目 录
一、应收账款概述·················································3
1、应收账款的概念················································3
2、商业环境造成企业应收账款产生的原因····························3
3、企业内部生产运营产生应收账款的原因····························3
4、应收账款的管理意义············································3
二、应收账款过多存在的风险·······································4
1、应收账款过多造成的企业经营风险································4
2、应收账款过多隐藏的企业内部管理缺陷····························5
三、应收账款管理目标及如何采取措施达到良好控制的目标·············6
1、应收账款管理的目标············································6
2、应收账款管理目标的事前控制····································7
3、应收账款管理目标的事中控制····································9
4、应收账款管理目标的事后控制····································10
内 容 摘 要
在市场经济中，企业之间的生产时间和流通时间的不一致，造成了一些企业的商品正待出售，而另外一些需要这些商品的企业又因为现金的不足无法立即购买的现象。因此，基于经济发展和企业发展的需要，赊销和赊购现象的产生和发展有了客观基础。
在企业中，赊销行为的表现形式是应收账款，随着国民经济的市场化程度日益提高，企业应收账款的数额也迅速增加，应收账款管理便成为了企业资产管理特别是流动资产管理的重要组成部分。企业要想不断的保持竞争优势，就必须合理应收账款这一营销策略，扩大销售提高企业盈利水平、减少存货占用水平、加快企业资产的流动性。但是如管理不当造成应收账款越来越多，也将会导致大量呆滞坏账和相关费用损失。
如何控制应收账款总量避免企业的各项损失呢？应收账款的管理核心是确定合理的信用机制，并且应分别在应收账款管理的事前准备中制定一系列标准，在发生过程中加强事中控制以及在发生坏账时采取的积极措施，才能有助于防范、控制、降低应收账款过多给企业带来的经营风险，提高应收账款周转率，加速企业资金周转，盘活企业经营资金，提高企业有限经营资金的利用率。
关键词：应收账款 产生 管理 措施
