施工企业工程项目成本管理相关问题的分析与对策

目 录

一、施工企业成本管理控制的意义及目的2

（一）、施工企业成本管理控制的意义2

（二）、施工企业成本管理控制的目的2

二、施工企业成本管理的问题分析及对策3

（一）、从成本控制的责权利角度分析3

（二）、从企业管理意识角度分析4

问题分析：1、领导层管理不到位5

问题分析：2、企业生产环节脱节5

问题分析：3、成本监管不到位5

应对措施：1、选择优质合理的物资材料6

应对措施：2、建立项目成本管理责任制6

应对措施：3、建立以项目领导为核心的控制体系6

（三）、从目标管理以及“意外”角度分析6

三、管理理念与管理方法在施工企业中的重要位置7

（一）、质量成本管理原则7

（二）、税收策划管理原则8

（三）、资源优化配置9

（四）、开源与节流相结合的原则9

四、结语10

内 容 摘 要

 建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是，由于现实的种种原因，企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意，诸如项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实，为了进步企业信誉和市场竞争力，形成抢工期赶进度，造成增大项目本钱，招致项目亏损，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。如何做到从工程质量管理上要效益，工程成本管理上要节俭，施工企业工程成本管理也成为了是企业管理工作重要部分。只有有效的管理成本和合理的应对策论，创造良好的经济效益，是施工企业的是大难题。如何采用科学合理、先进适用的技术手段把企业工程质量提上去，把成本降下来呢，项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路，我们不但要从工期上控制上要效益，在确保施工质量到达设计请求程度的前提下，尽可能降低工程本钱和提供企业本省的经济效益都是我们要控制管理成本的关键。所以我们应该面对问题和不合理的地方进行分析，从而采取一些相应的措施以及方法加以解决。

关键词：建筑施工 工程成本 经济效益 管理活动 竞争力