目 录
内容摘要 …………………………………………………………………… 2
关键字 ……………………………………………………………………… 2
1 概述 ……………………………………………………………………… 3
2 财务管理中存在的主要问题 ……………………………………………… 4
2.1 财务观念淡薄 ……………………………………………………… 4
2.2 企业流动性差 ……………………………………………………… 5
2.3 管理制度缺失………………………………………………………… 5
2.4 盲目投资、乱投资…………………………………………………… 6
3 加强财务管理的对策建议 ………………………………………………… 7
3.1 转变财务观念………………………………………………………… 7
3.2 加强流动性管理 …………………………………………………… 8
3.3完善内控体系建设 ………………………………………………… 9
3.4建立投资决策体系 ………………………………………………… 11
参考文献 …………………………………………………………………… 14
内 容 摘 要
随着我国企业的不断发展，每个企业均想在市场中占领先机，这就需要企业有很好的管理，在众多管理类别中，财务管理重中之中，是企业整个管理体系的核心，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，将企业有效的资金使用最大化，从而实现企业价值的最大化，在充满竞争的市场中以便提升企业市场占有率获得竞争地位。但从现实情况看，我国大多数企业在财务管理方面还存在着较多的缺陷，主要表现在：
首先大部分企业实控人的财务观念陈旧，对财务管理不重视；其次多数企业在资产的管理上薄弱，造成资产缺乏流动性为了补充流动性，就需要以外部资金补充，但多数存在融资渠道不广，各种原因导致无法融资；再者生产经营过程中，对企业整体资产管控不严，控制薄弱，未将资产的效益产生最大化，造成资源浪费。最后广泛存在投资过程中对待投资项目缺乏科学有效的论证体系，在投资时纯粹以个人爱好进行，造成乱投资、盲目投资。
当然，也可以通过多个方面提升企业的财务管理水平。企业实控人要加强自身的财务意识，将财务管理提升到一定高度。对流动性管理方面，作好资产的流动性管理，让资产发挥其自身的作用；加强财务核算，让财务信息透明化，让更多的金融机构了解企业，愿意为企业提供信贷资金，以解决资金短缺问题。在企业资产管理方面，需要建全内控制度，提升管理水平，并在财务核算与资产管理过程中，实施精细化的管理，增强财务管控，达到资源的合理利用。在投资方面需建立一个有效的投资决策体系，对待投资项目从多面进行论证和规划，实施中也需对风险进行把控，减少企业投资风险。
关键字：财务观念陈旧，流动性差，融资难，资源浪费，盲目投资
