论公司的筹资管理—以华能国际为例

目       录

一、理论概述及公司情况简介2

（一）、筹资管理的相关概述2

1、筹资的含义2

2、筹资渠道2

3、筹资方式2

4、筹资管理的重要性3

（二）、华能国际电力股份有限公司的情况简介4

二、华能国际财务分析、筹资方式分析以及筹资管理问题5

（一）、企业财务分析5

1、资产负债表主要财务数据分析5

2、利润表主要财务数据分析9

3、存在的问题10

（二）、筹资方式分析及筹资管理问题10

三、加强企业筹资管理的建议及措施11

（一）、资本结构与长期筹资11

（二）、关于长期筹资的建议12

（三）、其他筹资风险及解决措施12

内 容 摘 要

企业的生存与发展皆以筹集足够的资金并灵活的运用这些资金为前提，筹资是整个资金运动的前提。筹资管理的目的在于满足设立企业的需要，满足生产经营的需要,满足资金结构调整的需要,谋求企业发展壮大的需要，从而提高企业的经济效益.若筹资管结构不合理，达不到预期效益那么会有影响到企业获利水平和偿债能力的风险。企业筹资方式、筹资规模不当也会给企业带来很大的筹资风险，降低企业效益。所以在企业发展的不同时期，应考虑筹资的用途，筹资风险等因素，选择适用的筹资方式，确定合理的筹资规模和资本结构，加强企业筹资管理，降低筹资风险，以提高资本运作效益，实现企业价值最大化。

    本文提出华能国际电力股份有限公司筹资方式、财务分析，筹资管理、筹资问题以及解决措施与建议，分多方面进行详细的介绍。一是筹资方式较多，有利于分散筹资风险；二是筹资管理问题，如短债长投对公司长期运营造成的影响，以及外部环境对公司筹资造成的影响。针对筹资问题，为公司的快速发展提出有效的建议，避免发生经营风险，保证企业正常生产运行，使企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。以完善企业的筹资管理推动华能国际的正常发展。

关键词：筹资管理；筹资方式；筹资风险；华能国际