门店存货管理

一、存货管理存在的背景2

二、存货管理的意义2

三、存货管理的现状、问题及原因分析2

（一）、存货管理的现状2

（二）、存货管理的问题及原因3

1、导致存货管理低效的公司内部因素3

2、导致存货管理低效的公司外部因素3

四、门店如何做好存货管理4

（一）、明确库存的定义4

（二）、存货管理的5类方法4

1、成本的管理4

2、存货周转控制5

3、对不良存货的管理5

4、 缺断货管理5

5、 损耗管理6

五、总仓配送和门店直送的库存控制利弊分析6

六、总结7

参 考 文 献9

内 容 摘 要

明确存货管理是企业购销链管理的核心主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。并且对存货的几种方法进行研究反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。以及明确分析企业存货管理存在的问题及原因，我们又该如何解决。来使得企业获得最大的利益。

    关键词：库存管理  控制   成本  毛利额  货品配送