目 录
一、商业连锁企业开展财务管理与会计核算的目的与意义┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 1
（一）、提高资金利用率和利用价值 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 1
（二）、加强资金筹措能力 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 1
（三）、提升资金链条稳定性和周转周期 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 2二、连锁企业财务管理的的现状和问题 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2
、会计核算职能不够细化，财务职能有待加强 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2
、集中采购有名无实 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
、销售价格管理机制不灵活 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
、企业财务人员用工数量多，综合素质不高，流动生过强 ┉┉┉┉┉3
、管理基础薄弱，内部控制不严格 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
、管理模式僵化，管理观念陈旧 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3三、改进连锁企业财务管理的对策建议 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
、规范连锁企业内部财务组织机构 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
建立责任会计体系┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
总部统一调剂使用与授权使用相结合┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
做好理财业务┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
强化资金和应收账款的管理，加强财务控制┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
（二）、个性化服务┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
（三）、加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
（四）、转变企业财务管理观念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
（五）、大力发展特许经营连锁┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
（六）、创新财务管理手段┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
四、结语 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
内 容 摘 要
【摘要】：商业连锁企业在市场中起到了相当重要的作用, 在市场经济发展过程中显现出了强大的竞争力与生命力。近几年，我国的连锁商业企业发展非常迅速，而随着企业规模的日益扩大化,会计核算与财务管理逐渐成为了商业连锁企业的发展瓶颈,如何在企业日益发展壮大过程中, 但财务管理上存在一定问题，需要进一步提高会计核算与财务管理水平,是当前最值得探讨的话题。下文从商业连锁企业的财务管理和会计核算中存在的问题着手,研究了提高商业连锁企业的财务管理和会计核算水平的相关策略。
[关键词] 连锁商业企业 财务管理现状 措施
商业连锁企业的财务管理与会计核算
一、商业连锁企业开展财务管理与会计核算的目的与意义
（一）、提高资金利用率和利用价值
商业连锁企业的最大经营优势主要来自于他的连锁经营所具有的规模效应。商业连锁企业在经济市场上和其他商业经营实体相比具有较强的竞争力，主要是由于商业连锁企业所走的是和传统商业所截然不同的商业模式、在这种商业模式下，使得流通行业具有现代化和高效化的特点，流通行业在这一模式下发展必然更加快速和迅猛。在进行连锁化经营和市场开拓的过程中，企业的资金链条不可避免的被拉长，而在资金流向方面也会出现分散。商业企业开展财务管理和会计核算需要将企业财务信息及会计信息进行汇总综合，建立起企业经营管理的宏观数据库，在这样大数据分析的背景下开展联合式财务管理与会计核算有助于加强资金分析能力，从宏观的视角上分析各个连锁企业及分公司的财务经营共性及共有问题，从而提升资金的利用率以及利用价值。
（二）、加强资金筹措能力
资金筹措能力是企业综合竞争能力及其核心竞争能力的体现，企业只有具备较强的资金筹措能力，才能够在商业竞争中保持财务管理弹性，保持资金运转的空间，同时较大的财务周转量有助于降低企业经营过程中的高杠杆效应，防止企业债务压力加大。对于大型连锁企业而言，资金筹措能力意味着企业在市场竞争过程中能够及时根据市场情况和企业自身业务状况开展部署调控，或是及时扩大经营规模，建立下属分公司，或是及时减少负债保持企业财务状况稳定。在商业连锁企业经营过程中，资金的筹措是开展财务管理的一项重要管理内容，除了提升日常财务管理以及资金运营过程中增大财务弹性，更重要的是当某一家连锁分公司的财务状况出现问题时，联合财务管理能够集合整体力量或者某一家优势分公司的力量进行帮助，提升抵抗财务危机的能力。
(三）、提升资金链条稳定性和周转周期
资金链条的稳定性及周期性由三个方面决定，第一是资金来源的稳定，第二是资金来源及流向的结构稳定合理，第三是开展联合财务管理及会计核算。就企业成功经营的因素而言，可以分为主观性原因和客观性原因、稳定性因素和不稳定性因素、可控因素和不可控因素，而企业财务管理及会计结核算属于主观性、不稳定可控因素，这需要企业的财务工作人员在工作过程中提升工作质量以及业务能力，提升财务管理的质量以及工作效果。在资金周转周期方面，开展联合财务管理能够定向解决某个分公司的财务运营漏洞，同时减少财务管理中不公平现象，加强人力资源的调配以及客观资源的配比，这属于企业财务部门联合其他部门开展宏观财务管理的工作范畴。
二、我国连锁企业财务管理现状
（一）、会计核算不够细化，影响了总部对各连锁店的管理。
连锁企业经营的商品大多是品种多、数量大的日用百货、副食品、五金等，会计核算工作繁琐，如果核算工作做的比较细致也有一定难度，又由于各分店数目多且位置分散，财务管理有一定困难。
、集中采购有名无实。
虽然连锁企业多数设有配供中心，负责统一采购进货、统一验收入库、统一向连锁网点调配送货。但在实际运作时，购进商品往往直接送到连锁网点，鲜活商品更是由连锁网点直接采购，由连锁网点代总部填制入库单和调拨单，而进货付款和会计核算由总部进行。由于物流和票证流转不同步，票证传递不及时，直接影响总部对库存商品总量的控制，影响到及时进行会计核算。连锁商业网点自行采购的部分商品由总部结算，导致总部对各连锁网点的商品采购失去控制，必然使财务管理出现问题。
、销售价格管理机制不灵活。
连锁企业把商品折扣、削价的权限集中在总部，由总部发出调价通知单交连锁网点去执行。但通知单下发后，总部却无法组织人力对调价商品进行盘点，以监督各网点执行情况。这种价格管理办法使总部对调价商品数量难以控制，进而造成各网点销售收入失控。
（四）、企业用工数量多，人员素质偏低。高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理 。
综合素质不高，流动性强，严重影响了劳动生产率和服务质量的提高。有些连锁企业为了减轻自身负担，在分店用大量临时工。某些人责任心不强、服务态度差，甚至监守自盗，使企业内部监管流于形式。
大多数企业中级以上职称全职财务人员少，能进行系统性的培训机会少，业务能力较差。
（五）、管理基础薄弱，内部控制不严格
由于一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，资产流失浪费严重，财务管理职责不明，资产浪费严重。
（六）、管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
三、加强连锁企业财务管理的措施
（一）、规范连锁企业内部财务会计核算。
1、建立责任会计体系。
会计核算中要突出对商品管理的核算，总部的配送中心和仓库设置数量金额明细账，进行数量进价金额核算。连锁网点对小仓库和货架的商品设立数量备查簿，对大件、贵重商品设置数量金额明细账。此外，连锁企业要根据自身情况和管理要求建立责任会计体系，将各类经济责任指标分解到各部门和个人，明确职责和考核办法，形成量化、制度化的内部监督考核机制。
总部统一调剂使用与授权使用相结合。
各门店资金由总部统一筹措、集中管理、统一调剂使用。门店采购鲜活商品和其他保管期短的商品，提前向总部申请备用金，经请示总部同意后，由总部直接调拨到门店的备用金账户，采用现金支票方式、或现金支付给农户，其他在本地采购的货款，由独立核算地财务部在网上银行提交支付单据，由总部审核后付出，其他情况未经总部同意不能动用银行存款账户。门店的营业款，在没有非常的特殊情况下，必须按时存入指定的账户。做到日清月结，逐日逐步登记。
总部做好资金理财业务。
商业销售最大特点是货币资金流量大，而货款一般采用月结方式。所以，企业会有一部分资金始终会有短时间的沉淀过程。当连锁门店发展到一定规模时，可短期运作的资金量会相应增加。所以门店只能在总部指定的银行办理户头、账号，实行收支两条线管理，门店每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得坐支营业款，同时，总部每日通过总部销售系统及网上银行了解门店资金情况，通过网上银行采用主动收款方式，将各门店账户多余的资金实时划回总部，这样总部就有一笔可观的流动资金在总部帐户里周转，通过银行理财业务进行组合。
4、强化资金和应收账款的管理，加强财务控制
（1）、提高资金的营运效率。
形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。一般来说，流动性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券、银行理财等策略来调节实际现金余额；反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际现金余额。
（2）、加强应收账款的管理。
应收账款发生后，企业要采取各种措施，如：提前回款给一定的比例资金等，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。对于黑名单，将拒绝业务往来。
、加强财产控制。
建立建全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以期形成内部有力的牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期的检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
、强化成本费用管理。
成本费用控制应产生费用的全过程。商品从供货商经过连锁企业最终销售给消费者的物流过程中，要发生进货采购成本、储存费用、运输费用、销售费用、管理费用等。只有连锁企业内每个部门、每个环节的成本费用得到有效控制，整个企业的成本费用才会显著降低。但是，在严格成本控制管理的同时，不能忽视服务质量和产品质量，要处理好企业眼前利益和长远利益的关系。
（二）、重视对顾客的个性化服务，做好客户关系管理，根据历史记录分析顾客需求。采用信息技术开设网上超市，提供全天24小时的服务，送货上门，并为顾客提供更适合的商品、更优越的价格。
（三）、加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
目前，财务管理混乱；企业领导营私舞弊；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，一是进行企业的财会人员要加强培训和进行道德教育和思想政治教育，特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》、《税法》、《弟子规》，树立爱岗敬业、爱店如家的职业素养，做一个合格的商业工作者。二是积极落实以岗位技能、财务知识、会计核算及分析、电脑操作知识为主的全员岗位培训制度，提高广大员工的业务素质，为建设现代化企业奠定良好的人力资源基础。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。
（四）、全方位转变企业财务管理观念 。重视人的发展和管理，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。 树立资本多元化理财观念。积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化。制定详实的财务计划，减少未来风险的影响；有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。
、发展特许经营连锁企业，以较低的原始投资成本拓展市场，扩大企业规模。 内部管理已步入正轨的连锁企业应鼓励企业加盟并处理好各连锁店与总部的关系，创建新的融资渠道。
（六）、创新财务管理手段。商业连锁企业的地域分广，组织机构庞大，传统的人工处理信息方式难以满足当下的财务管理的需要。目前许多连锁企业已利用发达的信息技术都建立了快速，智能化的信息系统，以更加快速有序运转，应再引进人工机智机器人，更高效，节约人工成本。
四、结束语
商业连锁企业的财务管理及会计核算问题关系到企业市场开拓及核心竞争力的保证，一方面需要企业高层管理人员在意识上和价值观念上进行认同，另一方面要切实投入财力和人力进行业务开展，这是企业提高核心竞争力，扩大规模的重要途径。加快推进连锁企业的财务管理与会计核算水平，一方面有助于提升企业的综合竞争力，扩大企业的规模，从而有助于开拓市场，另一方面也有助于提升我国连锁企业经营的规范程度。
参 考 文 献
[1]财政部：企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定
[2]李克宁：西方国家流通业发展趋势[J].北京：世界经济，1998（1）
[3]苏同华：连锁店经营管理[M].上海：立信会计出版社，2007.3.29
[4]邹德军：浅论大型超市商品管理会计核算系统 [J].中国会计电算化，2003（9）
[5]姬志恒. 中小企业品牌成长模式探析[J]. 北京：价值工程, 2005,(08)
[6]李文卿.特许连锁经营.广州经济出版社，2009.
[7]蔡笑云.也谈连锁商业企业的财会管理.商业会计，2005（9）：P11-12
