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TCL跨国并购施耐德案例浅析

TCL跨国并购施耐德案例浅析
上传会员: panmeimei
提交日期: 2024-05-26 16:20:11
文档分类: 财务管理
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文档字数: 8072
目       录

一、引言6
(一)、研究目的及意义6
(二)、研究内容及方法6
(三)、研究框架7
(四)、研究的不足之处7
1、资料有限性的影响7
        2、时效性的影响8
二、背景介绍8
(一)、世界并购史发展概况8
(二)、中国并购史发展概况8
        1、中国并购史7
        2、中国跨国并购的困难9
三、TCL跨国收购德国施耐德案例分析9
(一)、德国施耐德分析9
(二)、TCL并购分析13
1、并购动因分析13
2、并购能力分析14
(三)、TCL跨国收购德国施耐德案对TCL发展影响分析21
1、短期发展影响分析21
2、长期发展影响分析23
四、启示32
参考文献55
致谢58



内 容 摘 要

本文选取上市公司TCL集团股份有限公司为研究对象,针对其2002年对德国施耐德公司的并购案例进行了分析。期间,对TCL集团股份有限公司的跨国并购前,并购后以及并购对象都采取了调查和研究,得出了相应的一些结论。
    2002年对德国施耐德公司的并购对TCL集团股份有限公司的发展产生了巨大的的影响,有人认为这为TCL开阔了市场,有人说这助长了TCL的过分兼并重于发展之风,但是11年过去了,当年中国彩电业七巨头,现在也只剩下硕果仅存的几家,TCL正式其中之一。有道是:是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。跨国并购带给中国企业的到底是好是坏,应当如何看待,TCL能够带来一定启示。
关键词:TCL  跨国并购  施耐德   兼并  股权   中国  市场    家电   竞争力  

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