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文档题目: |
TCL跨国并购施耐德案例浅析 |
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上传会员: |
panmeimei |
提交日期: |
2024-05-26 16:20:11 |
文档分类: |
财务管理 |
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TCL跨国并购施耐德案例浅析 (需要:15 积分) 如何获取积分? |
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文档字数: |
8072
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目 录
一、引言6 (一)、研究目的及意义6 (二)、研究内容及方法6 (三)、研究框架7 (四)、研究的不足之处7 1、资料有限性的影响7 2、时效性的影响8 二、背景介绍8 (一)、世界并购史发展概况8 (二)、中国并购史发展概况8 1、中国并购史7 2、中国跨国并购的困难9 三、TCL跨国收购德国施耐德案例分析9 (一)、德国施耐德分析9 (二)、TCL并购分析13 1、并购动因分析13 2、并购能力分析14 (三)、TCL跨国收购德国施耐德案对TCL发展影响分析21 1、短期发展影响分析21 2、长期发展影响分析23 四、启示32 参考文献55 致谢58
内 容 摘 要
本文选取上市公司TCL集团股份有限公司为研究对象,针对其2002年对德国施耐德公司的并购案例进行了分析。期间,对TCL集团股份有限公司的跨国并购前,并购后以及并购对象都采取了调查和研究,得出了相应的一些结论。 2002年对德国施耐德公司的并购对TCL集团股份有限公司的发展产生了巨大的的影响,有人认为这为TCL开阔了市场,有人说这助长了TCL的过分兼并重于发展之风,但是11年过去了,当年中国彩电业七巨头,现在也只剩下硕果仅存的几家,TCL正式其中之一。有道是:是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。跨国并购带给中国企业的到底是好是坏,应当如何看待,TCL能够带来一定启示。 关键词:TCL 跨国并购 施耐德 兼并 股权 中国 市场 家电 竞争力
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