论中小企业财务管理和目标

目       录

一、中小企业财务管理的背景2

（一）、财务管理目标2

    （二）、确立合理的财务管理目标2

1、财务管理目标具有相对稳定性2

2、财务管理目标具有可操作性2

3、财务管理目标具有层次性2

（三）、企业理财活动所希望实现的结果3

（四）、企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标3

1、财务管理主体3

2、财务管理环境3

    3、企业利益集团的利益关系3

    4、社会责任3

二、确定企业财务管理目标的意义4

（一）、激励和约束作用4

（二）、指导和评价作用4

（三）、几种财务管理目标的比较分析4

1、利润最大化的优缺点4

2、每股收益最大化的优缺点4

        3、企业价值最大化的优缺点4

三、我国中小企业财务管理的现状及存在的问题5

（一）、中小企业的财务管理现状5

（二）、机构岗位设置不完善、职能效率不高5

（三）、财务管理的地位不高5

（四）、日常治理不严，财务控制薄弱6

1、对现金的管理与规划不科学6

2、应收应付账款周转缓慢，导致资金脱节6

    （五）、中小企业筹资困难，渠道单一6

1、筹资渠道单一，过度依赖贷款方式6

2、银行提供贷款数量少，贷款担保体系不健全6

    （六）、面临市场竞争压力较大8

1、在经济危机下的影响6

2、加大科技创新，注重转型升级6

   四、我国中小企业财务管理存在问题的成因6

（一）、机构岗位设置不完善、职能效率不高的成因6

（二）、财务管理的地位不高的成因6

    （三）、日常治理不严，财务控制薄弱成因6

1、对现金的管理与规划不科学7

2、应收应付账款周转缓慢，导致资金脱节7

    （四）、中小企业筹资困难，渠道单一成因7

1、筹资渠道单一，过度依赖贷款方式7

2、银行提供贷款数量少，贷款担保体系不健全7

    （五）、面临市场竞争压力较大成因8

1、在经济危机下的影响8

2、加大科技创新，注重转型升级8

   五、解决中小企业财务管理问题的对策8

（一）、提高财务管理人员素质，加强财务管理基础工作8

（二）、完善机制，严格财务控制9

    （三）、加强外部监督力度9

    （四）、强化营运资金管理，提高资金利用效率9

    （五）、引进职业公司管理队伍9

  

    

 

    

内 容 摘 要

财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。

在知识经济时代，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。 

关键词：中小企业的问题、对策 ；财务管理目标