东亚公司成本管理存在的问题及完善对策

目 录

一、 引 言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

（三） 研究方法与目的4

1、研究方法4

2、 目的5

二、 东亚公司成本管理综述5

（一） 东亚公司所处行业背景介绍5

（二） 东亚公司成本管理现状5

1、公司现状5

2、 成本管理现状6

三、 东亚公司成本管理存在的问题6

（一） 缺乏成本管理意识，思想比较局限6

（二） 成本核算信息失真7

（三） 不能对成本进行有效控制8

（四） 成本管理的体系、方法落后8

四、 东亚公司成本管理问题分析9

（一） 管理者市场观念淡薄9

（二） 企业相关人员素质偏低9

（三） 缺乏成本约束激励机制10

（四） 管理松散，缺乏成本管理的必要资料10

五、 东亚公司成本管理完善策略11

（一） 强化成本管理意识11

（二） 选择先进的成本管理方法和手段12

（三） 建立有效的成本控制机制12

（四） 健全成本管理体系，吸引高素质人才13

六、 结论14

七、 参考文献：15

摘 要

企业的运营和发展离不开成本管理，其不仅是企业发展的基础，在国际化的今天，对于企业的竞争地位和竞争能力在市场中更为至关重要，要想在市场中能够形成自己的竞争优势，企业就必须从内部寻找突破点，加强自身的会计成本控制与管理。文章首先对东亚公司现在所处于一个如何的背景及研究意义跟目的进行简要说明； 其次是对东亚公司的成本管理现状进行探究，并在探究过程中发现存在的问题然后对所存在的问题形成的原因进行简要说明；最后提出针对东亚公司所存在问题的完善对策、如何实施成本管理方案。文章围绕东亚公司的成本管理所发现的问题进行探讨，然后分析出如何完善现有弊端的方法，以促进东亚公司的成本管理水平和成本管理效果的提升。

关键词：东亚公司；成本管理；问题；对策