房地产开发成本管理研究

目 录

一、引言2

1.什么是房地产开发成本2

2.研究房地产开发成本的意义2

二、房地产开发成本管理理论3

(一)开发成本主要构成部分：3

1.土地及拆迁成本。3

2.开发前期费。3

3.基础设施费。3

4.建筑安装工程费。3

5.公共配套设施费。3

6.开发间接费4

(二)房地产企业开发成本管理的重要性4

(三)提高开发成本管理的措施5

1.投资决策阶段5

2.设计阶段6

3.招投标与合同洽谈阶段12

4.施工阶段的成本控制13

5.结算阶段的成本控制18

三、营改增模式下房地产开发成本管理面临的挑战19

1.纳税筹划方面的挑战19

2.将来若要改变用途的房企将面临两难选择20

3.经营管理方面面临挑战20

四、房地产企业应对措施20

(一)加强财务人员培训，做好财务核算准备工作21

(二)重视增值税税率的变化21

(三)建立和完善企业财税控制制度22

(四)加强发票管理23

(五)试行多元化经营策略23

五、案例分析24

(一)准备投资阶段24

(二)实际投资阶段25

(三)投产销售阶段26

六、结论28

内 容 摘 要

拉动经济增长的三驾马车，分别是投资、消费和出口，自市场经济以来，房地产投资一直是我国投资板块重头戏，2016年，全国房地产开发投资102581亿元，比上年名义增长6.9%（扣除价格因素实际增长7.5%），占全年GDP总量的14%，增速比1-11月份提高0.4个百分点。其中，住宅投资68704亿元，增长6.4%，增速提高0.4个百分点。住宅投资占房地产开发投资的比重为67.0%。

房地产企业的成本决定因素错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，根据所在的城市地域（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。

关键词：房地产 开发成本 控制 研究