目 录
课题的主要内容:
引言
我国中小企业员工跳槽现状及其影响
中小企业员工跳槽现状
员工跳槽对企业的影响1、无形中增加企业生产成本2、无形中削弱了企业原有的市场竞争力
我国中小企业员工跳槽的原因
外部环境因素
内部原因1、企业的人力管理观念不够科学、、、、2、企业对组织机构的设置不够合理3、企业对员工的聘用体制不够健全4、企业对员工的培训重视不够
员工方面的原因四、我国中小企业提高员工忠诚度的对
实行人本管理,重视人力资源的作用
改善企业的薪酬福利,用长远利益来吸引员工
加强企业文化建设
进行合同管理
(五)加强员工的职业道德建设,提高员工的组织承诺五、结语
目前,我国经济的发展呈现逐年上升的趋势,中小企业所占的比例也越来越大。中小企业的数量不仅仅逐渐增加,而且经济比例中所占的份额也越来越大。但是,由于这些中小企业发展的时间以及经验相对大型企业而言都还不够充分和丰富,在市场上的占有份额还是不及大型企业,因此,在激励的市场竞争中还是稍逊一筹,处于一定的弱势地位。这样的形势对于人才的争夺战是相当不利的,因此,部分中小型企业的员工跳槽现象很普遍,很多员工都在是中小型企业工作一段时间,积累了一定的相关经验后,跳槽去了其它大型的企业。这些情况通常表现在两个方面。第一个方面,对于处于普通岗位的企业员工,一般容易出现频繁的变动情况。这种现实通常还比较严重,尤其是一些商贸服务类的企业,这与这些企业的工作性质有一定的关系。员工流动的频率通常在三个月与一年不等。第二个方面,则是关于企业的一些中层骨千力量。这些中层骨干力量通常是猎头关注的目标,往往抛出一些诱人的条件吸引员工跳槽。因此,不同规模的企业都很重视人才的培养和人才的发展,关注如何才能留住一些优秀的员工随着社会的进步和企业的发展,人才争夺战会越来越激烈。中小企业的发展同样离不开人才的支持,而如何吸引优秀的人才来企业就职,并且在人才争夺战中长期稳定的在企业工作,不发生跳槽的情况,是众多中小企业迫在眉睫亟待解决的问题。2)综述国内外有关本课题的研究动态和自己的见解目前,我国经济的发展呈现逐年上升的趋势中小企业所占的比例也越来越大。中小企业的数量不仅仅逐渐增加,而且经济比例中所占的份额也越来越大。但是,由于这些中小企业发展的时间以及经验相对大型企业而言都还不够充分和丰富,在市场上的占有份额还是不及大型企业,因此,在激励的市场竞争中还是稍逊一筹,处于一定的弱势地位。这样的形势对于人才的争夺战是相当不利的,因此,部分中小型企业的员工跳槽现象很普遍,很多员工都在是中小型企业工作一段时间,积累了一定的相关经验后,跳槽去了其它大型的企业。这些情况通常表现在两个方面。第一个方面,对于处于普通岗位的企业员工,一般容易出现频繁的变动情况。这种现实通常还比较严重,尤其是一些商贸服务类的企业,这与这些企业的人关于我国中小企业员工跳槽的外部环境的因素的影响在于社会科技发展实在过于迅速,各种各样的产品变革层出不穷。不少企业员工尤其是中小企业的员工平均年龄都在20-30岁之间,不稳定因素很多,也很容易受到周围环境的变化和影响。这个年龄段的员工,好奇心比较强,同时容易学习和吸收不同的行业的知识,因此,在社会和企业日新月异变革的诱惑下,很容易出现跳槽的行为。再者,一些猎头为了挖走中小企业的骨干力量,往往不惜代价,开出比较诱人的条件,在物欲的刺激下,让人很难不拒绝。关于我国中小企业员工跳槽的内部因素的影响在于体现在以下四个方面:1、企业的人力管理观念不够科学企业要想留住优秀的员工,需要一个科学正确的人力资源管理理念,只有在正确的人力资源管理理念的指导下,才能从战略的角度留住优秀的人才。很多中小企业的经营者往往文化层次不高,但是生产管理经验比较丰富,这往往容易导致他们片面的追求企业的生产效益,而忽略了对人力资源的管理。企业管理者容易简单的将企业员工当做普通的劳动力,而忽略了蕴藏在员工身上无穷的潜力。另外,企业管理者容易将企业和员工之间的关系简单的看成“我是老板,你是打工仔”的关系,认为两者的关系是简单的命令与服从,很少顾及企业员工的需要和感受。这种理念容易使企业员工觉得自己没有得到应有的尊重,从而产生跳槽的念头或行为。2、企业对组织机构的设置不够合理抛开中小企业管理者对企业员工跳槽的影响,企业的组织机构的设置是否合理对该现象也有一定的影响。一个运作良好的企业,需要不同的制度来健全和指导企业的正常工作,其中就包括建立合理的企业组织机构。良好的组织机构,可以充分发挥人力资源的优势,可以制定出科学合理的企业发展战略目标。但是,由于中小企业发展规模的限制,很多企业缺乏一个健全的制度,企业员工对自己在该企业的发展也不能明确职业生涯的规划,因此,企业对组织机构的设置不够合理也是影响因素之一3、企业对员工的聘用体制不够健全这个因素讨论的仍然是企业的管理制度不够完善。通常,在这些中小型的企业中,关于对员工的聘用往往出现以下几个方面的问题。第一个方面,企业招聘时往往没有明确被招聘员工的条件。企业招工时岗位要求模糊,应聘员工对自己的职业规划不清楚,往往就会导致而是了企业的生产效率,第一个方面,是企业员工的条件。企业招工时岗位要求模糊,应聘员工对自己的职业规划不清楚,往往就会导致被招聘人员和实际岗位需求不符的现象,从而影响了企业的生产效率。第二个方面,是企业往往对招聘来的员工一概而论,没有重视挖掘每个人身上的特长,并且使之充分发挥自己的优势,为企业创造更多的效益。部分企业不在意员工的学历,觉得只要有相关经验,能进行相应的生产操作就可以;部分企业又过分的重视学历,导致不能招聘到最佳人选。众所周知,实践出真知,一些真正有生产经验的员工并不一定拥有较高的学历,有的甚至还是初中或者高中毕业。因此,企业片面的或者不科学的对员工的聘用体制对企业员工的跳槽也有一定的影响。4、企业对员工的培训重视不够企业通常比较倾向于招聘一些“拿来即用”的员工,即招聘之后可以不经过培训就直接上岗,无形中减少企业的开支,节约成本。短时间来看,这种做法好像是节约成本的,从长期来看,往往严重损害了企业的发展前途和生产效益。这种做法企业管理者也有自己的顾虑,一方面减少了培训成本,另一方面也是担心这些员工在企业待的时间不长,留不住,没有必要在这些员工身上花费更多的培训费用。关于员工方面的原因,最主要的原因是企业员工对企业所给的薪资待遇不够满意。现代社会的节奏感很强,人们的生活和生存压力逐年增大,每个人都在努力的挣钱。而钱从哪里来?钱从劳动中来,钱从工作中来,当企业员工觉得企业所给的薪资待遇与自己的实际付出劳动不成正比时,很容易出现跳槽的行为。此外,企业的福利待遇不够好,对员工的尊重程度不够,企业管理不到位也是造成员工频繁跳槽的理由。
