目录
一、工程财务管理的内容及风险控制概述2
二、工程财务管理实践要求2
三、当前我国工程项目财务管理与风险防范的现状3
（一）、我国工程项目财务管理制度完善程度较低3
1、我国工程财务管理建设时间较短3
2、我国工程项目管理制度中内部控制较弱3
（二）、大多数企业对工程施工项目所需要的人力财力评估准确性较低3
1、我国大多数施工企业对施工项目所需要的人力评估准确性较低3
2、我国大多数企业对于施工项目所需财力评估准确性较低4
（三）、工程财务管理人才缺口较大4
1 、企业内部涉及工程财务管理的人才较少4
2、 企业工程财务管理的财务专员风险控制能力较低4
（四）、缺乏工程财务管理体制和知识5
（五）、工程财务管理信息化弱，缺乏强有力的竞争5
（六）、项目中财务管理监督制度和力度存在不足5
（七）、项目成本对财务风险影响6
（八）、工程项目中面临的风险问题6
四、工程财务管理风险防控对策7
（一）、建立项目风险防控总机制7
（二）、加强财务风险控制7
（三）、实施财务风险管理7
（四）、完善财务内部控制8
（五）、优化工程项目财务岗位配置8
（六）、进行财务稽核业务8
（七）、明确财务管理责任划分8
（八）、将预算成本与实际成本相结合8
（九）、提高企业工作人员的专业度9
内容摘要
近年来随着我国经济快速发展在各个领域取得了令世界瞩目的成就，工程建设在经济发展中的重要性也更加突出。工程企业作为涉及到我国国计民生及基础设施建设的企业，工程项目的财务管理涉及了工程项目的方方面面，包括施工前的资金筹备、预算编制、关系着整个工程的经济价值问题，项目进展过程中的资金运用和发放、工程项目施工后的资金回收等。现阶段，在国内的工程财务管理过程中，依然存在诸多为题，诸多严重的问题促使工程财务出现了很大的风险。对此，在工程财务管理中应该贯彻落实国家有关法律法规、方正政策，做好工程资金的预算、控制、监督。分析、评价、和考评，及时筹集、使用建设资金；严格控制建设成本，加强风险管理，加强风险控制、分析，保证工程项目的良好进展，提高企业的社会价值和企业的资金、盈利价值。
关键词：工程项目 财务管理 风险控制 风险分析 实践
工程财务管理实践与风险防控分析
我在经济建设方面取得了举世瞩目的成就，工程建设作为基础设施建设中的关键部分，在大多数工程财务管理中，资金量大，财务管理周期长，风险因素多。因此，工程财务管理和工程项目中的风险防控的作用越来越重要，也越来越突出。
一、工程财务管理的内容及风险控制概述
在工程项目的开展过程中，财务管理是一项十分重要的工作，财务管理环节的质量好坏会对工程进展速度产生重要的影响，因此，企业为了提高盈利能力，增加综合性的收益，就必须要开展好财务工作。大体而言，工程中财务工作是一项比较复杂的工作，其通过价值的形式把企业的财产和物资进行分配，在大部分工程财务管理过程中，工程财务管理会随工程项目的开展而开展，然而大多数工程项目资项目投入金管理量大，项目管理周期长，所以项目中的工程财务也面临着资金量大，管理周期长的诸多因素，对此要对之进行高效管理，从而使工程项目工作得到良好的开展。工程的财务管理具有其相应的特征，工程财务管理包含了价值管理和综合性管理。财务管理主要就是指针对企业生产经营活动以及其他事物进行操作，从而让财务资金在工程项目中发挥资金的最大价值，从而提高企业盈利能力，这项工作覆盖面较为复杂，里面所包含了很多方面的内容，包括工程项目的生产，技术，资金预算，成本控制等。
随着我国加入世贸组织与经济全球化的不断深入，企业的发展机遇与风险挑战也更加突出。风险管理是企业财务资金管理的重要课题，也是不得不面对的难题。我国为了促进国民经济的健康快速发展，制定了一系列的法律法规保障我国经济领域中各个行业的经济秩序和利益，由于来自企业外部与企业内部的诸多因素和不可控因素的存在，因此，风险管理控制和分析的课题已成为保障企业健康发展和财务资金管理的重要任务之一，风险管理控制和分析，也越来越受到企业的重视，在企业的经营发展中，为了保障企业的良好发展不得不将其纳入资金管理的范畴，从而应该建立制度，落实责任，预防、回避、转嫁风险。
二、工程财务管理实践要求
为了提高项目财务管理工作的效率，使得项目在开展过程中财务工作能正常进行，企业一定要先制定合理的财务管理规章制度、管理程序，制定财务管理程序首先必须严格遵守国家相关的法律法规，除此之外，企业所制定的财务管理规章制度要全面考虑自身企业的实际情况制定适合自己及企业发展要求的企业规章制度、以及财务章程，最后也要参考同行业的管理方法，充分借鉴同行业行之有效的管理方法。要将财务管理的相关规章制度和管理章程在财务工作中全面贯彻，全面落实项目财务管理的各种要求，建立健全的项目财务管理系统，增强财务管理的合理化、科学化。在项目财务管理程序的建立中，一定要充分根据企业和项目的具体状况，还能够参考同行业的经验，简而言之，不管是建立哪种财务管理程序，均一定要保证程序的科学性、经济性以及实用性。
三、当前我国工程项目财务管理与风险防范的现状
（一）、我国工程项目财务管理制度完善程度较低
1、我国工程财务管理建设时间较短
目前我国工程施工企业大多数是在改革开放以后成立，或者是随着改革的不断深入而重新组建，所以这些企业起步晚、发展时间较短因此比较年轻。再加上这几年来，我国在国民经济建设上的力度大大提高，发展速度日益增快，因此，在快速发展的大经济环境中，目前我国大多数工程施工企在财务制度建设时间都较短，业并没有建立起较为完善的财务管理制度，因此工程财务管理水平较低，完整度较弱。许多企业在发展过程中企业规模扩大速度快，年业务量增长速度也极为迅速，但是由于企业较为年轻，企业工程财务管理制度建设时间较短、完善程度低，导致企业的健康发展受到内部条件制约，在项目资金管理交流方面存在较多的问题，在业务发展上受到严重的制约。
2、我国工程项目管理制度中内部控制较弱
目前，我国大多数工程企业对于工程项目的财务管理并没有细化到项目中的各个环节，这样项目管理造成在工程施工过程中缺乏严谨性，与此同时，在项目进展过程中一旦出现问题，很难将责任落实到相关责任人，在工程财务出现问题后也很难及时找到第一负人。由于内部控制能力较弱，财务人员在其中的作用有限，很难发挥工程财务管理在企业中的重要作用，对企业所遇到的风险把控能力有限。
（二）、大多数企业对工程施工项目所需要的人力财力评估准确性较低
1、我国大多数施工企业对施工项目所需要的人力评估准确性较低
我国施工工程企业在施工项目对项目中所需的人力评估有不足之处，表现在在对所需人力评估时，评估所需人力与实际所需人力存在较大的偏差现象，人力评估的偏差造成了施工项目的资金偏差，如多对人力物力需求评估值大于真实需求，会造成资金浪费，从而使企业的利润下降，严重时还会导致企业产生亏损，使企业经济受到损失。
2、我国大多数企业对于施工项目所需财力评估准确性较低
目前我国大多数工程施工型企业都存在因调研能力较低而造成对所承接项目所需财力评估准确性较低问题。由于企业对于施工项目所需的财力评估较低，因此给企业正常经营以及工程项目的良好完成带来了较大的难度。财力估计不准确往往会造成企业资金链条断裂，从而严重影响到企业的生存发展问题，这需要财务管理人员加强对财务控制管理评估，减小企业财务风险。
（三）、工程财务管理人才缺口较大
1 、企业内部涉及工程财务管理的人才较少
目前我国施工工程企业存在财务管理人员较少的情况。 出现这样的原因，主要是由于我国目前的粗放型生产管理模式。 在改革开放之后，为了追求发展速度，为了追求发展速度，使得企业没有足够的精力注意自身项目环节的管理，对项目环节的调研力度更加的不足，在管理是也是根据平时的行业经验进行简单的管理，在管理上没有系统完善的管理方法，很少对于管理进行量化分析。 这造成财务管理人才需求量较少，企业内部相关人员配备不多。在一些项目中存在没有配备专门的财务管理人员对该项目相关财务进行管理，有时候竟然出现多个项目共用一个财务人员，一个财务人员也同时涉及多个项目的财务管理工作，造成该项目成本项目记载混乱，利润核算不合理等问题。
2、 企业工程财务管理的财务专员风险控制能力较低
从行业整体角度讲工程财务管理是近些年随着工程业务的快速增长才而得到了较快的发展，因此目前很多企业有关工程财务管理的财务专员在从事工程财务管理方面的水平较低，所掌握的专业知识水平较低，专业度不高，在工程财务管理过程中不能独当一面，工程财务管理人员在对项目进行实际管理时对工程的财务风险控制能力较低，不能及时有效的应对某些风险，也难以在面对风险时找到行之有效的应对措施进行规避。企业工程施工面临着一系列复杂问题，大多存在一定的风险，其自身的行业特征大多数资本密集型企业，在开始一个项目之前需要前期投入大量资金到项目当中以保证项目的顺利进行，到项目完成后，后期收回成本。而如果委托方到期不进行给付，会造成该项目投资上出现严重问题，资金不能及时得到回收，会严重影响到整个企业的利润因此，所以在工程项目进行时应采对委托方采取一系列行之有效的方法，如果未能采取有效措施，工程项目的开展会增大自身风险，难以提高企业应对风险的能力。
（四）、缺乏工程财务管理体制和知识
现阶段由于我国大多数工程企业尚是年轻企业，因而大多数建筑企业都尚未建立起完善的工程财务管理体制，主要表现在工程财务管理方面的经费不足。一般情况下企业为了自身的发展，从而追求高利益，在另一方面则会尽可能的地缩减企业的各种支出，而在工程中建筑构造能节省的成本很有限，于是企业会寻求渠道在企业的各项管理方面减少成本。用在在财务管理方面的费用有不足，也缺乏系统的知识体系。
（五）、工程财务管理信息化弱，缺乏强有力的竞争
我国很多建筑工程企业的起步时间较晚，发展尚不成熟，和现代化国际化水平相比还存在一定的差距，国外的一些工程企业，起步早、技术条件、知识系统相当成熟，在国际中具有优势竞争力。我国工程企业与国外很多建筑企业相比，缺乏强有力的竞争力，主要体现在以下两个方面：第一、从我国目前的建筑工程企业来看，我国工程企业的组织结构来说，目前我国工程企业其组织结构多为“大而杂”的综合性企业单位，这样的组织结构虽然在服务方面是较为全面的，但是这样复杂的企业组织不利于提高单位服务深入度和精确度，因此，内部财务管理也不是很方便。第二、随着经济全球化程度越来越深，世界各国的国际化交流越来越全面，越来越深入，而在这经济全球化的交流中，特别表现在信息化领域的交流，目前，我国建筑工程企业由于起步较晚，到现在为止大多数企业还没有普遍采用信息化处理平台等管理方式对企业进行信息化管理，在工程财务管理方面亦是如此。
（六）、项目中财务管理监督制度和力度存在不足
在工程项目中，资金对项目起着决定性作用，资金是保障项目是否能顺利完工的前提。项目工程开展时间相对较长，项目资金量巨大，在工程项目财务管理过程中存在的管理问题主要有以下几点：第一、工程项目财务监督管理体制不完善。由于工程财务监督管理的复杂性，以及工程项目中组织结构、和工程项目所在地的原因，使得本应该起到监督作用的工程财务部门和工程项目管理部门，特别是财务部门的相关人员参与到工程项目中进行监督管理处于被动局面，在工程部门需要资金时，财务部门就会给，在这个过程当中财务部门相关人员较少的考虑所需资金量是否合理，是否是项目当中实际所需资金量，以及资金在项目中被运用到何处。第二、资金在具体项目中使用过程中，由于项目组织结构以及人员的专业水平等问题，在资金使用过程中的监管力度也非常有限，在这一环节也存在一些问题。
（七）、项目成本对财务风险影响
我国目前的项目工程造价管理中，对工程造价中的一些具体环节的研究，现在仍然处于相对薄弱点环节，导致造价管理工作的实际效果与预期效果之间的差异比较大，如果在这样的差异过大的时候，将会影响整个工程项目的盈利情况，严重时，会导致工程项目建设中出现严重的经济亏损。其次，由于我国地域经济发展不平衡和行业中发展水平参差不齐，以及各个地方在建筑工程造价上的管理也有相当大的差别，工程项目中由于对工程造价的主动控制意识较为薄弱，从而导致风险前主动控制意识不足，风险出现以及出现后采取消极、被动的态度解决问题，在工程项目中发现造价问题未能及时上报，导致其负面影响影响增大，影响工程项目的整体利益，增大项目风险程度。
（八）、工程项目中面临的风险问题
我国很多工程企业在工程项目施工的前期阶段对财务管理的控制上还存在风险。在施工之前期工程财务管理对整个工程项目的施工和进度有重要的影响，前期的财务管理主要涉及到项目前期的可行性、施工方案、以及相关的风险领域进行管理，这样在一定程度上可以减少不必要的资金流失。如果在施工之前，没有在财务问题上进行可行性研究，在以后的项目进展过程中可能会遇到诸多不可行因素，影响到施工进度，严重的时候甚至会出现工程质量问题。一旦出现工程质量问题就会大大增加工程财务的风险，造成资金损失，加大项目成本。
在项目进行过程中的财务管理也存在财务风险。在项目开展过程中财务管理人员对整体施工成本控制的意识上存在不足，在项目开展工程中没有有效的做好成本控制工作，导致资金浪费增大工程项目的成本风险。
在工程项目中，项目管理人员职业职业道德存在风险，在项目进行时，工程财务的管理是与项目上财务管理人员有着直接的关系，财务管理人员的品德修养与职业道德修养会影响到整个项目的财务，所以在工程项目中财务管理人员的综合素质也可能影响到整个工程项目的财务管理。目前我国工程项目中财务人员的专业性参差不齐，项目人员水平有高有底，整体专业水平不高，企业也没有对工程项目管理人员进行一定的专业培训，使之在工程财务管理的专业水平得到提升，以上综合因素导致工程项目在工程项目管理过程中存在一定的风险。
四、工程财务管理风险防控对策
（一）、建立项目风险防控总机制
在工程财务管理工作中要预防解决工程项目所遇到的风险，要有风险防范的意识，工程企业应当及时建立起工程财务管理风险预警机制，根据企业的实际管理情况，以及项目自身的特殊性建立完善工程财务管理风险预警机制，建立风险预警系统，企业要建立质量风险预警系统，完善提升质量预警指标体系，做好对于工程财务风险的及时规避工作，建立风险预警系统，工程企业需要建立有效的风险预警体系，做好风险预警工作，与此同时还需要工程项目部也建立相应质量风险预警体系，建立全面的风险预警网络体系，加强风险的信息化管理，实现财务风险和质量风险的有效控制。
（二）、加强财务风险控制
企业在开展工程财务风险管理任务时，应当根据具体状况落实科学的风险处理措施，并创建出财务预警平台与财务分析指标制度，保证企业工程财务风险管理水平取得进一步的提高。针对工程财务风险管理任务，依旧存在较大的发展空间，工程财务风险管理措施、工程财务风险管理文件、工程财务风险控制计划和工程财务风险数据库等均为工程财务风险管理任务带来了科学的依据。
（三）、实施财务风险管理
工程企业在面对财务风险管理工作时，需要结合本企业和具体项目中的实际情况实施性应当风险应对措施，建立财务预警和财务分析指标，除此之外还可以制定工程财务管理办法、财务风险控制报告、财务信息风险管理报告，还应依托互联数据库建立工程财务风险数据库，为加强企业工程财务管理提供依据。
（四）、完善财务内部控制
目前，许多工程公司在工程项目管理中，各级控制得到完善，管理工作也涉及到了工作中的各个环节，内部管理机制状态相对完善。建立财务内部控制体制系统、财务核算流程，评价过程中，针对薄弱环节采取有效措施，不断提高公司内部财务控制机制，提高企业项目的风险控制能力。
（五）、优化工程项目财务岗位配置
在工程项目财务岗位配置时，应当严格遵循上级单位业务活动内部中有关核算和管理的相关要求、在贯彻财务岗位优化配置的过程中，结合每个公司的实际特征，创建相关的财务规范化体系保证企业财务管理水平不断提高，才有利于企业专业化管理制度的创建。研究一般主要分成5个工序实施：启动、判断、规划方案、计划落实、固化健全。并由企业发布完工决算报告制定工作指导书，保证企业财务管理制度更加健全。
（六）、进行财务稽核业务
不同项目在开展过程中都会面临不同的问题，为了能及时处理好项目上所面临的问题，企业在项目开展中应根据企业的实际发展要求以及项目的实际情况，进行财务稽核业务，稽核任务重点分成常规稽核与专项稽核。进行日常稽核任务的目的是下降财务管理过程中隐藏的风险。为了应对项目当中的实际问题而进行专项稽核，主要是对工程项目完工决算、合同控制、技术研发等内容展开稽核，其目的是积极处理稽核过程中产生的问题。
（七）、明确财务管理责任划分
在工程项目财务管理中要做好项目投资资金的统筹工作，建立资金监督体系；对项目工程资金的安排进行掌控，对项目会计核算工作进行稽查，注重工程项目的开展和竣工验收工作。制定相的项目财务报表；对项目的工程报告及时编报。实行财务管理责任划分制度，制定相应的财务管理责任书，并按要求落实到具体负责人身上，做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，监管有标准，并实行相应的奖惩制度，实现企业对财务工作的有效控制。
（八）、将预算成本与实际成本相结合
在项目进行过程中应当全面的开展信息化管理，及时的对工程项目成本动态进行控制监督分析，一旦发现项目成本中出现问题立即通知相应管理人员，及时采取有效措施进行处理，以避免项目实际成本脱离预算计划，从而改善工程项目成本控制与管理效果。建立完善的成本核算体系，对成本进行和理的细分，把项目成本落实到具体责任人，建立完善工程项目核算明细账，把直接成本进行具体的细分，以时间为主线，把不同工期，不同进度的工程进行科学划分，降低工程财务风险。
（九）、提高企业工作人员的专业度
企业的成长和发展离不开专业人才强有力支撑，企业在发展中首先要建立良好的人才机制，制定人才吸纳计划，在企业的发展中，第一要建立尊重人才的思维模式，在企业人员聘用过程中注重聘用人员专业知识水平，以及整体道德修养，企业要做好工作人员的培训工作，培养工作人员的业务当中的专业素质，不断提高工作人员的业务能力，使工作人员的专业知识水平能适应我国经济发展的速度，从而保障业务开展的质量与效益，降低工程财务管理的风险系数。
结束语
工程财务管理与风险防控对企业的盈利至关重要，关系着企业的生存和发展，工程财务管理与风险防控是系统性专业性的工作，企业在发展中应当充分关注和加强该领域的研究，运用先进的管理技术和管理方法并充分结合自身实际情况采取行之有效的管理方法，积极做好各项相关工作，保障企业的经济价值和社会价值的实现。
参 考 文 献
1、张忠寿 ，《现代企业财务管理学》，信立会计出版社
2、胡灯中 ，《工程财务管理中常见问题及对策 》，行政事业资产与财务 2012（04）
3、关明辉， 《浅析工程财务管理与风险防控》 ，建筑工程技术与设计，2014，（20）
4、方敏华，《浅析工程财务管理与风险防控》 ，建筑工程技术与设计，2014，（17）
5、马连玲.韩晓军 ，《论工程财务管理的风向防范措施》 ，现代经济信息 2013（01）
