控股公司财务预算管理分析

目录

一、全面预算管理和相对控股的涵义3

二、相对控股公司实施全面预算管理的必要性3

（一）是从利润管理到价值管理的需要3

（二）是产权制度变革新形势下的必然选择3

（三）是相对控股企业从日常财务发展到战略财务的需要3

三、全面预算管理在相对控股企业的实现方式4

（一）全面预算管理的组织设置4

（二）全面预算体系的编制4

（三）全面预算管理的执行与调控4

（四）全面预算执行情况分析与考核4

四、预算方法5

五、年度利润计划与相关报表6

六、简易规划与分析技术6

财务集中管理模式的优势7

(一)预算编制7

(二)预算执行8

(三)预算考评8

企业集团预算管理组织体系的组成9

(一)预算管理的决策机构9

(二)预算管理的组织结构9

(三)预算管理的执行机构9

(四)预算管理的监控机构9

财务预算管理存在的问题10

企业领导者对财务预算管理重视度低10

财务预算未发挥其掌控作用11

财务预算管理问题应对策略11

提高管理者对财务预算管理的重视程度12

财务预算管理审计的基本要求12

编制环节：预算目标与企业总目标的吻合度12

执行环节：建立健全的内部控制制度13

调整环节：预算外事项的控制情况13

财务预算管理审计的具体方法13

预算管理者缺乏综合素质15

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式措施分析15

一体化总体预算与分预算16

结合全面预算管理制度和责任会计制度16

全面提升企业员工在预算管理上的意识16

内 容 摘 要

在企业管理方式的选择中，全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和相对控股的涵义，分析了相对控股公司实施全面预算管理的必要性，最后具体分析了全面预算管理在相对控股企业的实现方式。

关键词：全面预算管理；相对控股公司；应用

全面预算管理是目前很多企业普遍采用的主要管理方式。在企业管理方式的选择中，全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。全面预算管理的应用没有全资、控股与相对控股的差别。文章就全面预算管理在相对控股公司中的应用进行探讨。