目 录
摘要……………………………………………………………………………2
应收账款的概念及国内应收账款管理现状…………………………………3
1.1应收账款的概念…………………………………………………………3
1.2国内企业应收账款的现状………………………………………………3
2.应收账款问题产生的原因及存在的利弊………………………………………3
2.1企业内部的原因……………………………………………………………3
2.2企业外部的原因……………………………………………………………3
2.3应收账款存在的利弊………………………………………………………4
3.应收账款管理的内容、目标及管理主体………………………………………4
3.1应收账款管理的内容………………………………………………………4
3.2应收账款管理的目标………………………………………………………5
3.3应收账款的管理主体………………………………………………………5
4.信用政策分析……………………………………………………………………5
4.1信用政策分析………………………………………………………………6
4.2根据客户的信用情况，确定赊销对象……………………………………7
5.全程应收账款管理模式…………………………………………………………7
5.1应收账款的管理根据控制的时间流程……………………………………7
5.2全程应收账款管理的各环节……………………………………………7
5.3应收账款的事前控制……………………………………………………8
5.4应收账款的处置…………………………………………………………8
5.5应收账款的日常管理……………………………………………………8
6.应收账款的管理发展……………………………………………………………9
6.1企业应收账款管理的发展趋势……………………………………………9
6.2计算机在应收账款管理中的应用…………………………………………9
结论………………………………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
在现代商品经济中，企业之间的商品交易大都是建立在商业信用基础上，以赊销
方式实现的。商业信用在扩大销售、拓展市场、降低整体经营成本、强化企业市场竞
争地位和实力，进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。
然而，随着商业信用的不断发展，企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日
益严峻。许多企业因为盲目赊销，其应收账款居高不下，呆账和坏账比例逐年升高，
利润下降，甚至连年亏损、经营难以维继，最终被迫破产或被重组。大量国内外案例
表明，应收账款风险吞噬企业生命力的能力是难以估量的，其后果令人触目惊心。
在当前信用环境比较恶劣的情况下，加强应收账款的事前控制显得尤为重要，特
别是要注意加强销售人员的监管、做好客户的信用调查。加强应收账款的日常监督，
能够在赊销业务发生后，有效地减少坏账发生的概率。通过制定并实施有效的应收账
款管理策略，企业可以利用应收账款信用政策在效益性和流动性之间求得平衡，最终
实现股东价值最大化的目标。
