目 录
一、工程财务管理概述3
（一） 工程财务管理目标的转变。3
（二） 工程财务管理评价体系的转变。3
（三） 工程财务管理风险性增强4
二、 当前我国工程项目财务管理风险防范的现状4
（一） 我国工程项目财务管理制度完善程度较低4
1、我国工程项目财务管理制度建设时间较短4
2、我国工程项目管理制度中内控性较弱4
（二） 我国大多数企业对于施工项目所需财力人力评估准确性较低4
（三） 工程财务管理人才缺口较大5
1、企业内部涉及工程财务管理的人才较少5
2、企业工程财务管理的财务专员风险控制能力较低5
三、工程财务管理存在风险问题5
（一） 工程管理过程中各部门的职责分工不明确5
（二） 缺少完整的组织体系和必要的领导机构5
（三） 财务部门没有介入工程的全过程管理5
（四） 工程项目在合同管理方面,还有待规范。6
（五） 工程物资招标、价款支付、质保金的留取以及工程物资的出入库管理缺少规范的流程。6
（六） 工程结算、决算资料移交不及时,不全面。6
（七） 建筑施工企业的财务管理工作人员综合素质较低，财务管理意识比较差。6
（八） 财务管理制度和监督管理制度不完善。6
（九） 建筑施工企业对财务管理的认识度不高，不明确其重要性。6
（十） 激励机制缺乏6
（十一）工程财务管理薄弱环节7
1、设计深度不够7
2、设计变更管理不到位7
3、法律监管制度监管缺失7
四、工程财务管理风险的防范措施7
（一） 增强工程项目财务管理制度的完整性7
（二） 增强企业在工程财务管理时对于财力人力评估的准确性8
（三） 提高从事工程财务管理的人员专业性8
1、增多从事工程财务管理人员的数量8
2、提高企业从事财务管理人员的风险控制能力8
（四） 建立风险预警系统9
1、预警指标体系9
2、工程建设的政府监管职能部门构建工程质量风险预警体系9
3、工程建设投资单位要构建工程财务风险预警体系9
4、工程建设投资单位要构建工程质量风险预警体系9
5、工程建设设计单位要构建工程财务风险预警体系10
（五） 明确职权划分10
（六） 加强工程合同管理10
（七） 转移财务风险10
（八） 及时办理竣工，降低收款风险10
（九） 完善激励制度11
五、结论11
内 容 摘 要
如今我国工程项目越来越多，建设工作涉及到的资金也逐渐增多，为企业财务管理工作带来了一定困难。工程财务管理在工程建设管理工作中占据重要地位，充足的资金可以使工程建设工作顺利开展，财务管理工作可以提供建设工作使用的资金，财务管理人员需要对风险问题产生足够重视，同时采取适当防范措施减少问题发生的可能性，保证企业正常运转。 随着城市建设工作的不断发展，越来越多工程项目投入到建设工作中，为了保证工程质量，需要管理人员做好建设过程中的管理工作。财务管理是管理工作中的重点内容，它为工程建设工作提供坚实的物质基础，保证工程可以按照约定时间高质量完成，基于此财务管理人员进行相关工作时需要尽量规避风险，制定相应的防范措施，对财务管理工作中可能出现的问题进行预防，减少企业损失。
财务管理作为工程建设管理的核心内容，是建设项目实现综合管理能力增强的重要环节。工程财务管理的主要工作是提高会计核算和财务管理能力。目前工程财务管理中仍然存在很多薄弱环节和不足之处，这些都是工程财务风险成因。本文主要针对工程财务管理上的一些问题展开讨论，重点论述了工程财务管理的风险防范措施。 关键词:工程财务管理,风险防范 , 防范措施
