施工企业财务预算管理制度的建立与完善

内容摘要：

财务预算管理是企业经营过程中十分重要的内部控制机构，对于控制经营发展方向、协调和优化企业资源、提高经营效益起着重要作用。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。财务预算是施工企业财务管理工作的重要部分，不仅影响到企业的资金回收，还影响到企业的经济效益。现阶段部分小型施工企业的财务预算管理工作不到位，预算管理制度不健全、预算工作人员素质不高，并且缺乏有效地内部监督，大大影响了企业的长远发展。本文主要探讨了施工企业财务预算管理的现状，提出施工企业财务预算管理制度的优化措施，为以后加强施工企业财务预算管路提供依据，完善施工企业财务预算管理。

关键词：施工企业 财务预算管理 优化措施

目录

一、 企业财务预算管理制度的现状5

（一）企业财务预算管理的含义5

（二）企业财务预算管理制度的意义5

（三）企业财务预算管理制度的局限性6

二、企业财务预算管理目前存在的问题6

（一）财务预算管理无法全面的实施6

（二）财务预算管理制度仍不够完善7

（三）财务分析不及时，过程控制缺乏力度8

（四）财务分析基础较薄弱8

（五）忽视资金成本管理9

三、企业财务预算管理制度的建立9

（一）建立和创新各项财务管理工作制度9

（二）推进全面预算管理10

（三）建立责任中心，分解责任预算10

四、企业财务预算管理制度完善的优化措施11

（一）强化预算的约束力与控制力11

（二）灵活运用预算编制方法，准确编制预算指标12

（三）统筹预算工作，避免非技术性失误13

（四）注重细节管理，夯实预算指标的编制13

结 语14

参 考 文 献14