中小企业财务管理的问题及建议

摘 要- 2 -

一、中小企业的财务管理的特点- 3 -

（一）中小企业财务管理面临发展的难题- 3 -

（二）中小企业资产规模小，财务制度薄弱- 4 -

二、中小企业财务管理存在的问题- 4 -

（一）财务管理基础薄弱- 4 -

（二）融资能力弱- 5 -

（三）资产管理差，内控环节薄弱- 5 -

（四）投资能力弱，决策不科学- 6 -

三、中小企业财务管理薄弱的原因- 6 -

（一）外部环境原因- 6 -

（二）企业内在原因- 6 -

四、中小企业加强财务管理的建议- 7 -

（一）加强中小企业支持- 7 -

（二）努力拓宽融资渠道- 7 -

（三）提高投资决策水平- 8 -

（四）提高营运资产管理水平，强化财务控制环节- 8 -

五、结论- 8 -

参考文献- 9 -

摘 要

财务管理是通过决策制定和适当的资源管理，在组织内部应用财务原理来创造并保持价值。中小企业要充分认识到财务管理对企业的重要性，重视企业的财务管理建设。

中小企业要充分了解所处的外部环境，如政策环境、法律与监管环境、金融环境、市场环境、技术环境等，针对宏观经济政策环境的变化，采取适合企业自身的财务管理措施，顺应经济形势的发展，符合市场的需要。

资源管理包括对企业资金的筹集、投入、支出和分配等，决策制定则是通过各项财务数据对企业的财务状况进行分析并对未来发展做出科学的决策依据，同时财务管理也具有财务监督的职能，可以控制各种财务风险，协调、约束企业各种财务关系的合理运行。中小企业不能只注重生产、市场和销售，应该使企业的财务管理充分发挥其资源管理、决策和监督的职能，对企业的发展进行有效的计划、执行和评价，使企业长远发展。

中小企业要能够认识到自身存在的财务管理问题，并针对问题采取有效的财务管理措施。其实中小企业财务管理存在的问题，主要就是企业经营管理者忽视了财务管理的企业管理功能，财务管理基础薄弱;融资能力弱;投资决策不科学;资产管理查，内控环节薄弱;财务人员专业素质普遍较低等，认清了问题，中小企业才能针对问题制定有效的改革措施，提高财务管理水平，促进企业发展。

关键词：中小企业，财务管理，原因，建议