目 录
绪论
现代企业财务出现的问题。
对现代企业财务评价问题的分析。
对财务评价的问题解决方法。
现代企业财务的发展。
内 容 摘 要
我国现行的财务评价体系主要由财政部颁布的国有资本金效绩评价指标体系，以及上市公司财务分析指标体系的主要指标组成，它们均参照杜邦财务分析系统，以会计利润及投资收益率为核心指标，来构建整个指标体系。由于指标体系是以会计利润及投资收益率为核心构建的，因此，这些指标体系存在以下缺陷：(1)会计利润是按照权责发生制计算的，其受会计政策，会计方法影响，信息经济学理论也告诉我们，在信息不对称现象普遍存在的情况下，经营者必将选取有利于自己的会计政策于会计方法，来美化财务指标，即所谓粉饰效应，因为这将决定自己的薪酬。不利于真实反映企业的财务状况。(2)投资收益率是杜邦分析体系是工业化时代的产物，主要服务于企业出资者，着重分析企业的获利能力。根据现代企业理论，企业的实质是“一系列契约的联结”，其他利益相关者如债权人可能更加关注企业的长期或短期偿债能力，即使是投资者也不单一关心短期的收益，更关注企业的长期发展。以会计利润及净资产收益率为核心的财务评价指标体系过分地注重短期财务成果，助长了企业管理者急功近利思想和短期投机行为，使得企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本去追求长期战略目标。(3)财务评价体系以分析历史财务报告为主，讲述的是过去的成果，没有未来价值的创造。现代企业制度下产权是明晰的、实施财务管理的主体是明确的，但如果缺乏科学的决策机制，其财务管理活动实际上只能按照“老板”的意志和悟性来进行，往往会发生贪大、求快、盲目扩张的现象，企业的资金结构安排不合理，流动资金周转趋于紧张，到期债务偿还较难。
绪论
企业财务评价是以会计核算资料和报表资料等为依据，采用一系列专门的财务分析技术和方法，对企业过去和现在的经营成果、财务状况及其他相关项目所作的一种客观判断和分析。其根本目的是为管理者预测未来和正确决策服务。 财务评价是根据国家现行财税制度和价格体系，分析、计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考查项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡等财务状况，据以判别项目的财务可行性。它是项目可行性研究的核心内容，其评价结论是决定项目取舍的重要决策依据。
民营企业虽具有先天体制上的优势，但必须拥有科学使用的财务管理才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。民营企业的财务管理，首先是科学决策、合理安排资金结构、充分利用激励机制，这是企业生存的基础；其次，现代企业必须要有财务监督和科学的制衡机制；最后，要充分利用本行业内一切可利用的资源，以人为本、科学决策、稳扎稳打、步步为营，这是企业成功运行的根本保证。不断完善外部环境、加速建立现代企业制度已经成为党和国家经济体制改革的核心内容。作为具有先天性体制优势的民营企业，如何利用其体制上的优势来强化财务管理，以便在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展，自然应成为这类企业的“老板”们倍加关注的问题。
现代企业财务出现的问题
1.财务人员素质问题。 传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。随着知识经济的到来，财务经理不仅要有诸熟的财务会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能为业务部门提供更多的决策支持和信息分析，向业务部门描述即将作出的决策对财务指标将产生怎样的影响，以及企业资源如何配置等。 2、财务缺少网络化管理。由于受传统管理理念及新知识的局限性等因素影响，当前财务缺少网络化管理。互联网将为财务管理提供全新的模式，实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同；实现数据的远程处理和及时传递，企业集团内部及有关部门之间可以及时、准确地传递、交换信息；实现集成管理，集成许多财务管理职能，如网上收支结算、网上筹资融资、网上购销、网上查账等等，不同地域、类型的子公司可以通过网络实行统一制度，统一管理。所以实现财务网络化管理也是财务管理的客观要求。金融市场环境随着金融改革的深化和市场经济的发展，目前已有了很大变化。金融市场所提供的信息已成为企业经营和投资的重要依据。在市场经济社会中，宏观经济状况直接影响着企业的财务活动。目前我国的经济出现“高增长、低膨胀”的发展态势，银行贷款利率下调，大大减轻了企业的财务负担；国内外企业之间的竞争进一步加剧。企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。企业财务战略业绩评价具有延展性、动态性、灵活性和可持续性等特点,财务战略业绩评价应遵循成本效益权衡原则、系统性原则和有用性原则。依据上述特点与原则分别构建的企业长远发展潜力评价、企业财务战略执行过程评价、企业与外部客户关系评价、企业可持续发展能力评价以及企业财务效用评价等业绩评价指标体系,以及在此基础上构建的企业综合竞争力评价模型,是评价企业财务战略业绩的有效方法。传统的企业业绩评价体系的主要目的是通过提高生产效率,降低生产经营成本,实现企业的理财目标——利润最大化。随着企业经营管理模式的转变,资本的所有权和经营权逐步分离,促使资本所有者出资后对企业财务状况和经营状况的关注强于对企业成本管理的关注。为此,企业业绩评价体系在原有基础上向外延展,形成了财务业绩评价和非财务业绩评价相结合的综合业绩评价体系,无论从考评内容、考核指标的设计、评价方法的运用等各方面都有诸多改进,但是缺少针对战略层面的业绩评价。本文研究的重点和切入点正是立足于财务战略影层面,用以综合评价企业财务战略执行过程、执行结果的绩效问题。
对现代企业财务评价问题的分析
首先，重会计核算，轻财务分析。目前， 我国仍处于经济转轨期。一方面， 由于市场和自身的原因， 有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持， 造成使用者对财务信息的需求不足； 另一方面， 由于企业会计准则和制度调整频繁， 为了跟上变化， 大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系， 把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上， 很少有时间进行财务分析， 从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理， 企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下， 大部分企业仍存在重会计核算， 轻财务分析的现象。
其次，找不准需求，不知为谁服务。在现实中，有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度，导致其不清楚财会工作为谁服务，反映在财务分析上则表现为：不清楚应为谁提供财务分析产品，应该提供哪些产品。这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接，习惯以总部为据点运营，将本部门定位为居高临下的总部职能部门，不清楚财务分析的“客户”，不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品，财务分析报告专业晦涩，让人看不懂。
最后，定位不清，作用不明。有些企业对财务分析的定位和作用认识不清，片面地重视企业财务分析，分析得很细，分析结果提示的问题也很到位，然而分析完后却到此为止，没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心，而不是战略与战略行动方案。这样一来，导致财务分析发现的问题越来越多，财务分析的作用似乎也越来越大，但企业仍在走老路，战略执行或偏离目标，或困难重重。
四、对财务评价的问题解决方法。
（1）建立完善的报表分析体系，企业应该建立健全的内部控制制度，建立单独核算的会计分析机构。首先，聘请有专业知识和技能的人员担任财务分析人员。其次，规定财务分析的目的和方法，采用科学的方法进行分析，能够综合各种指标利用杜邦分析法。再次，明确财务人员的责任和工作，做到权责明确。最后，应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统一的规范。 （2）加强管理者对报表分析的认识 管理人员要对财务分析有一正确的认识。首先，管理者要认识到财务分析和财务管理是分不开的，要想管理好企业，就要做好财务分析。其次，搞好企业管理的最简单途径就是财务分析，通过对财务数据的的分析了解企业的经营情况，为下一期的企业发展方向作指导。最后，要搞好财务分析工作，提高分析质量，为改善经营管理，提高经济效益提供科学依据。
（3）提高财务分析人员的素质 企业应重视财务分析人员的素质培养。第一，建立专门的财务分析机构，培养专门的财务分析人员。既要注重培养其基本的财务分析能力，以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。第二，加强对财务分析重要性的宣传，让财务分析人员觉得自己的工作是有用的，是受到重视的。 （4）扩大财务分析的范围及报表数据的准确性 由于传统的财务分析只注重财务数据的分析，忽略了非财务数据的分析，财务分析过于片面。因此，要扩大财务分析的范围，对财务报表附注中的内容也要重视，对其进行分析并于财务数据的分析相结合。财务分析的质量提高首先就是要提高财务数据的正确性，只有被分析数据正确了，财务分析的质量提高才会成为可能，分析的数据才能被使用。 （5）尽量做到事前分析，提高分析价值 ，企业要在对历史数据的分析基础上进行事前预测和决策，企业的预测是企业管理的重要组成部分，财务预算是项目决策的基础，因此，会计人员要用准确的资料，科学的方法做出会计预测，当好企业的参谋。
五、现代企业财务的发展
1.成本效益权衡原则,即企业构建财务战略业绩评价体系时应当在构建成本与应用该评价体系指引、控制财务战略实施过程中可能带来的收益之间进行权衡,力求使预期效益大于其构建成本。 2.系统性原则,就是要按照系统论观点进行指标体系的构建,重视评价体系的整体性、模型化及最优化。
3.有用性原则,是指财务战略业绩评价体系构建的本质目的是为了满足企业财务战略管理的需要,评价财务战略的效用,以利于企业选择适宜的财务战略,并制定相应的具有可操作性的执行方案。因此,该体系应具实用性、完备性和可操作性。
参 考 文 献
[1]汪孝德、杨丹.财务管理目标——资金运动合理化[J].天府新论,1995,(3) [2]刘贵生、杨碧玲.财务管理目标的再思索[J].财经理论与实践,2000,(7) [3]王化成.财务管理目标的国际比较和我国企业的现实选择[J].财会月刊,2000,(8)
[4]郭复初等:《财务通论》,立信出版社,1997
