家族企业的财务管理模式探析

 

内容摘要

争对家族企业随着时代的发展，家族企业无论是在发展中国家或是发达国家都占有较为重要的地位。但家族企业的财务管理的方式和观念具有落后性，家族企业的资本或股份主要是控制在一个家族手中.所以对于家族企业的财务管理我们应当采取现代化的财务管理，使其跟上发展的脚步。而我国经济发展也在逐渐由计划经济转化为市场经济，而家族企业的财务管理会导致其经济难以走上我国的市场经济的道路，融入其中，导致家族企业的发展大部分都是短暂性的，不能持久。根源由于财务管理的方式所造成，所以，我们争对这一问题，应当提出相应的措施来进行弥补，使家族企业能够走上国家正轨，要让家族企业在市场经济中立足，必须首先创新管理模式，其次是提高财务管理水平，最后制定严格的管理制度，争对相关的问题制定相应的对策。

关键词: 家族企业 财务管理 问题和对策

目录

一、什么是家族企业3

1 . 1 当代中国家族企业发展的历程3

1．第一阶段：1978年—1992年3

2．第二阶段：1992年—1997年3

3．第三阶段：1997年至今3

1 . 2 家族企业的发展现状3

二、 家族企业财务管理存在的问题3

2 . 1 筹资渠道单一，范围狭窄4

2 . 2 . 1 过度偏向内源融资，资金总额受限4

2 . 1 . 2 家族企业信用度低，融资渠道受限4

2 . 2 投资能力较弱，缺乏科学性5

2 . 2 . 1 投资资金不足5

2 . 2 . 2 投资领域盲目5

2 . 3 利润分配管理不合理，利益模糊5

2 . 4 亲人独裁，用人唯亲6

2 . 5 财务管理水平不高6

2 . 5 . 1 没有进行准确的财务预测6

2 . 5 . 2 不重视财务预算6

2 . 5 . 3 财务控制体系薄弱7

2 . 5 . 4 财务管理意识淡薄7

三、 解决家族企业财务管理问题的对策7

1 . 正确做好投资决策7

2 . 积极扩宽融资渠道8

3 . 合理分配收益8

4 . 提高财务管理水平8

（一） 强化资金管理、防范资金风险8

（二） 强化财务监督完善风险监控8

（三） 提高人员素质，债权债务明晰9

5 . 完善财务管理环境9

四、总结9

参考文献10