论文题目：建设工程项目造价全过程管理与控制
答辩问题
问题1、简要回答建设项目工程造价管理现存的问题及改机策略
答：在我国现阶段，建设项目工程造价管理主要存在的问题：
管理体制不健全，权责划分不明。在我国的国情下，实行着定额计价及工程量计价并行，而各地各种工程计价的标准又不完全统一，造成各方有偏差，一旦出现问题就会互相推诿，主管部门无法明确断定权责问题。
投资决策阶段工程造价管理缺乏足够重视。由于我国企业喜欢把大部分精力用在施工阶段，在投资决策阶段，通常使用粗算，工程造价也十分粗糙，此阶段的计算与施工阶段出入大，变更多，导致后期施工时变更多，金额数量变动大，因而此一阶段的工程造价与决算阶段有较大出入。
设计阶段工程投资概算不加控制。企业对于此阶段的不重视，导致此阶段粗制滥造，工程造价管理混乱，质量低劣，从而导致投资概算与实际差异过大。
招投标阶段工程造价控制不严。招投标阶段，常常有企业为了中标，而大力压投标价格来中标，甚至可能通过行贿、送好处等方式来中标，有失招投标公平，且投标价格无法真正反应建筑的实际工程造价。
施工阶段工程造价控制不力。中标企业为了提高利润，不断在施工过程中增加变更，增加工程造价。另一方面，现场管控不力，导致材料浪费，从而提高整个工程的造价。
竣工阶段工程造价控制不力。许多中标企业为了提高利润，多算冒算，虚报工程量，从而也提高了整个工程造价。
针对以上的问题，改进机制如下：
项目决策阶段的工程造价管控。在项目决策阶段，进行深度的工程造价评估，明确施工目的、施工要求、施工地点、工程资源等进行精确计算，从而使此一阶段的工程造价准确地反映，从决策阶段进行控制
工程设计阶段的工程造价控制。此一阶段的设计，要基于项目的建设要求，进行合理可行的设计，且能准确地反映整个项目的建设要求，从而达到减少后期工程变更的目的，控制工程的整个成本造价。
招投标阶段的工程造价控制。在此阶段，招标企业要对需求进行全面规范、明确，投标企业要对市场上的信息精准把控，使投标价格准确的反应工程的实际造价，从而达到管控整体造价的目的。
施工阶段的工程造价控制。首先，施工单位应做好材料的管控，避免材料的浪费。其次，控制施工变更，从而达到控制施工造价的目的。
竣工阶段的工程造价控制。在此阶段，招标企业应严格按照投标清单及要求进行验收，对于不合理的变更部分，坚决进行拒绝，方可有效控制整个项目的工程造价。
问题2、详细阐述如何做好招投标阶段的工程造价控制。
答：要做好招投标阶段的工程造价控制，需做到如下几点：
提高工程清单编制的质量：工程量清单要基于施工方案、设计图纸和技术规范等，并按照工程量计算的基本规则，合理划分清单项目的子目内容，严格按照要求详细分项，以确保清单内容不会存在漏项和错项问题，更不至于在工程施工期间发生工程造价追加情况；二是清单特征和内容描述要具体。尽可能明确清单的规格型号、技术参数，让招标人和投标人均对此要求了然于心。
建立建全专家评标制度：一是设立评标专家库。根据建设工程特点，以技术和经济作为专家库类别划分标准，选择在工程技术和造价控制两方面都具有较高经验的专家；二是动态管理评标专家。在评标过程中，采用各种监督方式，动态评价专家的评标态度和评标质量，有效掌握评标专家的工作情况；三是评标专家清出机制和奖励机制。通过工作考核，综合考评专家情况，将考核成绩差的专家清出专家库。同时对评标技术过硬、评标质量优秀的专家，给予相应的奖励和表彰。
加强建设工程索赔管理：索赔是法律和合同赋予招投标双方的正当权利，招标、投标单位应树立索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。招投标中价格要以合同的形式固定下来。对于设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、不可抗力以及对方违约造成的损失，双方都可以通过索赔的形式来维护自己的利益。
只有做到了以上几点，才能实现招投标公平公正，且招投标价格有效地反映出工程的造价成本，才能真正的做到此一阶段的工程造价控制。
