目 录
一、企业财务管理在工程项目管理中的重要性3
（一）、提供决策依据3
（二）、提高企业经营管理水平，提高竞争力和经济效益............................................... 3
（三）、规避财务风险......................................................................................... .4
（四）、实现利润最大化....................................................................................................... 4
（五）、通过税务筹划，促进实现企业利益最大化.......................................................... .5
二、企业工程项目管理中财务管理的现状分析5
（一）、企业投资盲目，单纯追求利润最大化5
（二）、企业财务管理模式僵化，财务人员素质有待提高5
（三）、企业没有建立完善的预算机制，资金没有得到良好运用6
（四）、企业财务监督体制不完善，约束机制不健全........................................................6
（五）、财务管理意识淡薄性................................................................................................7
（六）、企业的财务风险意识不足........................................................................................7
( 七) 、企业对项目的成本控制不佳................................................................. .................7
三、提升财务管理在工程项目管理中作用的对策7
（一）、明确企业发展方向，拒绝单纯追求利润7
（二）、完善财务管体系建设，提升财务人员整体素质7
（三）、建立或完善完整的预算机制，科学的进行项目选择8
（四）、完善企业财务监督制度8
（五）、树立财务管理的观念8
（六）、增强财务风险的预防意识........................................................................................9
（七）、加强项目成本控制工作............................................................................................9
结论.....................................................................10
参考文献.................................................................11
内 容 摘 要
科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用，对工程项目尤其如此，财务部门的积极参与和有效掌控，对科学合理的掌控资金，降低工程成本，提高项目的投资效益具有十分重要的意义。
财务管理是企业工程项目管理中的一项重要工作，关系到企业的生存和可持续发展，企业为进一步实现企业战略目标,提高企业整体管理水平,纷纷采取措施不断强化企业财务管理。但由于很多因素认识有偏差,职能管理不到位,使财务管理弱化,影响到企业竞争力的提高。本文以财务管理为核心，从工程项目的角度出发，通过对工程项目管理的现状分析，总结当前企业财务管理存在的问题,探讨提升财务管理在企业工程项目管理中的重要性，以及提高财务管理在工程项目管理中支撑作用的对策。
关键词： 财务风险 财务管理 制度
