关于中小企业存货管理的研究——以WX石

21世纪以来，随着我国经济和社会的高速发展，中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，产业规模逐渐壮大，已然跃上了一个新台阶。存货管理是企业强化内部控制，实现运用目标、保证流动资产安全、会计信息不失真的一种重要手段，对于企业自我控制调节、监督管理有着积极的作用。然而，受到2008年全球金融危机影响、我国内外部金融环境发生巨大变化，中小企业存货管理遇到瓶颈，主要体现在存货管理缺乏健全的管理制度、缺乏合理的采购计划、存货资金占用量大、资金周转困难等。本文运用文献资料法，以WX石化公司为例，重点对中小企业存货管理现状、存在问题、改善措施展开深入探究。力求客观全面分析问题，解决问题，提高企业存货管理水平，推动企业走向可持续发展道路。

关键词：企业；存货管理；存在问题；改进措施

目 录

摘要I

AbstractII

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、存货及存货管理的概念2

（一）存货的概念2

（二）存货管理的概念2

（三）存货管理的方法2

1、ABC分类管理法2

2、 经济订货量模型2

3、存货周转率法2

（四）存货管理的基本要求2

（五）存货管理的作用2

三、WX石化公司存货管理存在问题研究3

（一）WX公司存货管理认识不足、缺乏相应管理制度3

（二）WX公司缺乏科学、合理的采购计划、库存精确统计3

（三）WX公司存货的验收﹑储存、销售的管理机制不健全4

（四）企业间缺乏相应的信息共享、无法做到与时俱进5

四、WX石化公司存货管理改进对策措施5

（一）明确存货管理的重要性、建设完善管理制度5

（二）建立ERP存货管理系统、强化企业内部控制6

（三）建立健全的件管理机制、培养管理人才7

（四）加强企业间交流沟通，构建合理信息交互平台7

结 论7

参考文献8

致 谢9