成都裕华电子有限公司生产成本控制探究

引言3

一、成都裕华电子有限公司生产成本控制现状3

（一）直接材料成本的控制4

（二）直接人工成本的控制5

（三）制造费用的控制7

二、成都裕华电子有限公司生产成本控制存在的问题7

（一）直接材料浪费率高8

（二）直接人工成本逐年增高9

（三）制造费用高10

三、加强成都裕华电子有限公司生产成本控制的建议11

（一）制定合理的直接材料采购、库存计划11

（二）优化人力资源成本，系统实施成本控制12

（三）合理设定工资，落实成本控制绩效考核13

四、结论15

参 考 文 献16

内 容 摘 要

自进入21世纪以来，全球各国经济已经融为一体，客户对产品的要求越来越高，而且个性化趋势日益明显。中国作为发展中国家，在知识经济发展时代中起步较晚，每个企业都在探讨新的生产成本管理模式，以最大限度满足客户需求并将成本控制最低。有效的实施生产成本策略己成为我国企业提高竞争力的重要措施之一，其中最主要的正是对生产成本的管理和控制。本文以成都裕华电子有限公司为案例，从直接材料成本的控制、直接人工成本的控制、制造费用的控三个方面分析了成都裕华电子有限公司生产成本控制现状，提出了其生产成本控制中存在的问题，即：直接材料浪费率高、直接人工成本逐年增高、制造费用高，阐述了产生这些问题的原因，提出成都裕华电子有限公司必须从直接人工成本、直接原材料成本、制造费用以及会计核算等方面进行改进，且必须多管齐下，否则生产成本控制将有形无实。

关键词: 成都裕华电子公司；生产成本；控制