中小型企业管理小型企业管理-word文档网

中小型企业管理的现状

中小型企业管理的方法

三、中小型企业管理的作用

内容摘要

从社会发展来看，企业管理是实现新的生产活动的客观要求和必然产物，是人们在交换过程中的共同劳动所引起的。生产社会为确保一切共同劳动按照劳动者预定的目的有组织、有规模且协调的进行，必然通过对整个劳动过程进行有力的监督和调节，使个体劳作服从于生产总体的需求。尤其在当下科学技术快速发展、市场环境瞬息万变，这就使得企业管理越趋重要。据资料显示，在当下中国，中小型企业占企业数的95%以上，并且每年以25%的速度增长，占国内生产总值的50%，因此中小型企业管理问题成为当下企业管理中最值得深思的课题。

中小型企业管理

一、中小型企业管理的现状

在当下众多中小型企业中，普遍存在这办公效率低下、市场信息缺乏、客户资源不足、决策应变能力薄弱等一些列问题，市场的不断变化，需要企业能有准备更好的迎合市场需求，中小型企业体制的相对不完善性决定了其很难领先于市场，甚至把控市场。从人员管理方面，中小型企业由于体制的相对不健全，对员工的管理趋于放任自由，管理者看到的更多为眼前利益，致使员工质素较低，直接影响企业效益；从市场信息角度来看，中小型企业的市场接受能力远低于大型企业，对于市场信息的掌握程度就相对缺乏；在市场大环境中，更有利的客户资源大都成为企业发展的命脉，中小型企业各方面的不完善是流失客户资源的重要因素；对于管理者的基本素养也成为企业发展的重要环节，管理人员的决策往往影响一个项目的发展，中小型企业在资金、经验、生产能力等方面无法实现大客户的要求。

但是，事物的发展总是具有其两面性。中小型企业相比较大型企业而言，在推行新的管理体制方面却更加灵活高效，它们对于市场冲击力的承受力强、适应性强、灵活性高。中小型企业由于规模小，在企业体制改革时更容易及时消化及巩固，投资风险较大型企业而言也较为分散，面对市场冲击力的承受力就自然强劲。

二、中小型企业管理的方法

中小型企业要在激烈的竞争中立于不败之地，不仅要靠先进的技术、雄厚的资金支持等硬件，更要主要管理水平的提高和人的发展，从软件和硬件方面进行极力的配合和调试。

从人的发展方面，中小型企业发展核心是人的发展，人才是企业发展最宝贵的资本，换句话来说，拥有优秀的人才，就能拥有一流的企业和效益，中小型企业只有全力吸引住人才、留住人才，才能在激烈竞争中取胜。中小型企业在人的发展方面，要确保做到优化人力资源，要合理充分的利用好员工的体力、智力、创造力等方面的能力，通过有效的途径为员工创造良好的环境，以产生最大社会效益和经济效益。在管理过程中，及时对员工管理进行动态调整，启动“物竞天择，适者生存”的竞争模式，形成能者上、庸者下的优胜劣汰竞争机制。为员工创造一种宽松的工作环境，逐步实行弹性工作制；“以人为本，玉心为先”；建立更深层次的人才激励机制，提高员工的工作生活质量；加强科技人员的培训，重视其个体成长。社会经济和科学技术等外部环境因素的发展，促使着人类自身也要不断发生变化，因此人力资源管理也需要不断变化，由此必然带来就业和岗位的竞争，这种竞争是组织生存和发展的活力，它将使组织显得更加朝气蓬勃，使人力资源的潜能得到更充分的发挥。

从企业文化方面来看，它是文化、经济和管理相结合的产物，是一个企业的价值观、道德观、行为准则、规章制度等。成功的塑造企业文化，不仅能升华企业员工的思想境界，是企业管理层次得以升级，更会使得企业上下减少内部冲突，企业文化建设任重道远，远非三年五年就能实现的，这就需要我们不断创新思路，找准切入点，并把“让企业文化理念得到全体员工的认同并自觉自愿遵从”作为最终的检验标准，从而以企业文化推动公司战略目标的实现，达到企业的经济效益，环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续、快速、健康发展。

从企业管理水平来看，企业要可持续的发展，管理上的水平一定要提高，同样，但企业的管理者们在制定战略规划的时候，要确保自己制定出来的战略规划是合理的，是符合企业发展要求的。对于制定的战略规划，要有科学的考核体系予以考核，只有通过考核的战略规划，才能最后在企业中计划和实施。

三、中小型企业管理的作用

中小型企业的基本任务是不断开发生产物美价廉的产品，满足社会日益增长的不断变化与生活的需要，不断积累资金，不断向着现代化企业的方向发展。为此，中小型企业必须解决好生产经营活动中的全部工作，以尽可能少的消耗，获得尽可能多的收益。同时，造就新人、创造名牌企业、为社会文明作出贡献。中小型企业管理的作用主要表现在以下三个方面：

首先，企业管理是加工生产活动的重要组成部分。在生产加工产品之前，首先要编制生产计划，充分考虑本企业产品市场定位的特点，认真作出财务计划。确定各种形式、各种规格及各种色彩组合的数量。根据顾客的合同要求，确定相应的加工标准，准备生产所需要的一切材料和生产用具。然后由企业员工按照生产计划和工艺设计进行加工作业，生产预定的产品。同时，在生产过程中经常了解生产过程的情况和变化，及时进行协调与控制。在整个生产加工过程中，既有体力劳动，如加工、组装、运输等；又有脑力劳动，如编制计划、产品开发、制定管理制度等。

其次，企业管理对提高经济效益起着决定性作用。在一个企业创办之后的一定时间内，人、财、物等基本条件是相对固定的，厂房、机器、人员、资金都已就序，这时管理因素就成为最大的可调因素。把先进的设备、大量的资金和优秀的人才，投入生产过程，可以大大提高企业的生产效率，提高市场竞争率。但是产品的质量和经济效益还必须通过有准备的管理来保证。事实证明，中小型企业发展的困难主要是来自管理水平的落后，而这一问题又不容易被人们正确认识，从而使现有的技术条件和资源条件不能得到充分的发挥。在一些中小型企业不难发现，具有相同规模和相同技术水平的企业，因为管理者的素质和管理水平的不同，其经济效益相差悬殊。甚至某些技术装备较差的企业，因管理有方而蒸蒸日上。因此，管理者必须清醒地认识到管理知识也是一种创造财富的重要资源。

最后，管理是维护和巩固企业生产关系的重要手段。在现代市场经济条件下，加强企业管理的目的除了要创造丰厚的利润之外，同时也要加强文化艺术方面的建设。如同一个人，不仅要追求利益，还要交往朋友；不仅要具备内在的本领，还要注意外在的装扮和行为模式，才能被他人认可。创造企业名牌产品，不仅要有质量，而且要有艺术。因此，现代企业应该放弃作坊式管理，加强文化管理。同时，不断改善管理体制，明确岗位责任，优化分配制度与奖罚制度等，正确协调各级管理人员与生产工人之间的关系，这样才能使企业不断发展。

中小型企业的经营管理是一个不断学习、总结、探索的过程，虽然企业抗市场风险能力差，相当脆弱，但在经营的项目、产品上可以根据市场的需求灵活转向。因此，中小型企业

的管理经营可以根据自身的特点不断地完善自己，企业最终能够健康发展。细微之处决定成功，在中小型企业管理过程中，各个方面都要仔细，根据企业所处的实际环境，实行科学、先进、信息化、和谐的管理。

参考文献

中小企业管理教程作者：林汗川，秋红主编出版社：上海财经大学

中小型企业管理作者：(德国)汉斯.克里斯蒂安·波弗尔出版社：北京出版社

中小型企业管理模式与制度变迁作者:顏光华出版社：上海财经大学