................6
3.3加强资金收支管理，压缩开支成本 ...........................6
3.4 严格控制管理费用，节约资金 ...............................6
3.5提高财务人员素质，适应新形势需要...........................7参 考 文 献........................................................8
摘 要
财务管理是企业管理的中心，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。管好用好资金，保证企业健康发展尤其重要。本文分析了互联网中小企业财务管理中常见的一些问题，并就中小企业如何强化财务管理，提高企业经济效益进行一些论述。
互联网中小企业财务管理
21世纪以来，伴随着全球经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值最大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。很多互联网中小企业的管理者财务意识淡薄，财务管理的好坏，或将直接影响其竞争力和发展潜力。本文旨在分析互联网中小企业内部财务管理中的一些常见问题，并就如何加强财务管理，提高互联网中小企业经济效益谈一些个人浅见。
一、互联网中小企业财务管理现状
我国互联网企业的发展推动了国民经济的巨大进步，社会经济取得了前所未有的成就，然而，有相当一部分中小企业只贪图眼前利益，单纯追求市场份额，忽视财务管理的重要作用，使得财务风险加大，导致企业发展停滞不前或者陷入困境，给我国经济的总体发展带来诸多不利影响。例如，一些企业中存在着财务管理制度不完善、管理者观念落后、财会人员素质不高、资金管理混乱、会计信息质量低下等现象，这些都直接影响着企业的健康运营。
二、互联网中小企业财务管理中存在的问题
财务管理方面存在的问题，是制约企业发展的重要因素，有必要对其进行分析和探讨，找出症结所在，以进一步采取措施。
2.1 财务管理随意、盲目性，财务制度不完善
一般互联网中小企业虽然都有自己独特的内部管理制度，但是制度的制定多取决于经营管理者本身的喜好等，而且常常在不断的变化中，因此没有一些明确的特点。从这一点来看，互联网中小企业的内部财务管理还有很大的随意性和盲目性。与规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。其不健全，不科学，不规范直接影响了财务管理工作的执行。而财务人员日常多是忙于临时性、事务性的工作，而缺乏对企业财务工作的总体规划和有效控制。财务管理工作没有严格的程序规范，使互联网中小企业财务管理工作处于无序状态，大大降低了财务管理工作的效率和效果。因此，管理观念与模式的落后使得企业无法将财务管理融入到企业管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
2.2 资产管理缺乏科学性，控制薄弱
互联网中小企业的管理人员管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。企业对现金进行管理的目标旨在保持其流动的基础上使收益达到最大，这是财务管理的一项重要内容。然在实际工作中，很多企业往往忽视现金理，造成资金的闲置或不足，使企业错失掉很多机会，资金无法发挥出其最大功效，无形中加大了企业的成本。
2.3 财务管理的目标定位不系统
追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。中小企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。
2.4 风险意识淡薄，投资决策较差
投资决策的正确与否，直接关系到企业的生存与发展前景。企业在进行投资决策时，对于投资规模、投资结构、投资风险都必须进行充分的考虑并进行可行性分析。高质量的投资决策，能够扩大生产规模，提高经营效率。而决策一旦失误，企业风险加大，会面临财务困境。因此，投资决策需要企业的财务人员与经营管理人员共同努力，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬，只有当所承担的风险和预期报酬相称时，该项投资才是可取的。在我国的一些中小企业中，投资决策权往往集中在少数管理者手中，缺乏理性的分析与评估，无法对风险做到足够的认识和鉴别，造成盲目投资。
三、互联网中小企业财务管理问题的解决对策
3.1 编制资金使用计划，加强资金平衡工作
首先，为了保证生产正常运行，企业必须充分发挥资金调度作用，把有限资金合理分配、使用。应采取有效措施实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，定期召开资金平衡调度会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须呈报月用款计划，以便根据轻重缓急安排资金。企业的资金设立调度会统一管理，由资金调度员根据会议商讨结果统一安排，确保资金的有效运用。
3.2加强货款回笼，减少费用支出
当前，一些互联网中小企业存在着应收帐款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收帐款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出帐目清单，集中清欠。如清欠工作遇到困难应采取相应整治措施，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏帐的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使其应收帐款恢复其流动性，减少贷款极其利息。
3.3加强资金收支管理，压缩开支成本
互联网企业的资金使用大部分用于产品推销与设备购入上，设备属于固定资产，在购入时货比三家，尽量在价格上合理即可。互联网还有一个比较特殊的开支就是产品推销方面，用于实物推销，比如广告，宣传单，杂志等，做好市场价格调查，压缩成本资金，提高经济效益。
3.4 严格控制管理费用，节约资金
一些互联网中小企业对管理费用缺乏必要控制，导致职工差旅费、办公费用等逐渐增多。针对这种情况，财务人员应提出改进措施，其中，最重要、最有效的一点是使费用与个人利益挂钩。这样，各部门人员就能够转变观念，制定出合理的出差方式及路线。将工资、资金与办公费用是否超标挂钩，也可以节约大量资金。
3.5提高财务人员素质，适应新形势需要
企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位。这就要求财务人员必须不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质。市场经济逐步完善与发展，财务人员水平也应逐步提高。财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用，一方面，企业为了扩大再生长面临着资金紧张；另一方面，社会上还存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务人员要多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。
总之，互联网中小企业要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，懂得财务管理，抓财务管理，把有限的资金合理地用到生产经营中去，实现企业资金运动的良性循环，保证生产经营的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。
参 考 文 献
[1]中国一航金城集团有限公司创新财务理念，提高管理效益[J].财务与会计，2007，(6)
[2]王建志.加强企业财务信息监管的举措[J].财务与会计，2007，(12).
[3]何学红，周海琼.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国西部科技，2008，(4)
[4]毕业论文网
