目 录
一、财务管理的意义4
(一）、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。4
（二）、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁4
（三）、强化财务管理可以找出企业问题的根源和解决问题的方法4
二、企业在建工程财务管理的现状4
（一）、没有一个完整的组织体系，各部门工作职责不明确5
（二）、工程财务管理工作与工程项目工作相分离5
（三）、工程财务管理工作流程无规范性6
（四）、合同管理不完善，财务结算工作不到位6
（五）、工程财务管理过程中没有有效地监管6
三、针对工程财务管理现状做出的对策7
（一）、建立完整的组织体系明确各部门的工作职责7
1、建立管理指标体系7
2、财务管理组织机构的完善7
3、各部门工作职责的明确7
（二）、对工程财务管理工作流程进行规范化，提高工作效率7
1、工程项目前期准备阶段7
2、工程项目建设阶段8
3、工程项目竣工阶段9
（三）、将工程财务管理工作中的财务工作与工程项目工作相结合，使二者相辅相成10
（四）、强化和改善工程项目监督体系，控制工程项目工作的进度10
（五）、建立工程项目管理信息化系统，实现资金与工程工作的统一管理10
（六）、建立工程财务管理的评价体系，对财务工作和工程项目工作进行评价11
1、工程项目目标评估11
2、工程项目运营评估11
3、工程项目影响评估11
四、结论11
内 容 摘 要
随着经济的发展，中国的各项产业也相继发展起来，因发展的需要，企业就需要建设办公楼、工厂、住宿楼等建筑，来满足企业发展的需要。企业的工程项目管理就是一个复杂的管理难题，其中之一的财务管理更是一个重大难题了，一是工程管理人员不懂财务工作，不重视财务工作，二是工程项目建设过程中比较的杂乱，没有条理性；三是工程的过程性资料文件内容不严谨，重要的资料文件没有保存，甚至于没有书面文件，仅是口头的约定。这一系列的问题加大了工程财务工作的难度，也给工程企业埋下了隐患。近年来因豆腐渣工程和烂尾工程出现，给人们的生命和财产也造成了巨大的损失，随着媒体的曝光，人们和政府都加大了对建筑行业的关注度，归根结底原因就是资金，如果事前、事中、事后我们都有详细的预算、监督管理和及时的调整等规范的程序，就可以避免一些问题的发生。因此工程企业就需要对工程财务工作进行标准化的完善。
关键词：企业 工程 财务管理
