浅述应收帐款的管理与控制

1.引言3

1.1应收账款管理与控制的迫切需要3

1.2从历史“三角债”的教训中吸取有益的教训3

1.3应收账款的管理与控制关系到企业的生存4

2.应收账款的管理与控制必须从源头开始4

2.1考察买方企业是预防“风险”的重要一步4

2.2充分发挥合同的法力作用，依法维护企业权益5

2.2.1依法签订合同，必须要素完备内容明确5

2.2.2在签订合同中，必须注意的事项6

2.3健全企业内部管理，确保按约履行6

3.完善内部管理，强化风险意识7

3.1及时登记分户明细账，结算账款7

3.2按时或按批相互核对账务7

3.3加强合同档案管理，随时检查合同履约情况7

3.4随时分析应收账款余额，及时处理悬案呆账7

4.评价应收账款的管理与控制水平8

5.总结8

参考文献9

内 容 摘 要

应收账款是企业在销售业务过程中形成的债权。因当时会计是按权责发生制入账的，进账的计算公式是：应收账款=主营业务收入+应缴税金销项税；企业利润=主营业务收入-主营业务成本-期间费用。这就说明企业的所有收入和利润，是要依靠应收账款能全额收回为前提。如果应收账款实际收回打折扣，那么原计算入账的利润也要打折扣。此外，应收账款增加，资金成本也同时增加。所以，对做好应收账款的管理与控制，完全关系到了企业的经济效益。因此，必须探索有益于加强对应收账款的管理与控制的策略和措施。首先要从思想认识上树立“风险”意识，从源头抓起。在与买方建立业务关系之前，对其作必要的认真考擦，探明其底细，以预防“风险”；其次是要依法维护企业权益，一切企业间的买卖活动，都必须通过合同约定，以便按约履行，有法可依；第三是加强企业内部管理，从经营活动的各个管理怀节中把好关口。也就是打铁必须自身硬，首先要自己按质按量按时地，不折不扣地按约履行本身的义务，促使对方无懈可击。也必须按约履行义务，从而确保应收账款的回收。管理好应收账款，除了要有健全的会计核算和完善的财务管理外，还要有从应收账款的形成到货款收回的各个怀节中都有管控措施。要有完善的内控制度和相关人员的共同配合，是管理和控制好应收账款的关键。

关键词：应收账款 利润 管理