关于企业财务管理存在的问题及对策的探讨

目 录

一、 企业财务管理现状4

（一） 、企业和企业财务管理4

1、 企业的现状4

2、 企业财务管理的现状4

（二） 、财务管理在企业发展中的重要作用4

1、 财务管理的概念4

2、 财务管理的内容4

3、 财务管理的作用5

二、企业财务管理的目的和意义5

（一）、企业财务管理的目的5

1、财务管理的目的5

（二）、企业财务管理的意义5

1、企业财务管理的意义5

三、企业财务管理问题及对策6

（一） 、当前形势下企业财务管理存在的问题6

1、 市场疲软、现金流有限6

2、 核心竞争力不强，缺乏公信力6

3、 公司亲戚裙带关系人员较多，员工团队意识不强6

4、 存在坏账，且无法收回6

（二） 、当前形势下企业财务管理对策分析7

1、 销售环节：开辟市场，增加现金流7

2、 管理环节：加强企业财务管理层人员的培训频率7

3、 风控环节：引入第三方结构，强化风控7

四、如何积极防范企业财务管理风险8

（一） 、财务风险的概念和形成的原因8

1、 财务风险的概念8

2、 财务风险形成的原因8

（二） 、企业财务风险防范的对策8

1、 加强企业资产管理，提高资产流动性8

2、 加强提高企业员工综合素质8

3、 加强科学财务管理的技能8

（三） 、企业财务管理的优化9

1、 加强企业财务部门队伍建设9

2、 完善企业资金管理体系9

五、解决企业财务管理中存在的问题9

（一） 、弹性化管理在企业财务管理中的运用9

1、 弹性化管理的概念9

2、 企业实行弹性化财务管理的必要性10

（二） 、基于弹性化管理的企业财务管理10

1、 财务组织中的弹性化管理10

2、 财务决策中的弹性化管理10

3、 财务计划中的弹性化管理11

4、 财务控制中的弹性化管理11

5、 财务评价中的弹性化管理11

六、提出企业财务管理发展的建议12

（一）、树立明确的财务管理目标12

（二）、建立完善的财务分析机制12

（三）、加强企业部门预算的管理12

（四）、注重信息网络化发展13

（五）、提升财务管理人员自身专业水平13

内 容 摘 要

【摘要】：

本文从当前企业财务管理现状为出发点，伴随着我国经济和互联网技术革新速度的加快，市场竞争愈发激烈，一个企业如果想要在如此激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须对企业管理和经营进行改进和创新，而企业管理又是企业财务管理的核心。因此企业可以通过强化和革新财务管理，利用科学的企业财务管理方式进行合理的安排与规划，制定出合理的管理实施方案，从而提升企业经济效益和市场竞争力。

尤其在现在“税局以及各个政府部门”越来越信息化的大背景下，企业力求利益最大化，而在执行中利益最大化不光在于销售业绩，财务资源合理分配也占着举足轻重的作用；指出财务管理在企业中不但要提升财务管理人员自身业务水平，同时提出与业务部门需要有效的协同即“业财融合”的理念，因此企业要想更好地适应现阶段的环境与形势，企业就得进行改革，提升企业竞争力，优化财务管理模式，进行创新，将财务管理与经营业务相结合，实现企业的精细化管理。

财务管理是企业管理的核心，在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的，弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一，它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。

【关键词】：财务管理、弹性化管理、专业化、业财融合