论国有企业的财务总监制度

摘要3

一、财务总监制度的产生与发展5

1.1 财务总监制度的产生5

1.2 财务总监制度的发展5

二、实行财务总监制度的必要性与可行性5

2.1 财务总监制度的必要性5

（1）有助于完善代理制度，防止国有资产流失5

（2）有助于对企业行为进行动态的控制6

（3）有助于保证规范运作，协调财务关系6

2.2 财务总监制度的可行性6

（1）实行财务总监制度有理论依据6

（2）实行财务总监制度有法律依据7

（3）实行财务总监制度有现实依据7

三、国有企业财务总监的职责与作用7

3.1 财务总监与企业总会计师的关系7

3.2 财务总监的职责8

四、当前财务总监制度存在的主要问题9

1、法规滞后，跟进不力9

2、职责定位不明9

3、责任权利不对等9

4、自身素质有待提高9

五、如何完善国有企业财务总监制度9

(一)完善财务总监的聘任机制9

(二)正确界定财务总监的责权范围，提高财务总监在企业中的地位10

(三)加强财务总监的管理与考核10

(四)建立财务总监管理激励与约束机制10

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内 容 摘 要

财务总监制度是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由企业所有权者委派并独立于被监督单位的机构人员，对企业的经营管理和财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查的一种经济监督制度，财务总监制度是现代市场经济发展的产物。

市场经济的目标就是建立一整套充满生机与活力的现代企制度，在“两权分离”条件下，企业所有者和经营者的利益通常是不一致的，所有者的目标取向是投资收益或利润最大化，而经营者的目标更追求经营者效用的最大化，即力求尽可能多的薪水、奖金、闲暇和荣誉等的最大化；由于所有者和经营者之间存在着信息不对称，日常经营中所有权者主体缺位和经营者行为失控，内部与外部的事后审计又无法满足所有者事前与事中控制的需要，财务总监制度应运而生。

随着市场经济的进一步发展，我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度，引起了社会上较大的关注。本文从完善公司治理机制、健全国有企业财务监督机制、维护出资者利益的角度出发，探索国有企业财务总监制度的内容构成及其实施中的相关问题。笔者从财务总监制度的产生发展出发，结合我国企业的特点和试点经验，分析了我国企业财务总监制度的必要性与可行性，包括财务总监各种委派方式，职能定位，财务总监的责权利，财务总监的职业能力，财务总监的职业道德，财务总监人才的选聘、管理和考核，财务总监在企业治理结构的定位，财务总监与经营者、财务经理等诸方面的关系；分析财务总监制度实施中遇到的问题和存在的难点，及应对这些问题，提出完善财务总监制度的措施。

关键词：国有企业   财务总监制度  必要性  可行性  问题  对策