浅谈企业的责任成本核算问题

目       录

一、责任成本核算概述

（一）成本核算的涵义

（二）责任成本核算的涵义

（三）企业实施责任成本核算的原则

（四）开展责任成本核算的历史背景

二、目前企业实施责任成本核算存在的问题分析

（一）畏难情绪严重

（二）责任成本核算的贯彻推行困难

（三）责任预算编制不彻底、可行性差

（四）项目部责任成本核算人才匮乏，制约了责任成本核算的进一步深化

（五）分工不明确，责任成本管理工作无法落实下去

（六）考核兑现指标严肃性差，不公平

三、责任成本管理案例

四、企业应如何有效实施责任成本核算

（一）转变传统成本核算理念

（二）确定责任成本中心，明确责权范围

（三）建立信息技术下的责任成本管理系统

（四）加强责任成本预算编制

（五）加强责任考核，建立跟踪反馈系统和奖罚制度

内 容 摘 要

当代社会企业之间的竞争越来越激烈，所以价格优势成为企业竞争力的重要方面，因而与价格密切相关的成本控制也成为企业竞争最有效的战略之一，通常企业都采取各种手段控制成本，加强成本管理，提高市场竞争力。然而，企业的内部成本管理是一个复杂的系统，要想有效地控制成本对企业内部管理与核算必将提出越来越高的要求。当前，很多企业有效的成本管理方法都是采用责任会计的方式进行的，责任会计作为现代管理会计的一个重要方面，在大中型企业日常管理中已被广泛应用。作为责任会计的核心内容，责任成本的核算体现出越来越重要的作用，而实际工作中在进行责任成本的核算时很多企业仍然存在不少问题，因此需就企业如何做好责任成本核算展开探讨。本文介绍了成本核算的一些基本概念，通过对企业责任成本核算存在的问题进行分析，从而提出有效实施责任成本核算的有效途径。

关键词 ：  企业责任成本    成本核算     成本管理