目 录
存货管理概述 ……………………………………………………………3
存货管理的含义和内容 ……………………………………………………3
存货管理的意义 ……………………………………………………………3
二、存货管理调研分析…………………………………………………………4
（一） 公司概况 ……………………………………………………………………4
1、玻纤行业概况 ……………………………………………………………………4
2、公司简介 …………………………………………………………………………4
（二） 调研情况 ……………………………………………………………………5
1、公司存货管理制度 ………………………………………………………………5
2、华原玻纤存货管理制度存在的问题 ……………………………………………5
三、存货管理存在问题的原因分析 …………………………………………6
（一） 公司内部控制制度不健全 …………………………………………………6
（二） 存货管理未能实现电算化 …………………………………………………7
（三）存货的核算计量方面不够准确………………………………………………7
（四）未能充分利用第三方的物流管理 …………………………………………7
四、存货管理的建议与对策 ……………………………………………………8
（一）制定科学合理的采购计划 ……………………………………………………8
（二）确保存货核算计量的准确性 …………………………………………………9
（三）加强存货的库存管理 …………………………………………………………9
（四）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 …………………………10
结论…………………………………………………………………………………11
参与文献 …………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
在经历了60多年的发展历程之后，玻璃纤维生产已脱离传统的玻璃工业而形成一门独立的工业体系。作为现代材料家族的重要组成部分，玻璃纤维的应用已渗透到国民经济的各个部门，成为一种为可缺的材料。经济危机以来，玻纤出口大幅下滑，但在国内汽车、管道和轨道交通的带动下，国内玻纤消费量仍然保持较快增长。但是在市场竞争仍然很激烈。企业靠提高产品售价获取利润已经变得越来越不现实。在产品售价不变甚至降低的情况下，降低成本显得尤其重要。存货在降低成本中占了举足轻重的位置，所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。
存货指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资, 它作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，是企业重要的流动资产,他的存在势必占用大量的流动资金。其管理利用情况如何直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分。因此，对企业的存货管理制度进行初步了解与深入调研显得尤其重要，更应该在此基础上加强对企业存货管理制度的制定、实施、监督与完善。本文针对存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了针对性的对策建议，建议和完善企业存货管理的制度。
【关键词】企业 存货管理制度 库存管理 科学合理
