物流企业财务管理风险识别与控制

目 录

一、财务管理风险的基本概念2

（一）财务管理风险的定义2

1、风险的定义2

2、财务管理风险的定义2

（二）财务管理风险的特点2

1、风险的客观性2

2、风险的全面性3

3、风险的不确定性3

4、收益与风险的共存性3

5、风险的激励性3

二、物流企业财务风险识别3

（一）筹资风险3

（二）投资风险4

（三）资金回收风险4

三、物流企业财务管理风险的对策5

（一）筹资风险对策5

1、严格制定企业筹资方案，以企业的良好发展为主要目标5

2、提高企业资金管理水平，为企业价值最大化的实现打下基础5

3、合理利用筹资资金，科学投资降低筹资风险6

（二）投资风险对策6

1、合理进行风险嫁接，有效应对企业经营风险6

2、严格运行风险管理程序，保证风险得到有效掌控6

3、加强投资后的监督管理，避免其他风险产生6

（三）现金流风险对策7

1、对客户实行信用管理监控，加强现金流事前管理7

2、对应收账款实行量的控制，加强现金流风险的事中管理7

3、加强应收账款的监控与回收，加强现金流风险的事后管理7

（四）信用风险对策7

1、.建立企业的信用管理机制，强化公司治理结构7

2、完善管理客户的信用信息，搜集分析客户信用信息8

3、建立信用评级系统，改善社会信用环境8

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，物流企业也快速发展起来，将成为国民经济的源动力，在人们的生活中扮演着重要的角色且无法取代。但是随着物流企业的发展，同行业的竞争日益激烈，企业所面临的财务管理风险也随之增多。财务管理风险作为一种能够全面反映企业的经营状况的一种信号，我们必须要引起重视。对风险的识别是我们实施控制的必要过程，只有完全识别物流企业财务管理风险风险，才能根据风险制定一系列的应对措施。因此，从财务管理方面对物流企业风险进行识别并采取有效措施且实施控制，对于当前的物流企业来说意义十分重大。

关键词：物流企业 财务管理风险 识别与控制 应对措施