目 录
内容摘要
正文
一、时间竞争战略的内涵
二、时间竞争战略在企业内外环境的体现
（一）时间在企业内部的体现
（二）时间在企业外部的体现
三、时间领先战略实施的思路
（一）培养企业管理者对时间战略的意识
（二）明确转变为时间竞争的要求
（三）分成计划和执行两个阶段的一系列步骤
（四）让时间战略成为企业生存的方式
四、结语
致谢
参考文献
内 容 摘 要
时间是嵌入在战略中的一部分,战略具有时间依赖的属性。对基于时间依赖属性的管理认知和战略行动间的互动关系进行了分析,阐述了在组织战略形成、执行和创新过程中微观行动主体与组织行动过程在中观和宏观层面的相互作用,探讨了个体行动者在不同时间认知状态下对组织战略行动产生影响的机理。基于时间视角的战略管理活动,有助于增进对组织战略决策、组织创新、组织动态能力以及企业家创新等议题的深入理解,也有助于推进对管理实践中一些两难问题的认识和处理。
关键词：时间战略；战略管理；战略行动
以时间战略赢得优势
当今时代，竞争已进入全新的时期，企业过去赢得竞争优势的方式，如成本、质量、技术诀窍等等，已难以让企业逐愿。在这日新月异的时代，代之而起都是一种不断变化的赢得和维持竞争优势的全新方式——充分利用时间这一战略武器，在竞争中市场做出快速反应，即时间战略。作为战略武器，时间与资金，生存率、质量、甚至创新同等重要。时间战略是赢得竞争优势的有一个源泉。它不仅能降低成本，而且有助于拓宽产品系列，覆盖更大范围的市场，从而闪电般包抄动作迟缓的竞争对手。速度已成为竞争中占据领先地位的关键。资源竞争已被发展速度的竞争所代替。因此，了解全球市场和技术突破的不断变化并为企业所用，不断提高企业自身对市场和技术的反应速度，就变得非常重要。
一、时间竞争战略的内涵
基于时间竞争战略就是围绕顾客多变的需求，将时间最为一种竞争资源，对自身结构，管理方式、生产方式等进行调整，从而更快更准确的对外界做出反应，以达到有效利用时间都要求（即通过运用一系列的策略和方法去缩短关键性活动的时间，去除企业在运作过程中的耽搁时间，从而提高组织整体效率）。它要求企业以有效利用时间为主对企业进行定位，考虑企业的管理、生产、分配、创新、雇佣等经营活动，并使之与时间竞争战略相匹配。同时还要使企业成员以最快的速度对顾客做出反应，这就需要员工和管理者共同参与到信息的分享和决策中来。
二、时间竞争战略在企业内外环境的体现
（一）时间在企业外部的体现
对外部环境来说，市场环境具有高度的不确定性，今天畅销的产品由于市场环境的变化，明天可能会成为滞销的产品。顾客需求的多样性与不确定性，导致企业管理层必须更快、更准确地对外界做出反应，企业只有不断调整自己，快速的应对外界的变化，才能适应不断变化的环境。
由于新产品、新技术不断涌现，不断更新，大大加快了产品更新换代的速度，从而间接的缩短了产品生命周期，而产品生命周期的缩短使企业在产品开发和上市时间的活动余地越来越小，给企业造成了很大的压力。影响产品开发时间的因素
影响产品开发时间的因素有以下几个方面：
第一，产品本身的特点。产品的复杂性、创新性及产品技术含量将影响产品开发速度。
第二，产品战略。产品战略不同，其产品开发速度也将不同。比如，若产品只是微小改进或市场重新定位．则产品开发的速度就会快一些，而若产品是重大改进，或对公司和市场来说是全新的，则产品开发的时间就会长些。
第三，产品开发过程的特点。不同的产品开发过程也会对产品开发速度产生不同的影响。
第四，开发组织的特点。承担产品开发任务的项目组织形式不同。也会在不同程度上影响产品开发速度。
第五，领导的特点。对产品开发过程及其相关组织采取不同的领导方式将对产品开发速度产生不同的影响。
第六，现有产品结构，企业所面临的竞争环境也将影响产品进人市场的时间战略。
（二）时间在企业内部的体现
对于企业内部来说，企业内部各部门由于目标利益不同，资源共用会存在冲突，从而容易造成内部的不当竞争，导致资源浪费等问题的出现。所以如何协调组织内部各部门的关系，使组织内部资源能更快，更有效地被应用到最有需要的地方，使得组织能够最快的把所需资源加以利用，以对外界做出最快速的反应最为关键。
基于时间竞争战略的组织结构从两方面考虑了顾客的多样性与不确定性：即产品的创新频率。由于市场是不断变化的，顾客也在不断的产生新的需求，企业应根据市场动态，发现顾客不断增长和发展的物资和精神的新需求，通过创新来满足客户新需要的产品，并迅速推向市场，企业发现顾客的需求越早，并能快速创新产品去满足这种需求的话，就能在竞争中获得优势。在时间竞争的战略下，企业的竞争力主要体现在及时满足顾客需求的能力上。
由此可见，时间将作为新的战略竞争点，成为企业间相互竞争的一个重要手段及衡量企业综合竞争力的关键。因此，企业的竞争战略就应该基于时间因素来制定。基于时间竞争战略就是围绕顾客多变的需求，将时间作为一种竞争资源，对自身结构结构，管理方式，生产方式等进行调整，从而使企业能更快更准确的对外界做出反应，以达到有效利用时间的要求，从而在时间上获取竞争优势，提高企业的运营效率。
三、时间领先战略实施的思路
（一）培养企业管理者对时间战略的意识
1981年，日本摩托车行业的本田和雅马哈之间爆发了一场战争──雅马哈宣称要取代本田成为全球最大的摩托车生产厂商，而本田则毫不示弱，立即应战："要彻底打败雅马哈"。大战伊始，双方各投入了60多种型号的摩托车。在随後的18个月中，本田推出了113种型号，且每种型号新奇别致、功能先进：而雅马哈只推出了37种型号 且技术落後，与本田相比相形见绌。到1983年，雅马哈的滞销产品堆积如山，存货期超过12个月。最後，雅马哈公布投降，总裁Eguchi说："是我们要求结束本哈大战的，我们失败了。"本田蠃得竞争胜利靠的不是削价大倾销和铺天盖地的广告，尽管它也做了这一切，其成功的奥秘是频率极高的产品更新速度和对消费者需求的快速回应，从而把雅马哈沉没在新型产品的汪洋之中。
本田的胜利说明，在当今市场竞争中，"不是大公司吃掉小公司，而是动作快的公司吃掉动作慢的公司"。竞争已进入全新的时代，企业过去蠃得竞争优势的方式，如成本、质量、技术诀窍等等，已难以让企业遂愿，代之而起的是一种不断变化的蠃得和维持竞争优势的全新方式──充分利用时间这一战略武器，在竞争中对市场作出快速反应，即时间战略。
作为战略武器，时间与资金、生产率、质量，甚至创新同等重要。时间战略是蠃得竞争优势的下一个源泉，不仅能降低成本，而且有助於拓宽产品系列，覆盖更大范围的市场，从而闪电般包抄动作迟缓的竞争对手。速度已成为竞争中占据领先地位的要害，资源竞争已被发展速度的竞争所代替。因此，了解全球市场和技术突破的不断变化并为企业所用，不断提高自身对市场和技术的反应速度，就变得非常重要。
（二）明确转变为时间竞争的要求
时间战略的要害在於压缩过程所需要的时间──制造过程、批发过程和销售过程等。它表现在制造业，首先且要害是要压缩开发、制造、销售或服务的时间，尤其是推出新产品的时间。这体现在每件事情上：从接受订单到制造产品和发货、回答客户提问，以及努力使开发周期不断压缩。据有关研究，从生产到将产品送到消费者手中，有效过程用去的时间不到实际花费时间的5％，其馀95％的时间都没有增值。这些无效时间正好为时间战略的实施提供了挖潜的广阔空间。因而其实施的基本思路是：增加增值的时间，缩短不增值的时间。实际上，压缩时间就意味着加速资产流转、提高产量、增强机动性和满足消费者需要的能力。
加速产品开发是企业在时间上获取竞争优势的一个关键，所以在基于时间战略下，需要尽可能的加快产品创新频率，具体可以从几方面着手：
第一：通过追求渐进的创新来缩短产品开发周期。随着产品属性的增加，开发的风险和复杂性也将几何增长，因此对产品进行小改小革，将有益于缩短产品开发周期，同时，通过增加产品改进的次数也可以达到最后创新的目的；
第二：改进产品开发过程。缩短产品开发时间的一个重要突破口就是改进产品开发过程，也就是说，通过对产品开发过程进行再造而达到缩短产品开发周期的目的；
第三：运用新技术来优化产品开发过程，进而缩短产品开发时间。
第四：由包涵多职能部门人员的团队来担任新产品开发的工作。开发团队人员包括R&D、工程设计人员、市场营销人员以及来自生产和制造部门的成员，除此以外还应包括客户、供应商等外部人员。
（三）分成计划和执行两个阶段的一系列步骤
不同的行业和企业有不同的速度要求，企业对市场反应的快速程度要适应行业特有的特徵和发展规律以及自身的适应性，即在快速的同时还要谨记"量体裁衣"的道理，千万不要盲目追求无规则的快速。
台湾神达电脑公司为此做了恰当的注解：1994年台湾神达电脑公司年收入为5.5亿美元，1993年为4.5亿美元，在台湾居第二位，而它在1992年还陷於财政困境，是时间战略拯救了它。神达电脑公司时间战略的具体内容叫做"361周期"：3个月设计、6个月销售和1个月清仓。为什麽这样呢？3个月设计，是由一年全球有4届电脑展决定的；6个月销售，是缘於产品在货架上的平均摆放时间；而1个月清仓则是至关重要的，因为昂贵的库存费用会吞噬一切利润 >利润。成功的事实证实，这个"361周期"既考虑到了电脑行业的特徵和发展规律，又符合神达电脑自身的经营要求。
（四）让时间战略成为企业生存的方式
企业发展的首要目标应该是培育新的竞争优势，同时兼顾盈利和成长。有效实现企业发展战略，就是打破常规，把企业内外的各种各类资源更好的整合运用，互相补充，从而产品更具爆发力的竞争优势。正确评价过去，充分认清现实，重视未来的可变性。
随着时间被压缩，变化发生了：生产率提高了，产品价格上升了，风险降低了，产品系列拓宽了，市场占有率提高了，同时还可以快速包抄动作迟缓的竞争对手，战而胜之。有鉴於此，许多公司越来越重视时间战略在其经营中的应用。麻塞诸塞州弗雷明汉的国际资料公司进行的一项调查表明，200家正在进行重新设计的大公司中，有28％的公司将缩短各个过程的周期作为主要目标，只有23％的公司将降低成本视为头号目标。
四、结语
在基于时间竞争的环境下，体制转轨和经济的快速发展，给企业带来大量的市场机会与威胁，在种种机会的诱惑和威胁的压力之下，企业往往轻易陷入盲目追求速度的误区之中而难以自拨。与此同时，迅速崛起的企业往往先天不足，各方面的能力很不平衡，发展过程中很轻易受某一方面能力不足的制约。假如企业不注重始终关注消费者的需要和自身的具体情况，一味强调快速，最後往往事与愿违。企业只有在追求快速回应市场的同时，注重自身各方面发展能力的平衡和不断增强自身把握市场机会的能力，才有可能成为最後的胜利者。
致谢
此次毕业论文能够圆满地完成，首先要感谢我的授课老师们，是他们毫无保留的把他们的知识传授给我们，使我在理论上有了一个总的认识，并能使之运用到实际工作当中，对于一名只有浅薄知识且在职的学生，他们在授课的时候更需要耐心。本次毕业论文的完成还要感谢我的毕业论文指导老师，他等细致的点评我的论文，指出不足之处，通过老师的指导，使我的毕业论文能更好、能顺利地完成，同时感谢我的领导及同事们，他们教会了很多只有实践过才会有的经验，使我能学到更多的知识，创造了一个宽松，良好的学习氛围，让我能在工作之余学习更多、更新的知识。特此鸣谢！
参 考 文 献
【1】洪照谋．学习型组织-企业可持续发展的必由之路．中国水运，2006（03）
【2】彭岳华．并行工程-面向产品的全生命周期的设计．产品开发，2007（02）
【3】吴培良．组织管理与设计．北京：中国人民大学出版社，1998
【4】幸理．模块化：企业合作创新理论的发展．企业改革与管理，2006（11）
【5】叶万春．市场营销学．武汉：武汉理工大学出版社，2001
【6】杨文士，张雁．管理学原理．北京：中国人民法学出版社，1998
【7】黄忠东．基于时间竞争的新产品开发策略．徐州工程学院学报，2007（03）
【8】戴德宝．基于时间竞争研究．经济师．2004（06）
【9】周三多．管理学原理与方法．上海：复旦大学出版社，2003
