企业存货管理研究--以伊利实业集团为例

一、 引言6

（一） 研究背景6

（二） 研究意义6

（三） 研究方法和目的6

二、 存货管理的相关理论7

（一） 存货的概念及特点7

（二） 存货管理的概念8

（三） 存货管理的分类方法8

1． 经济批量（EOQ）8

2． ABC分类管理9

3． 适时制管理10

三、 伊利实业集团存货管理的现状及存在的问题10

（一） 伊利实业集团公司简介10

（二） 伊利实业集团存货管理的现状12

1． 伊利集团组织架构图12

2． 伊利集团存货数量变动12

（三） 伊利实业集团存货管理存在的问题14

1． 存货量占企业总资产比重过大14

2． 存货周转率有待提高15

四、 伊利实业集团现行存货管理模式存在问题的原因分析及解决对策16

（一） 伊利实业集团存货管理存在问题的原因分析16

1． 存货管理协调能力不合理16

2． 企业库存商品出现滞销17

（二） 伊利实业集团存货管理问题的解决对策18

1． 制定合理的采购计划，提高各部门对存货管理的综合协调能力18

2． 制定多样化的销售途径19

五、 结语19

六、 参考文献20

内 容 摘 要

存货作为企业在生产和运营中必须储存的一项资产，构成了企业总资产的一部分。一般情况下，存货占企业整体营运资本的三分之一以上，其成本分为直接成本和间接成本。所以对于企业的管理者来说，实现利润最大化的方法之一就是建立一套适合本企业发展的存货管理制度，使其成本降到最低。本文拟选取内蒙古伊利实业集团股份有限公司为研究载体，以伊利实业集团存货管理现状为研究对象。文章在介绍有关存货管理的理论基础上，以理论联系实际的原则结合伊利实业集团分析其存货管理的现状，进而展开分析由于此现状产生的问题以及原因，最后针对内蒙古伊利实业集团股份有限公司在存货管理方面存在的问题提出相应的对策和建议。

关键词：存货管理；存货周转率；应收账款；周转天数