目 录
一、 财务管理的含义和内容
二、 中小企业财务管理存在的问题及原因分析
三、 企业财务管案例分析
四、 促进中小企业改善财务管理的对策
五、 结论
内 容 摘 要
资金运动是企业生产经营过程的价值方面，它以价值形式综合地反映着企业生产经营过程。企业的资金运动，构成企业生产经营活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，这就是企业和财务活动。企业的资金运动和财务活动离不开人与人之间的经济利益关系。一言以蔽之，企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。前者称为财务活动，后者称为财务关系。财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。
财务管理是中小企业管理中最为重要的环节之一，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心，随着全球经济一体化进程的加剧 ，我国中小企业面临更加激烈的市场竞争，如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题，建立和完善现代企业制度 ，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务 。
浅谈企业财务管理存在的问题及改进对策
一、 财务管理的含义和内容
在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体。企业生产经营过程也表现为使用价值的生产和交换过程及价值的形成和实现过程的统一。在这个过程中，劳动者将生产中所消耗的生产资料的价值转移到产品或服务中去，并且创造出新的价值，通过实物商品的出售或提供服务，使转移价值和新创造的价值得以实现。企业资金实质是生产经营过程中运动着的价值。
在企业生产经营过程中，实物商品或服务在不断的变化,他们的价值形态也不断地发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金运动。所以，企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或服务的运动过程，另一方面表现为资金的运动过程；资金运动不仅以资金物质刺激的形式面存在，而且伴随生产经营的不断进行，因此资金运动也表现为一个周而复始的周转过程。资金运动是企业生产经营过程的价值方面，它以价值形式综合地反映着企业生产经营过程。企业的资金运动，构成企业生产经营活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，这就是企业和财务活动。企业的资金运动和财务活动离不开人与人之间的经济利益关系。一言以蔽之，企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。前者称为财务活动，后者称为财务关系。
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。
二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析
1、财务管控薄弱
中小企业财务管控薄弱主要表现在 ：第一，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，陷入财务困境。第二，存货控制薄弱，造成资金呆滞。第三，重钱不重物，资金流失严重。不少中小企业的管理者对原材料、 半成品、 固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
2、企业财务管理信息化程度低，影响了财务管理效率
当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：
没有前端业务系统的支撑，财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。
相应的预算管理系统、财务分析系统缺乏，集团总部管理高层战略决策的需要难以满足。
没有同网上银行系统相连，集团总部无法及时掌握下属公司的现金日报，不能保障现金收支信息可靠性。且针对各类账户余额与交易明细也很难做到随时查询，资金头寸与使用情况无法及时了解，集团总部无法实时监控下属公司大额资金运作。
尚未统一行政经费预算科和账务核算科，不便于运算管理工作的开展，诸如手工、半手工方式仍然是预算编制与汇总的主要方式。
追踪分析系统在现有财务软件中较为缺乏，统计查询与比较分析不能跨年度进行。
这一应用系统没有同其它应用系统相集成，不能实时共享财务系统所有的数据。
3、财务管理过程不规范 、不严格
我国中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位责任制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度。可能企业领导的法制观念很强，但是由于种种原因，却忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。既使企业有了规章制度，但是由于财务管理人员不愿得罪同事，对一些问题浮于面而不去深究，致使制度执行力度不够，形同虚设。且不少中小企业的财务管理仅限于财务控制，财务管理内容不全面。在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。我国不少中小企业也没有设立内部审计机构，即使设有内审机构，其职能也己严重弱化，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效，经营者单凭自己的头脑和经验作决策。
究其原因主要是受以下因素影响：
1、企业管理者的素质和管理能力的影响
现有的中小企业有相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
2、组织结构和人力资源的影响
一是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。 二是工作流程不规范，制度不健全。三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。
企业财务管案例分析
案列分析：南京某电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金300万人民币。该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法;而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
人人参与财务管理， 这个公司财务部有4名会计。虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。南京某电子公司推行的是“人人参与财务管理”的模式。在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。它的出现，引起了公司每个人的关注：业务人员经常来查对，讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度;主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售人员支付佣金。
“人人参与财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。很多企业建立了销售收款责任制，销售人员不但要推销产品，还要负责收款，并把催讨货款与销售人员的奖金挂起钩来，这是防范应收账款风险的有效措施，但需注意激励和约束的平衡关系。如果企业的业务量较大，可以建立应收账款的计算机管理系统，利用计算机对客户实施适时监控。
重视存货管理，南京某电子公司对每月的销量进行细致的统计记录，并设定了管理软件中的库存模式，一旦存货低于警戒线即立即补货。长期经营的经验使他们公司的存货占用资金非常低。也因为他们的业务大体是订制的机器，所以和厂家的协调非常重要。该公司和长期合作的生产企业均有详细的协议。对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的，这样就大大降低了由于付款时间差距引起的对现金大量占用的风险，也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。而对于小型设备突然出现的需求量浮动，他们采用向同行调货的方式实现，虽然比直接从供货商调货价高，但由于次数少，相比起来也比囤积大量库存占用流动资金要合算得多。
该公司规模不大，但却注重吸收先进技术，运用管理软件进行库存管理，在保证存货供应的同时，节约了存货上占用的资金。目前大多数的贸易类企业采取零存货的方式，按单订制直接供应给客户，避免了存货因价格变动导致损失的风险。也有很多企业实施企业流程再造(BPR)，企业资源计划系统(ERP)，这些都是提高企业的运转速度的手段。
四、 促进中小企业改善财务管理的对策
中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题，而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。
1、 经营者须树立理财观念
在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念：一是树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小、实力较弱、资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。中小企业须集中有限的资源，努力在某个行业做实、做精、做强的理财基础。二是树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用，是许多经营者的良好愿望。然而，财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。三是树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“ 血液” 。现金净流量是企业成长动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。不少企业一年忙到头，生做得很大，钱也赚了不少，但却在别人手中，企业的一大块现金被客户占用了。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。
2、财务资金管理活动的外包
由于企业自有资源和活动领域的局限，任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势，既可以降低企业财务管理成本，又可以不断了解外部相关动态，实时更新管理方法、管理手段，从而提高管理效率和管理水平。
3、提高会计人员的素质
会计工作需要会计人员具有较高的专业素质， 而且还有一些共同的专业素质要求。但是，由于会计人员的专业素质不同， 在实际工作中往往会做出不同的职业判断和选择，造成会计信息质量差异。有些会计人员由于专业素质不过关，造成会计信息质量不高，甚至给经济管理带来了损失。这说明，会计人员的专业素质不佳也是造成会计信息质量差异的主观原因之一。这需要我们因势利导，积极引导会计人员自觉地提高专业素质，为会计信息质量提供专业保障。会计人员要持证上岗，无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高综合素质。把好用人关 ，是实施良好的财务管理的重要条件。
4、加强财产控制，强化财务管理
加强财产控制是企业提升自身综合竞争力的有效途径之一，企业应着力加强财务管理控制问题，建立一套行之有效的财产控制体系，维护企业财产安全。首先，应做好制度的制定与规范工作，确保企业财产的管理与记录分开，实施专人管理、专人核对，保证企业财务管理不出现任何漏洞。其次是提高资金的使用率，有效平衡资金的来源与使用情况，例如不可使用短期借款购置固定资产，避免资金周转困难。再次是准确预测资金收回与支付时间，例如对应收账款何时收回做到心中有数，避免收支失衡。最后是加强企业的物资管理工作，在采购、领用、销售等环节建立健全的操作程序，维护物品安全，同时做好职责分离工作，不可一人全权负责资产管理、盘点、记录以及检查工作。
5、健全内部监督制度，增强监管力度
健全的内部监督体系是提高会计质量的有效前提，它可以有效规范企业行为，保证企业资料的完整性。目前我国很多企业内部监管不到位，因此，健全内部监督制度、强化企业监督工作已迫在眉睫。对此，企业应首先转变以往的内部监督理念，重视监督工作，相关会计专业人员也应不断学习，丰富专业技能，提升监督意识。其次，要不断完善企业的内部监督制度，尤其加强对企业重大财务的监督，并联合其它政府执法部门严厉打击企业出现的任何违法违规问题，形成全面的内部监督体系。再次，要建立内部约束机制，制定详细可行的管理操作流程，并严格按照规章制度办事，保证监督工作有法可依。最后，要做到财务职责分离，财产管理与记录分别交于不同的会计人员处理，形成相互监督的体系。
提高人员素质，加强财会工作
人力资源是企业真正意义上的实用资本，丰富、优秀的人力资源是企业发展壮大的根本保证。因此，企业应建立完善的财务人员培训机制，并定期进行考核，优化人才结构，创造良好的工作氛围。会计人员素质的提高很大程度上取决于后继教育工作，会计知识更新速度较快，只有不断加强对会计人员的培训工作，企业的财务管理才能更加适应现代经济管理的需求，其中主要提高会计人员的职业技能素质及业务水平，使他们在充分了解企业运营过程的基础上做好会计工作。同时，也应加强会计人员的诚信教育工作，建立个人诚信档案，抵制不良欺诈行为。
建立财务预警系统，严控财务风险
中小企业的抗风险能力较低，需要通过编制现金流量预算来实现对短期财务 风险的预警。首先，使资金的来源和使用得到有效配合，降低用短期借款购买固定资产的比例，以免造成资金周转困难。其次，准确预测资金回收期，做到“预算在先，实施在后”，以应对财务风险突发的情况。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的比例应做到合理组合。在建立以现金流量预算为基础的短期预警系统的同时，还要建立长期预警系统以保证企业的存续经营与发展。盈利是企业经营的根本目标，也是企业生存与发展的前提。在各项
五、结论
随着我国市场经济的发展， 经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。搞好财务管理，组织好资金运作，处理好财务关系，提高竞争实力，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益，促进财务管理水平的提高，使企业得以可持续发展！
参 考 文 献
撰写资料来源于全国会计专业技术资格考试辅导教材：中级会计资格“财务管理”。
