目 录
一、绪论
（一）选题背景及意义 …………………………………………………………………4
选题背景……………………………………………………………………………4
选题意义……………………………………………………………………………4
二、工程项目财务风险概述………………………………………………………………4
（一）项目风险的定义 …………………………………………………………………5
（二）项目风险的特征及识别……………………………………………………………5
1、项目风险的特征………………………………………………………………………5
2、项目风险识别………………………………………………………………………5
（三）工程财务风险与财务困境的关系 …………………………………………………5
三、合俊集团陷入财务困境的表现形式 …………………………………………………6
（一）合俊集团背景 ……………………………………………………………………6
（二）合俊集团陷入财务困境……………………………………………………………7
四、合俊集团陷入财务困境的原因分析 …………………………………………………7
（一）外部存在的风险因素………………………………………………………………7
1、宏观经济环境 ………………………………………………………………………7
2、行业经济状况 ………………………………………………………………………7（二）内部存在的风险因素 ……………………………………………………………81、盲目多元化和扩张导致资产流动性变差………………………………………………82、高杠杆经营导致财务风险增大 ………………………………………………………8
3、管理体制不完善导致成本畸高 ………………………………………………………9
合俊集团应采取的措施 ……………………………………………………………9
（一）适应外部经济情况的变化……………………………………………………9
（二）避免盲目多元化提高竞争力………………………………………………………9（三）合理使用财务杠杆 ………………………………………………………………9
（四）建立管理体制加强风险预警机制…………………………………………………10
结论 …………………………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………………11
致谢 …………………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
在这个全球资本发挥在那迅速的时代,企业在管理模式上主要是以资本为导向，才能跟随上时代的步伐。在这样的时代背景下,资本管理在企业发挥在那过程中就显得特别重要，而企业的风险管理就成为重中之重，这决定了企业是否能继续经营下去。无数企业的失败,如雷曼兄弟的破产、摩托罗拉的落寞、中信泰富的亏空、三鹿集团的结束等都是企业风险管理失败经验教训之一。为此,企业要是想持续发展下去，就必须构建企业的风险识别和防范体系，一旦企业有任何的敏感指标，我们就可以更好的防范或者及时解决。本文主要是从合俊集团的财务困境出发，探讨项目风险的基本定义，项目风险和财务困境的基本关系，从而引出合俊集团的问题并提出相应的措施。
关键词：财务风险 防范 风险识别
