目 录
内容摘要 ………………………………………………………………… 2
中小企业定义及划型标准规定 ……………………………………3
中小型企业存在的相关困难 ……………………………………… 3
中小型企业竞争与发展并存 ………………………………………3
如何加强中小型企业管理 …………………………………………4
加强中小企业管理的重要意义 ……………………………………5
参考文献 ……………………………………………………………………6
内 容 摘 要
改革开放以来，以个体企业为主体的各种中小型企业迅速崛起，并不断发展壮大，成为社会经济生活中最引人关注之一。它们从拾补缺的地位逐渐成长为促进社会生产力发展的重要力量，对我国社会的稳定与经济不断发展做出了突出贡献。本文从中小企业的定义概念入手，划分归类，论述了其在国民经济中的重要地位和作用，以及就中小型企业所存在的问题与面临的新机遇，从具体措施和整体战略两个方面提出了中小企业发展对策。
关键词：中小企业; 发展; 机遇; 挑战; 对策
中小型企业管理
中小企业定义及划型标准规定
中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇佣人数和营业额皆不大，此类企业通产是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受到外界干涉。“中小企”的概念来自1980年代末期的“small business”概念。
不同区域的划分标准也不相同。在我国，根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，制定本规定。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、人员收入、资产金额等指标，结合行业特点制定。
本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输也（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理。租赁和商务服务业，其他未命名行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公公公设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。
中小型企业存在的相关困难
中小型企业一方面对转变的适应更为灵活，但在另一方面，由于公司规模较小，在筹集资金方面比较困难，因为公司缺乏丰厚的资产作为向银行贷款的抵押。不少地区的政府就此为中小企提供特别贷款，以帮助他们发展。据有关部门调查发现，融资困难以成为制约我国中小企业的第一大障碍。主要体现在两方面：1.融资方式比较单一，缺乏直接的市场融资渠道，中小企业很少能够采用发行债券的融资方式募集资金 ，能够发行股票上市融资的企业也为数不多。2.借贷期限较短且数目普遍不大，主要是用来解决临时性的流动资金，很少用于项目的开发和扩大再生产等方面。
中小型企业竞争与风险并存
中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济发展的重要力量。但是，我们也应该清醒地看到，总体而言，中小企业存在着很多问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经济粗放等等。这些问题的存在，制约着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。中小企业如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，从内部挖潜，提高自身的效益，这是一个很重要的历史性的课题。也可以说是一个永恒的课题。加强中小企业管理工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建设节约型社会，有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。因此，提高中小型企业管理水平是一项十分重要的任务。用一句话概括：中小企业的优势、机遇明显，但竞争与风险并存。同大企业相比，中小企业的优势在于经营决策快，成本和综合风险相对较低，同时对市场反应敏锐，行为灵活，反应速度较快。并且，中小型企业中私人家族经营者较多，内部命令一元化，执行力强，能快速协调企业内部的所有资源，使之效益、效率最大化。
如何加强中小型企业管理
当代社会竞争激烈，想要在市场中独树一帜，管理者必须不断学习，提高自身管理能力，才能使企业不断的发展、壮大。要管好一个企业，不管企业的大小，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。管理，要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，把握住这两点，企业就能正常运行。
关于企业内部管理，综合起来，需要改善和打造的而在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。
一、制定企业管理制度，首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门责任，岗位设置、岗位责任，工作流程等。根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。从“加强”的角度谈中小企业的管理，间或是说一个带有普遍性的管理思维问题——中小企业难以“正规”管理。加强中小企业的管理，首先需要企业管理者具有坚定的信念——中小企业可以无差别进行管理，并且能够实现与企业条件相适应的最佳管理，中小企业之所以需要加强管理的主要影响因素通常来自两个方面：1、管理思维或者说是管理意识方面的原因是：管理者本身存在中小企业难以管理的思维定式。所以，主观上不能积极地开发和发掘管理智慧，进而找到和解决管理的技术问题。2、客观上的原因是：由于中小企业管理人员相对较少，专业分工集中度较高，经常是一人多职，实行按管理体系的专业管理面临人力资源的困难。所以，依据企业具体情况，合理选择管理方案，建设与企业条件相适应的管理方式，进行科学、完整、理性的管理是可以实现的。原则建议如下：
在企业生产规模较小的时期，采用设置专业管理岗位，进行直接垂直专业管理方式，完整和完善企业管理系统。例如：在设置计划员，质量技术员，安全技术员，设备技术员的方式，健全企业管理岗位，落实管理职能，作为企业管理的组织基础。在企业规模有限和采用技术难度低的情况下，可以考虑合理的管理兼职，以适应企业的具体情况。例如：计划员与安全技术员相互兼任。健全企业管理岗位，落实管理职能是问题的核心所在，如非如此，加强管理是无从谈起的。没有管理组织基础的管理就像没有车轮的车辆，何以运行？
采用专业管理岗位与专业管理体系相结合的方式建立管理组织基础。完整和完善企业管理系统。例如：安全管理采取设置专业管理岗位的方式，质量管理采取设置专业管理体系的方式。具体管理方式的选择，需要根据企业的组织机构、管理资源、产品生产流程等相关因素进行选择。大原则是：需要跨部门、跨岗位、按流程进行协同管理的，选择建立管理体系。
完全采用体系化管理，建立完整、完善的企业管理体系。在这部分中小企业中也是具备条件的。
依据上述管理组织方式的具体职能与管理要求，建立相应的管理支撑体系——管理流程、管理标准、管理规定。
严格的按照管理体系规定，进行企业管理运作。就能够较好的达到加强中小企业管理的目的。
二、做出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意有更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。
三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司管理团队和执行团队的问题，要是员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果哥哥部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，从“以人为本”向“以执行力为本”转变，从“以岗位为本”向“以目标为本”转变，从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五，企业领导要广开言路。俗话说:偏听则暗，兼听则明。让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。对于员工的意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
六、公司要培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才、避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。
七、设立晋升制度、竞争机制。优胜劣汰，让员工看到成长、上升的空间。
八、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，为企业可持续发展提供源动力。
5. 加强企业管理对中小企业的重要意义
总之，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建设现代化企业制度的必然要求，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予充分重视，努力把企业管理提高到一个新水平。在我国，中小企业是国民经济发展中的一支重要而活跃的力量，但要在激烈的市场竞争中占据比较优势的地位，必须要进行管理创新，使中小企业确保生存、促进发展，逐渐或尽量做大做强。
参 考 文 献
《中华人民共和国中小企业促进法》
《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》
《国民经济行业分类》
《中小型企业融资的具体策略》
《中小企业怎样活》
《中小型企业发展战略研究》
《中小型企业发展思考及对策》
《市场营销杂志》
《中小型企业管理教程》
