目 录
绪论……………………………………………………………………………………3
第一章 选题背景及研究思路和方法………………………………………………3
第一节 选题背景………………………………………………………………3
第二节 研究思路和方法………………………………………………………4
一 研究的思路……………………………………………………………4
二 研究的方法……………………………………………………………4
第二章 国内外研究现状……………………………………………………………4
第一节 国内研究现状…………………………………………………………4
第二节 国外研究现状…………………………………………………………5
第三章 成本控制方法的相关理论…………………………………………………6
第一节 成本控制方法的概念…………………………………………………6
第二节 成本控制的动因………………………………………………………6
第三节 成本控制方法的选择…………………………………………………7
第四节 成本控制方法的具体方法阐述………………………………………7
一 绝对成本控制法………………………………………………………7
二 相对成本控制法………………………………………………………7
三 全面成本控制法………………………………………………………7
四 其他方法………………………………………………………………8
第四章 国美电器成本控制分析……………………………………………………8
第一节 国美电器的背景及发展状况…………………………………………8
一 国美电器的背景………………………………………………………8
二 国美电器的发展状况…………………………………………………8
第二节 国美电器成本控制方法分析…………………………………………8
一 国美电器成本控制的现状和方向……………………………………8
二 国美电器成本控制分析………………………………………………8
第三节 国美电器成本控制存在的问题 ……………………………………13
第四节 国美电器成本控制存在问题的原因及解决措施 …………………14
一 国美电器成本控制存在问题的原因 ………………………………14
二 国美电器成本控制存在问题的解决措施 …………………………14
结论 …………………………………………………………………………………16
参考文献 ……………………………………………………………………………17
内 容 摘 要
论成本的控制方法—以国美电器为例
【摘要】 随着市场经济的发展和现代企业管理制度的不断完善，各行业，各企业之间的竞争愈演愈烈，要想在竞争中处于不败之地，就必须加强企业的成本控制，想要真正的达到成本控制的目标，就必须根据企业自身的实际情况选择适当的成本控制方法来对企业各项成本进行有效的控制。本文笔者主要是借鉴国内外学者对成本控制及其方法研究成果的基础上入手，并使用规范分析法和实证分析法以国美电器对成本控制为例。浅析了国美电器对成本控制的现状、方法及其存在的问题，并就出现的问题给出合理的建议。成本控制和管理是公司活动中的决定性因素，成本控制产生的直接结果就是降低成本，增加利润，增强企业的核心竞争力。运用合适的成本控制方法加强对成本的控制，能够使企业实现利润最大化，从而提高企业的商业价值和核心竞争力，推动企业的可持续发展。
【关键字】 成本控制 成本控制方法 国美电器
