现代企业制度下成本管理的理论与实践

建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标，在企业的各项管理工作当中，应当认为成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。本文试图通过对现代企业成本管理的管理要素、管理作用、管理模式、管理现状等问题的论述，探讨在现代企业制度下进行有效成本管理的问题。由于现行成本管理的组织和规章制度不符合现代企业制度的要求、成本管理手段落后，不能有效地对成本进行控制。企业内组织机构、人员配备不适应现代企业制度要求，会计信息失真、成本核算失实、成本管理不善等因素的存在，使得成本管理改革变得十分必要。在进行成本管理时不但要研究企业内部因素还要研究外部环境因素对成本管理工作的影响，从而制定出相应的措施和对策，予以解决。现代企业制度下成本管理改革的主要措施包括树立新的成本控制概念、建立合理有效的成本控制制度、搞好技术开发提高科技水平和效益、强化质量意识降低产品寿命周期成本、加快成本管理手段的现代化、提高员工的整体素质、培养全员的成本意识、利用标杆管理提高自身成本管理水平等，针对具体的特点，研究出先进的成本管理方法，并研究如何将其运用于现代企业的成本管理的实践中。

关键词：现代企业制度，成本管理，成本管理模式，措施

目录

一、现代企业制度下成本管理概念、要素及作用5

（一）现代企业制度及成本管理概念5

1.现代企业成本管理要素6

（1）成本预测6

（2）成本决策6

（3）成本计划6

（4）成本控制6

（5）成本核算7

（6）成本分析7

（7）成本考核7

（8）成本改进7

2.现代企业制度下成本管理的作用8

（1）成本是计量资产价值的依据8

（2）成本是企业资金耗费的补偿尺度8

（3）成本是经济核算的工具8

二、现代企业制度下成本管理思想及管理模式8

（一）现代企业制度下成本管理思想8

1.战略成本管理9

2.作业成本管理9

3.成本企划9

（二）建立现代企业制度下的管理模式9

1.增强成本观念，实行全员成本管理10

2.发挥计算机技术的作用10

3.建立成本管理保障措施10

4.加强市场调查和信息反馈11

三、我国现代企业制度下成本管理现状、存在问题及建议对策11

（一）现代企业成本管理现状11

（二）企业成本管理存在的问题及原因12

1.企市场观念不强，缺乏成本竞争意识，成本管理淡薄12

2.企业内组织机构、人员配备不适应现代企业制度要求12

3.员工参与成本管理意识落后12

4.成本管理的内涵和管理手段落后13

5.会计信息失真、成本核算失实、成本管理不善13

（三）企业成本管理问题的针对性措施13

1.树立新的成本控制概念13

2.建立合理有效的成本控制制度13

3.搞好技术开发，提高科技水平和效益14

4.强化质量意识，降低产品寿命周期成本14

5.加快成本管理手段的现代化14

6.提高员工的整体素质，培养全员的成本意识14

7.利用标杆管理提高自身成本管理水平14

结 语15

致 谢15

参考文献16