建筑企业存货管理研究

内容摘要1

一、引言2

二、建筑企业存货概述2

（一）建筑企业存货概念2

（二）建筑企业存货管理特点和必要性3

三、建筑企业存货管理存在的问题3

（一）缺乏完善的存货采购计划3

（二）存货的验收手续不够规范3

（三）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录4

（四）内部控制制度不健全5

（五）毁损报废和超储积压存货储备未及时处理5

（六）存货信息缺乏共享5

四、提高甲建筑企业存货管理水平的对策和建议5

（一）建立科学高效的存货管理制度6

（二）严格执行财务制度规定，特别加强退料和在施工的管理6

（三）严格执行相关法规、制度6

（四）加强存货采购管理，降低存货库存量，加快资金周转7

（五）加强企业内部监督，确保监督效果7

（六）建立适合企业自身发展需要的管理系统，强化信息化管理8

（七）规范资金支付行为8

五、结束语9

参考文献：10

内 容 摘 要：

在当前社会经济的快速成长下，建筑业在国民经济中的位置也越来越重要。建筑企业在施工过程中需用大量的原材料，和企业的库存管理息息相关。也因为建筑企业具有生产场地流动性、涉及面广、生产周期长、露天作业等特点，都大大增加了存货管理的难度和其规章制度完整性。存货管理既影响到工程竣工的顺当交付，又牵涉到资金筹集、成本的估算、考核、产品单价的形成和工程价款的结算方式，因此建筑企业存货管理是企业管理的紧要组成部分。

本文针对甲建筑施工企业存货管理中出现问题及对策予以研究，发现建筑企业存货管理存在的问题及原由，找出解决建筑企业存货管理中的问题对策。经过对存货管理的分析，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，提高存货周转率，保持资金持续的良性循环，使资金使用成本和库存贬值损失风险降低，增强存货资金的使用效率和效益，使企业在市场中获得竞争的优势。

关键词：建筑业 存货管理 问题 对策