目 录
内容摘要 …………………………………………………………………………… 2
1 企业财务管理概述 ……………………………………………………………… 3
2 中小企业财务管理中存在的主要问题 ………………………………………… 4
2.1 企业实控人观念陈旧，对财务管理不重视，工作中随意性较大。 ………………………………………………………………………………… 4
2.2 多数企业存在流动性差，资金不足，融资渠道不广，信贷支持力度不够导致融资困难 ……………………………………………………………………… 5
2.3 生产经营过程中，对企业整体资产管控不严，控制薄弱，造成资源浪费 ………………………………………………………………………………… 5
2.4 存在乱投资、盲目投资的情况，在投资过程中对待投项目缺乏科学有效的论证 ……………………………………………………………………………… 6
3 加强企业财务管理的对策建议 ………………………………………………… 7
3.1 加强与企业实控人沟通，提升财务功能，转变实控人财务管理理念。 ………………………………………………………………………………… 7
3.2 加强资产流动性管理；提升信用观念，增加财务透明度，创造融资基础。 ………………………………………………………………………………… 8
3.3建全内控制度，提高管理素质，实施细化管理，增强财务管控，以达资源合理利用。 ……………………………………………………………………… 9
3.4建立投资决策体系，多方面对投资决策行为进行论证和战略规划，把握项目投资风险。 …………………………………………………………………… 11
参考文献 ………………………………………………………………………… 14
内 容 摘 要
随着我国企业的不断发展，每个企业均想在市场中占领先机，这就需要企业有很好的管理，在众多管理类别中，财务管理重中之中。因为好的财务管理会将企业有效的资金使用最大化，从而实现企业价值的最大化，在充满竞争的市场中以便提升企业市场占有率获得竞争地位。
