目 录
一． 我国中小企业的定义、特点和现状………………………………3
二．我国中小企业在经营管理中存在的问题…………………………6
（一）.中小企业融资障碍与对策分析…………………………………7
（二）.中小企业技术设备落后的困境与对策分析……………………8
（三）.中小企业人力资源的困境的对策分析……………………… 10
三．我国中小企业经营战略……………………………………………13
（一）实施企业战略规避经营风险……………………………………13
（二）加强市场开发选择营销战略……………………………………14
（三）实施科学管理实现企业目标……………………………………15
总结…………………………………………………………………… 17
参考文献………………………………………………………………18
内 容 摘 要
随着经济全球化趋势的加速发展，企业间的竞争日益激烈，面对复杂的国际国内形势，我国中小企业发展只有审时度势，冷静分析。相对于大企业来说，中小企业是现代社会经济中主要的组织生产和实施生产的单位。在规模上来讲，它们不可能与大企业相提并论，或者说，只能相当于大企业的一个部门或者分公司。并且在我国经济由计划经济向市场经济转变的过程中，不少中小企业由于经营管理上存在诸多问题而陷入困难。但就中小企业的数量和适应市场的灵活性来说，中小企业起着大企业不可取代的作用。有一个事实是不容忽视的，即世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的。在大企业的发展轨迹和成长规律中有着更为典型的中小企业的影子和特征。在我国经济所有制结构调整中，在产业结构的战略性调整布局中，在新科学技术迅速发展的知识经济时代中，探讨和研究中小企业的出现、成长和发展的内在规律和特点，对于现代社会的生产单位来说，有着重要的社会价值和经济价值。
